提起李國慶，人們腦海中浮現的，往往是那場轟動一時的離婚風波，以及他身上揮之不去的“爭議”標簽。
然而，就在許多人以為他將會淡出江湖、安享晚年的時候，這位花甲之年的“老炮”卻選擇了再次披掛上陣，創立新公司“李享生活”，高調殺回電商賽道。
從北大校園里意氣風發的創業青年，到攜手俞渝締造當當網的電商傳奇；再到歷經股權、家變等幾番風波后各自轉身離場，商場上的起落沉浮，終究沒能磨掉他骨子里的那股闖勁。
“不止50歲正是闖的年紀，老李60歲了也當打！”
如今，年過耳順的李國慶，喊出“60歲也當打”的響亮口號，帶著主打高端會員圈層的新品牌，在這片熟悉的電商江湖里，正式開啟了又一段創業征程。
李國慶重回電商賽道
在花甲之年，曾一手締造當當網的李國慶再次做出驚人之舉。
12月15日，李國慶發布視頻宣告新動態：憑借深耕行業多年的經驗與資源，成立了新公司“李享生活”，正式重返電商賽道。
圖源：抖音
視頻開場，李國慶延續了其一貫的“大嘴”風格，直接喊話小米創始人雷軍，語氣半開玩笑卻又充滿較勁意味：“雷總啊，老李對你有意見了。”
緊接著，他拋出了自己“不服老”的宣言，“什么叫50才是正闖的年紀，老李60了也當打”，這句擲地有聲的口號。同時也順勢推出了自己的新公司“李享生活”，展現了這位“電商老炮”絕不言敗的雄心。
在視頻里，李國慶進一步披露了新公司的商業藍圖：第一年只服務5000名優質會員，主打“品質生活圈層”。不難看出，這一次他劍指的是高端細分市場，走的是小而精的路線。
值得一提的是，該視頻是和“李享生活Enjoylife”共創發布，該賬號正是李國慶傾力打造的自有品牌官方賬號。與此同時，他還宣布，12月18日，“李享生活” 將開啟開業酬賓直播，邀網友屆時相聚直播間。
圖源：抖音
評論區中，不少網友紛紛表達期待與支持，“李總這就對了，走高端電商，滿足社會高端人群的需求。”更有網友寄予厚望：“老李估計還有第二次機會，去敲響上交所的鐘。”
圖源：抖音
有意思的是，李國慶的創業新篇里，可能還藏著一段溫情序曲。
11月24日起，李國慶便陸續發布與新婚妻子李丹紅同游法國波爾多的視頻。
圖源：李國慶的抖音
鏡頭里，兩人在法國莊園里舉著紅酒杯喝交杯酒，喝完相視一笑，李國慶的目光就沒從妻子臉上挪開過，那股子溫柔勁兒，惹得李丹紅都不好意思地低下了頭，愛意簡直要從屏幕里溢出來了。
圖源：抖音
11月30日，李國慶發視頻勇敢示愛，與新婚妻子相互擁吻。相關話題還沖上了微博熱搜。
圖源：微博
這場甜蜜的蜜月之旅，細想下來，或許不止是二人世界的浪漫，更是李國慶為新事業鋪路的考量。
畢竟他在官宣自有品牌的視頻中，特意強調“真年份真產區”，而波爾多作為全球知名的紅酒產地，無疑是為高端選品溯源的絕佳目的地。
如此看來，浪漫與事業的雙線并行，也讓這場60歲的再創業，多了幾分別樣的溫情底色。李國慶此次的歸來，不再是那個一味追求規模與速度的“大炮”，而更像是一位懂得取舍的“老獵手”。
在個人生活獲得圓滿的同時，他將這份“慢下來、品生活”的底色注入了新事業。選擇高端會員制，說白了就是不再跟流量巨頭擠在價格戰里內耗，而是想靠著對“品質”和“圈層”的深度服務，走出一條更看重效率和利潤的電商路子。
這場波爾多之行，既給新婚添了浪漫，更是他用自己的生活給品牌背書：用實際行動告訴大家，他的高端選品理念不是空談，而是“所見即所得”。
說到底，這場60歲的創業，不只是李國慶在證明“年齡從來不是限制”，更是他對自己半輩子商業經驗的一次提煉和驗證。前半生，他靠一股子激情在電商圈闖下了一片天；如今，他更想用后半生的沉淀和溫情證明：真正能走得遠的商業，往往始于對美好生活的追求，最終成于對核心價值的堅守。
