全球知名企業家如埃隆·馬斯克、杰夫·貝佐斯和史蒂夫·喬布斯等人的成功，究竟源于技術、財富還是思維模式？奇點大學創始執行理事薩利姆?伊斯梅爾與創始人彼得?戴曼迪斯在新作《指數型組織2.0》中明確指出，正確的思維模式才是企業家與領導者最核心的資產。他們強調，即便剝奪這些成功者的所有財富、技術與關系，僅保留其思維模式，他們仍極有可能再度崛起。

思維模式為何如此關鍵？它如同大腦的操作系統，決定著人們如何分配時間、選擇伙伴、做出決策、配置資源以及對未來的預期。簡言之，思維模式塑造了人生的軌跡。書中結語章節《指數型企業家必須擁有的6種思維模式》提煉了六大核心思維，為讀者提供啟示。

首先是目標驅動的思維模式。這種思維將激情視為動力引擎，目標則如航行路標。正如湯姆·比利厄的父親所言，偉大事業需要無畏精神與持續努力，甚至需多次重來。目標驅動者能像飛行員般，以激情為燃料，以目標為方向，在挑戰中保持專注。

好奇心是第二種關鍵思維。愛因斯坦曾將成就歸功于強烈的好奇心，這種思維推動人們提出深刻問題而非停留于表面。戴曼迪斯與“Wait But Why”博客創始人蒂姆·厄本的對話揭示，好奇心驅動者通過解惑獲得活力，更易記住所學內容。在信息觸手可及的時代，提問的質量比知識儲備更重要。戴曼迪斯常鼓勵子女與企業家提出“好問題”，認為問題質量直接決定生活質量。亞馬遜、谷歌等公司的成功，正源于其通過實驗驗證產品與市場的契合度。

富足思維模式強調機會的持續增長與科技的賦能作用。它包含兩個維度：富足與稀缺、樂觀與恐懼。掌握這種思維者能以更輕松的心態看待機會，吸引優秀人才與合作伙伴。技術已將稀缺資源轉化為豐裕，如智能手機讓全球用戶免費獲取曾需巨額成本的服務。戴曼迪斯致力于傳播數據驅動的樂觀主義，幫助人們擺脫“稀缺思維”，認識到未來充滿可能性。

指數思維模式則要求理解技術發展的非線性特征。人類大腦進化于線性世界，但現代技術如計算、人工智能等每18-24個月便翻倍增長。掌握指數思維者能預見未來趨勢，靈活適應變化，從而在學習、職業與投資中占據優勢。這種思維模式消除對未來的恐懼，帶來清晰與自信。

“登月計劃”思維模式鼓勵追求10倍改善而非漸進式進步。多數人與企業滿足于10%的增長，但成功者基于富足與指數思維，設定看似瘋狂的目標。這種思維推動突破性創新，如將產品或行業改進10倍。盡管風險巨大，但回報亦呈指數級。領導者采用此思維可激勵團隊，吸引頂尖人才。

最后是感恩思維模式。常懷感恩者能從期待轉向欣賞，從壓力轉向感激。戴曼迪斯與伊斯梅爾列出五大理由支持感恩對企業家的重要性：提升個人與團隊情緒、改善人際關系、增強領導力、吸引優秀人才以及促進健康。感恩無負面效應，卻能帶來多巴胺與血清素的釋放，讓世界更快樂。