在商業領域，段永平的公眾知名度或許不及俞敏洪、王石等明星企業家，但在投資界，他卻憑借獨到的眼光被譽為“中國版賭神”。作為步步高系曾經的掌門人，段永平不僅塑造了企業的文化基因，更培育出小天才手表、OPPO、VIVO等知名品牌，這些企業如今在各自領域占據領先地位，其低調務實的風格與段永平的領導智慧密不可分。

近期，段永平在接受雪球創始人和王石夫婦訪談時，分享了他對企業管理和文化傳承的見解。他強調，公司雖由他創立，但文化是集體智慧的結晶，企業的成功離不開全體員工的共同努力。他比喻自己如同領唱者，只負責開頭，后續的合唱則由團隊完成。這種“去個人化”的管理理念，讓步步高系在競爭激烈的市場中穩步前行。

段永平將企業文化概括為“本分”，即理性思考、著眼長遠，以用戶和消費者為導向，做對的事情并盡力做好。他指出，這種文化看似簡單，但能堅持三十年便顯得尤為珍貴。步步高系的發展歷程正是這一理念的實踐，與同行相比，它更注重穩健經營，而非高調宣傳或短期利益。

在訪談中，王石對段永平的管理哲學深表認同。他提到，自己雖已從萬科退休多年，但企業仍難以擺脫“王石標簽”，而段永平的步步高系卻能在創始人淡出后繼續壯大。這種對比引發了對企業傳承的深入思考：如何讓企業在創始人離開后依然保持活力？如何平衡放權與控制欲？

段永平分享了自己的放權經驗。他表示，如今對公司事務的了解多來自公開信息，僅在董事會等場合接觸具體數據。這種“放手”并非完全脫離，而是基于對團隊的信任。他相信，只要文化根基穩固，企業便能自主成長。相比之下，王石坦言自己在萬科的影響力仍難以消散，盡管他早已退休，但企業仍面臨諸多挑戰，甚至陷入危機。

萬科曾是房地產行業的標桿，早在2018年就提出“活下去”的口號，但如今卻陷入困境。這反映出企業轉型的艱難：即使預見到行業變化，若缺乏有效的應對策略，仍可能難逃衰落的命運。王石的感慨或許暗含對萬科現狀的無奈，也凸顯了段永平管理模式的成功之處。

企業家馮侖曾評價王石主動放棄萬科股權，推動企業走向混合所有制，這一決策為萬科奠定了長期發展的基礎。然而，即便擁有完善的治理模式，企業仍需面對市場變化的考驗。段永平的步步高系則通過分拆業務、鼓勵創新，實現了多點開花，這種“眾人拾柴”的策略或許更適應現代商業環境。

除了企業管理，段永平還對年輕人提出建議。他認為，內卷和躺平并非解決之道，關鍵在于找到熱愛的事業。若暫時無法實現，不妨嘗試喜歡當前的工作，從中發現樂趣。這種積極的態度，或許正是他能在商業領域取得成功的關鍵。