重回電商賽道，勝算幾何？
如今，李國慶選擇以高端會員制為切口殺回直播間，在2025年格局多變的電商江湖中，這場“高齡創業”究竟是情懷一搏，還是精準布局？
要知道，當年李國慶做當當網時，電商正處流量紅利期，入局就能分到一杯羹。
如今江湖早已換了規矩。一方面，行業格局趨于固化，淘天、京東、拼多多三巨頭地位穩固，憑借龐大的用戶基數、成熟的供應鏈體系和深厚的資本壁壘，對后來者形成全方位壓制，新玩家難尋破局縫隙。
另一方面，即時零售的異軍突起。從“隔日達”的效率競賽，轉向“小時達”甚至“分鐘達”的即時性爭奪，線下門店與線上平臺的融合愈發緊密，不僅重塑了用戶的消費習慣，更讓傳統電商的生存空間被進一步擠壓。
但作為“電商老炮”，李國慶此次再創業并非毫無準備，反而手握不少優勢。
一是行業積淀深厚，從當當網的圖書電商深耕，到后來試水直播帶貨、社交電商，他對供應鏈管理、選品邏輯和用戶心理都摸得很透。
尤其在高端品類上，此前赴法國波爾多的溯源之行，也為酒類、食品等品類的品質背書打下基礎。
二是個人IP自帶流量，他的直率風格和過往經歷積累了極高關注度，抖音官宣視頻一經發布就引發熱議，不少網友表示“期待高端電商新選擇”，這種自帶流量能大幅降低新品牌初期推廣成本。
更關鍵的是商業模式找對了方向。他推出的“李享生活”主打高端會員圈層，第一年僅服務5000位優質會員，商品加價率控制在1.25倍，遠低于行業內同類品類2-5倍的水平。
這種“小而精”的私域模式，既能避開傳統電商的流量紅海，又能滿足高端用戶對品質和性價比的雙重需求，正好契合當下電商“精細化運營”的趨勢。
他切入尚未涉足的即時零售領域，也拓展了自身業務版圖。
優勢之外，挑戰也不容忽視。
首先是資金和供應鏈壓力，新公司注冊資本僅100萬元，李國慶持股99%，資金實力相對薄弱。
據天眼查App顯示，“李享生活（北京）網絡科技有限公司”成立于2025年9月28日，注冊資本100萬元，李國慶一人持有99%股份，公司的法定代表人是李雪梅。
圖源：天眼查App
而高端會員制對供應鏈穩定性和品質把控要求極高，尤其是即時零售領域，前置倉布局、物流配送都需要大量資金投入，對資金鏈是不小的考驗。
其次是高端市場競爭激烈，已有多個平臺布局相關服務，用戶對現有品牌信任度高，新品牌如何快速建立核心競爭力、打破用戶固有認知，是一大難題。
最后是流量轉化和會員留存，個人IP流量能不能變成付費會員，如何靠優質服務維持會員粘性，直接決定業務成敗。
總的來說，結合市場環境，“李享生活”的未來有三條可能路徑。
第一，理想路徑是穩步發展。若能靠精準選品和低加價率快速積累首批5000名核心會員，靠口碑實現規模擴張，按人均年消費3萬計算，有望實現15億年銷售額，后續可進一步拓展高端品類，構建成熟服務體系。
第二，中間路徑是調整轉型。若初期會員招募不及預期，可能會降低準入門檻、擴大用戶基數，聚焦1-2個優勢品類，或與現有即時零售平臺合作彌補配送短板。
第三，風險路徑則是陷入困境。若出現供應鏈斷裂、會員投訴率高或資金鏈緊張等問題，高端模式可能難以維系，尤其是即時零售的物流短板會直接影響用戶體驗和品牌口碑。
綜上來看，從行業趨勢來說，李國慶的選擇并不是盲目跟風。
消費升級背景下，高端私域電商仍有不小市場空間，他對“品質”和“圈層”的堅守，也契合電商從“流量思維”向“價值思維”轉變的邏輯。
