在商業領域，有些企業家以高調姿態活躍于公眾視野，而有些則憑借低調務實的風格默默耕耘，段永平無疑屬于后者。盡管在公眾知名度上，他遠不及俞敏洪、王石等明星企業家，但在二級市場的投資圈，段永平憑借獨到的眼光，被不少人視為中國版的“投資傳奇”。

作為早年步步高系的掌門人，段永平為企業注入了獨特的文化基因，這一基因孕育出了多個行業佼佼者。從廣受兒童喜愛的小天才手表，到在全球市場占據重要地位的OPPO與VIVO手機，這些品牌的發展成果，讓越來越多的企業家對段永平的智慧與謀略欽佩不已。

在11月和12月，段永平先后接受了雪球創始人和王石夫婦的訪談，其清晰的邏輯思維得以展現。在王石、田樸珺主持的《共同說》節目中，企業文化傳承成為持續追問的焦點。段永平分享道，公司雖由他開啟，但文化是眾人共同塑造的，公司也是集體努力的成果。如今企業取得的巨大成就，很多方面超出了他當CEO時的想象。他強調，企業要長遠發展，不能靠一時的蒙騙，必須依靠合適的產品來支撐員工規模。在他看來，公司就像自己的孩子，又似兄弟朋友，大家共同成長、共同享受過程。

談及企業文化，段永平進一步闡述，他們將這種文化稱為“本分”。本分意味著做該做的事，秉持理性、著眼長遠。企業倡導用戶導向、消費者導向，做事要本分，堅持做對的事，再把事情做對。這些理念看似平常，但能堅持三十年，便形成了強大的力量，步步高系正是如此踐行了三十年。

回顧步步高系的發展歷程，低調務實是其顯著特征。與一些同行高舉民族主義旗幟或依靠流量炒作不同，OPPO和VIVO按部就班地發布產品、開展營銷推廣。盡管在輿論和消費者端，它們鮮有豪言壯語和激動時刻，但在全球手機行業，這兩大巨頭卻不容小覷。

段永平認為，企業的成功關鍵在于文化。他解釋道，本分文化就是做該做之事，理性且著眼長遠。多數人在決策時會先考慮能否盈利，而他們更關注事情是否正確。若事情錯誤，應立即停止；若正確，就要努力把事情做好。在這個過程中，犯錯不可避免，但重要的是從錯誤中學習，持續前進。他指出，國內認真思考是非問題的企業比例不高，因為大家往往急于賺錢，利潤導向嚴重。而他們以消費者為導向，關注最終用戶的需求以及自身能提供的產品，文化貫穿于這些方面。

從全球知名企業的發展經驗來看，那些歷經歲月仍穩健發展的企業，大多在創始人或創業團隊離開后，依靠職業管理人團隊繼續前行。盡管企業在經營中會遭遇低谷和競爭力下降，但憑借機制、文化和激勵全體員工創造價值，往往能扭轉頹勢、重獲市場信任。這表明，全球頂尖企業的成功并非依賴個人英雄主義。

在我國企業經歷市場經濟快速發展的數十年后，創始人如何放手、誰能接班成為重大挑戰。如何避免創始人離開后企業衰落，以及創始人如何克制欲望、真正信任伙伴，都是亟待解決的問題。段永平在這方面有著獨特的做法，他表示，如今了解公司情況主要通過網上信息，與大家并無不同。唯一區別在于，他可以詢問相關人員信息的真實性，參加董事會時能知曉具體的營業額、銷量等數據。

王石對此深有感觸，他表示與段永平在許多想法上一致。創業打拼離不開創始人，但真正的成功是企業離開創始人后仍能延續。然而，與段永平相比，王石認為自己并不成功。他提到，自己從2017年徹底從萬科退休，2011年去哈佛后便常待在國外，但至今“王石就是萬科，萬科就是王石”的觀念仍深入人心。

反觀如今的萬科，正面臨前所未有的困境。盡管王石早已放權，但企業卻走到了最艱難的時刻，且尚未看到有效的拯救措施。萬科曾在2018年房地產高光時刻率先喊出“活下去”，然而如今卻與不少同行一樣陷入危機。雖然萬科準確預言了行業變化，但在應對危機時卻未能找到解決方案，轉型失敗使其深陷困境。

馮侖在2017年曾評價王石，稱他當年主動放棄萬科股權，使公司走上混合所有制道路，成為集體作品。萬科長期占據中國銷售額第一名的位置，是一代萬科人的驕傲。企業家創業如同養孩子，孩子長大后有能力獨立闖蕩時，我們要承認現實，優雅轉身。王石為萬科確立了有效的治理模式和積極的價值觀，這種模式下，王石在或不在，萬科都能較好發展，創業者能放心離開，這是對創業者的最高贊美。

與王石不同，段永平的放權讓步步高系分拆出眾多優秀企業，在競爭中不斷成長壯大。除了在企業經營上有獨到見解，段永平對年輕人也有忠告。他建議年輕人要找到自己喜歡的事情，不要被內卷和躺平的觀念束縛。如果一時找不到喜歡的事，就努力喜歡正在做的事，這樣也能從中找到樂趣。