在中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)版圖中，家族企業(yè)占據(jù)著舉足輕重的地位。數(shù)據(jù)顯示，此類企業(yè)占比已突破八成，其中近三年內(nèi)約75%的家族企業(yè)正經(jīng)歷代際傳承的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。這場(chǎng)傳承不僅關(guān)乎企業(yè)存續(xù)，更成為觀察中國(guó)經(jīng)濟(jì)微觀生態(tài)的重要窗口。

北京近日發(fā)布的《中國(guó)家族企業(yè)治理研究報(bào)告》引發(fā)廣泛關(guān)注。該報(bào)告由權(quán)威研究機(jī)構(gòu)聯(lián)合數(shù)十家代表性企業(yè)共同完成，在《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》實(shí)施及現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)意見(jiàn)出臺(tái)的背景下，為行業(yè)轉(zhuǎn)型提供了系統(tǒng)性解決方案。參與報(bào)告編制的李錦記集團(tuán)，以其跨越四個(gè)世紀(jì)、歷經(jīng)137年穩(wěn)健發(fā)展的實(shí)踐，成為研究樣本中的典型案例。

集團(tuán)執(zhí)行主席李惠森在報(bào)告發(fā)布會(huì)上分享治理心得時(shí)強(qiáng)調(diào)："傳承的本質(zhì)是培養(yǎng)應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)的能力，而非簡(jiǎn)單復(fù)制過(guò)往模式。"這種理念源于對(duì)時(shí)代變遷的深刻認(rèn)知——當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)條件和消費(fèi)需求發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變時(shí)，固守成規(guī)無(wú)異于逆水行舟。企業(yè)需要建立動(dòng)態(tài)傳承機(jī)制，將接班人培養(yǎng)從財(cái)富繼承轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造。

回溯企業(yè)歷程，1888年創(chuàng)始人李錦裳在珠海研制出蠔油配方，開(kāi)啟品牌傳奇。第二代傳人李兆南于1920年將產(chǎn)品推向北美市場(chǎng)，完成全球化布局的重要一步。第三代掌門(mén)人李文達(dá)在1970年代確立"業(yè)務(wù)聚焦、品質(zhì)至上"的發(fā)展戰(zhàn)略，為后續(xù)擴(kuò)張奠定基礎(chǔ)。每一代領(lǐng)導(dǎo)者都通過(guò)解決時(shí)代命題，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

面對(duì)家族企業(yè)特有的治理難題，李錦記構(gòu)建起獨(dú)特的制度體系。其核心《家族憲法》涵蓋股權(quán)結(jié)構(gòu)、決策機(jī)制、人才培養(yǎng)等關(guān)鍵領(lǐng)域：家族委員會(huì)作為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，每?jī)赡赀x舉董事會(huì)成員；引入外部獨(dú)立董事確保決策專業(yè)性；接班人需完成三年外部工作經(jīng)歷并通過(guò)基層考核方可進(jìn)入管理層。這種"制度治家"的模式，有效平衡了親情與商業(yè)邏輯的沖突。

在傳承機(jī)制保障下，企業(yè)第四代領(lǐng)導(dǎo)人李惠森于1992年推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，創(chuàng)立健康產(chǎn)品事業(yè)部，將業(yè)務(wù)版圖從調(diào)味品延伸至大健康領(lǐng)域。這種"永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)"的精神體現(xiàn)在具體經(jīng)營(yíng)策略上——其提出的"六六七七"決策法則，要求對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)保持敏銳判斷：當(dāng)把握度達(dá)到六七成時(shí)即果斷行動(dòng)，既避免盲目冒險(xiǎn)，又防止錯(cuò)失機(jī)遇。這種務(wù)實(shí)進(jìn)取的風(fēng)格，使企業(yè)在多個(gè)經(jīng)濟(jì)周期中保持增長(zhǎng)韌性。

當(dāng)前中國(guó)家族企業(yè)正面臨雙重挑戰(zhàn)：既要完成代際交接，又要適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求。李錦記的實(shí)踐表明，通過(guò)制度化傳承框架、市場(chǎng)化人才機(jī)制和前瞻性戰(zhàn)略布局，家族企業(yè)完全能夠突破"富不過(guò)三代"的魔咒。這種治理智慧不僅關(guān)乎企業(yè)自身發(fā)展，更對(duì)提升民營(yíng)經(jīng)濟(jì)整體質(zhì)量具有示范意義。

隨著新一代企業(yè)家陸續(xù)走上前臺(tái)，中國(guó)家族企業(yè)正在書(shū)寫(xiě)新的篇章。這些兼具家族使命與社會(huì)責(zé)任的企業(yè)領(lǐng)袖，通過(guò)創(chuàng)新治理模式、強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造，不僅延續(xù)著商業(yè)傳奇，更在推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展中扮演著不可替代的角色。他們的探索實(shí)踐，為破解家族企業(yè)傳承難題提供了富有啟示的東方方案。