全球知名企業(yè)家埃隆·馬斯克、杰夫·貝佐斯、史蒂夫·喬布斯等人取得卓越成就的背后，究竟隱藏著怎樣的關(guān)鍵因素？是技術(shù)實(shí)力、雄厚財(cái)富，還是獨(dú)特的思維模式？奇點(diǎn)大學(xué)創(chuàng)始執(zhí)行理事薩利姆?伊斯梅爾與創(chuàng)始人彼得?戴曼迪斯在新作《指數(shù)型組織2.0》中給出明確答案：正確的思維模式才是企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)者最核心的資產(chǎn)。他們強(qiáng)調(diào)，即便剝奪這些成功者的所有財(cái)富、技術(shù)和人脈，僅保留其思維模式，他們依然極有可能再度走向成功。

思維模式為何如此重要？它如同個(gè)人看待世界的過(guò)濾器，構(gòu)成大腦的操作系統(tǒng)，決定著時(shí)間分配、社交對(duì)象、決策方向、資源投入以及對(duì)未來(lái)的認(rèn)知。可以說(shuō)，思維模式主導(dǎo)著生活的方方面面。

首先是目標(biāo)驅(qū)動(dòng)思維模式。湯姆·比利厄的父親曾說(shuō)：“找到愿意為之犧牲生命的事物，并為之奮斗。”做有意義且偉大的事業(yè)，需付出巨大努力，面臨無(wú)數(shù)風(fēng)險(xiǎn)與挫折，甚至需要多次重新開(kāi)始。以飛機(jī)作比，激情是驅(qū)動(dòng)飛機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)，目標(biāo)則是指引方向的航標(biāo)。這種思維模式引導(dǎo)人們提出宏大變革目標(biāo)，為行動(dòng)指明方向。

永遠(yuǎn)保持好奇心是第二種關(guān)鍵思維模式。愛(ài)因斯坦曾言：“我沒(méi)有特殊才能，只是好奇心強(qiáng)烈。”好奇心是重大科技進(jìn)步的根源，它源于對(duì)真理的追求與未知的探索。蒂姆·厄本是著名博客“Wait But Why”的創(chuàng)建者，也是戴曼迪斯眼中好奇心極強(qiáng)的人。他認(rèn)為，保持好奇心意味著主動(dòng)為“知識(shí)寶塔”添磚加瓦，從困惑到清晰的過(guò)程能帶來(lái)無(wú)窮活力。在信息獲取便捷的今天，提出高質(zhì)量問(wèn)題比積累原始知識(shí)更為重要。戴曼迪斯每天送雙胞胎兒子上學(xué)時(shí)，都會(huì)提醒他們提出好問(wèn)題，這也成為他給企業(yè)家和高管的建議。托尼·羅賓斯曾說(shuō)：“問(wèn)題質(zhì)量決定生活質(zhì)量。”對(duì)于企業(yè)家而言，好奇心尤為重要。亞馬遜、谷歌、優(yōu)步、太空探索技術(shù)公司等企業(yè)的早期成功，很大程度上得益于通過(guò)實(shí)驗(yàn)確定產(chǎn)品與市場(chǎng)的契合度。

富足思維模式強(qiáng)調(diào)意識(shí)到每年機(jī)會(huì)不斷增加，科技能將稀缺變?yōu)樨S裕。這一思維模式包含富足與稀缺、樂(lè)觀與恐懼兩個(gè)維度。掌握它，能獲得更大滿足感，減輕壓力，改變看待機(jī)會(huì)的高度。對(duì)企業(yè)家而言，這種思維模式能吸引優(yōu)秀員工、有遠(yuǎn)見(jiàn)的合作伙伴和投資者。技術(shù)已成為將稀缺轉(zhuǎn)化為富足的力量，讓世界在資本、能源、通信、計(jì)算、食物、水、住所、醫(yī)療保健和知識(shí)等方面日益豐裕。生活在這樣的世界，不應(yīng)害怕未來(lái)或怨恨錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，因?yàn)槲磥?lái)機(jī)會(huì)更多。戴曼迪斯致力于傳播富足思維模式，通過(guò)分享財(cái)富增長(zhǎng)的例子，訓(xùn)練人們的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)樂(lè)觀主義，擺脫“稀缺思維模式”。在資源匱乏的世界，蛋糕有限，鄰居得到一塊，自己得到的就會(huì)減少；而在富足思維模式下，人們能看到烤出更多蛋糕的可能，這正是技術(shù)賦予的未來(lái)。

指數(shù)思維模式是人類理解世界變化的關(guān)鍵。人類大腦進(jìn)化于緩慢的線性世界，早期人類生活變化極小，追蹤獵物和逃離捕食者是主要需求，線性投影能力至關(guān)重要。然而，如今我們生活在指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的世界，計(jì)算、人工智能、生物技術(shù)等技術(shù)能力每18 - 24個(gè)月翻一番。理解這種高速變化對(duì)學(xué)習(xí)、職業(yè)、投資和企業(yè)創(chuàng)辦都至關(guān)重要。掌握指數(shù)思維模式，能預(yù)測(cè)未來(lái)，變得更加清晰自信，帶來(lái)多方面收益。

“登月計(jì)劃”思維模式由指數(shù)型技術(shù)催生。多數(shù)人和企業(yè)滿足于漸進(jìn)式進(jìn)步，對(duì)10%的增長(zhǎng)感到滿意，這是基于稀缺思維模式。而世界上最成功的人追求10倍甚至1000%的改善，即“登月計(jì)劃”。這種思維模式引導(dǎo)設(shè)定難以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，雖需承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但能帶來(lái)指數(shù)級(jí)回報(bào)。擁有“登月計(jì)劃”思維模式，能促使思考產(chǎn)品、公司、行業(yè)和生命的10倍改進(jìn)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者或高管，“登月計(jì)劃”能讓團(tuán)隊(duì)專注且受激勵(lì)，吸引全球優(yōu)秀人才。

最后是感恩思維模式。常懷感恩之心，心情會(huì)從期待轉(zhuǎn)為欣賞，從不堪重負(fù)轉(zhuǎn)為感激，讓人認(rèn)識(shí)到生活日益富足。對(duì)企業(yè)家而言，感恩尤為重要。表達(dá)感激能讓自己和周圍人感覺(jué)更好，釋放多巴胺和血清素調(diào)節(jié)情緒；領(lǐng)導(dǎo)者心存感激，易鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員感恩，改善人際關(guān)系；感恩是對(duì)人際關(guān)系的投資，能帶來(lái)快樂(lè)、意義和愛(ài)；心存感激還能讓人更樂(lè)觀、有靈感、更健康，吸引出色人才加入。感恩，百利而無(wú)一害。