當(dāng)行業(yè)目光聚焦于Gemini 3 Pro等國(guó)際AI產(chǎn)品時(shí)，一家中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正以差異化路徑改寫AI商業(yè)化敘事——短視頻平臺(tái)快手宣布將可靈AI的年度營(yíng)收目標(biāo)上調(diào)至10億元，較年初設(shè)定的4.3億元增長(zhǎng)超130%。這一數(shù)字背后，是其2025年第三季度財(cái)報(bào)中355.54億元總營(yíng)收的支撐，其中AI業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)的3億元季度收入尤為亮眼，標(biāo)志著該公司成為本輪AI浪潮中首個(gè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化盈利的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)比凸顯出快手的獨(dú)特性：其經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)69.9%至53億元，經(jīng)調(diào)整凈利潤(rùn)達(dá)49.9億元，與同期京東53億元?dú)w母凈利潤(rùn)、百度112億元虧損形成鮮明對(duì)比。這種反差源于AI技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的重構(gòu)——生成式推薦大模型OneRec和強(qiáng)化學(xué)習(xí)出價(jià)模型G4RL的應(yīng)用，使線上營(yíng)銷服務(wù)收入同比增長(zhǎng)14%至201億元，AIGC營(yíng)銷素材消耗金額突破30億元。更值得關(guān)注的是，2.5Turbo模型通過工程化創(chuàng)新將單視頻生成成本降低近30%，這種技術(shù)降本能力直接轉(zhuǎn)化為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)可靈AI用戶規(guī)模突破4500萬，累計(jì)生成2億個(gè)視頻和4億張圖片。

電商業(yè)務(wù)同樣呈現(xiàn)AI驅(qū)動(dòng)特征。自研端到端檢索架構(gòu)OneSearch使商城搜索訂單量提升近5%，泛貨架電商GMV占比超32%，日均動(dòng)銷商家同比增長(zhǎng)13%。盡管整體電商GMV增速穩(wěn)定在15%左右，但分銷產(chǎn)品撮合的日均動(dòng)銷商品數(shù)同比增長(zhǎng)超30%，顯示出AI在優(yōu)化供應(yīng)鏈效率方面的潛力。這種技術(shù)滲透甚至延伸至內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域，"AI萬象"禮物定制功能上線首日即產(chǎn)生超10萬次付費(fèi)生成，亞馬遜劇集《大衛(wèi)王朝》采用其生成部分鏡頭，標(biāo)志著AI工具開始進(jìn)入影視工業(yè)化流程。

用戶生態(tài)的穩(wěn)健增長(zhǎng)為商業(yè)化提供基礎(chǔ)。第三季度日活用戶達(dá)4.16億、月活用戶7.31億均創(chuàng)歷史新高，日均使用時(shí)長(zhǎng)134.1分鐘的總時(shí)長(zhǎng)同比增長(zhǎng)3.6%。這種高粘性流量池中，雙向關(guān)注用戶的日均私信滲透率同比提升超3%，形成獨(dú)特的"老鐵經(jīng)濟(jì)"護(hù)城河。管理層在業(yè)績(jī)會(huì)上透露，將通過流量扶持、貨盤匹配等措施，協(xié)助商家提升復(fù)購(gòu)率，目前已有超2萬家企業(yè)客戶使用可靈AI服務(wù)，覆蓋廣告營(yíng)銷、影視動(dòng)畫等多元場(chǎng)景。

組織架構(gòu)調(diào)整揭示戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移。9月30日，快手將原商業(yè)化事業(yè)部下的內(nèi)循環(huán)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)劃歸電商事業(yè)部，本地生活事業(yè)部更名為生活服務(wù)事業(yè)部并整合線索廣告業(yè)務(wù)。這種調(diào)整背后是商業(yè)邏輯的升級(jí)：新任負(fù)責(zé)人劉逍此前負(fù)責(zé)商業(yè)化線索廣告產(chǎn)品，其經(jīng)驗(yàn)將助力生活服務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷費(fèi)用與成交結(jié)果的深度綁定。數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年針對(duì)本地商家的"本地投"產(chǎn)品月活客戶增長(zhǎng)100%，消耗增長(zhǎng)超170%，驗(yàn)證了下沉市場(chǎng)廣告需求的爆發(fā)潛力。

生活服務(wù)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略價(jià)值在數(shù)據(jù)中顯現(xiàn)：2024年GMV同比增長(zhǎng)200%，新線城市增速超220%。這種增長(zhǎng)源于快手獨(dú)特的用戶結(jié)構(gòu)——超60%用戶位于三線及以下城市，與到店服務(wù)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)形成共振。架構(gòu)升級(jí)后，汽車、金融、教育等需要線上獲客與線下轉(zhuǎn)化協(xié)同的業(yè)務(wù)被并入生活服務(wù)事業(yè)部，旨在通過模式復(fù)制放大平臺(tái)撮合價(jià)值。這種收縮戰(zhàn)線、深耕效率的策略，與2022年電商業(yè)務(wù)從下沉市場(chǎng)突圍的路徑一脈相承，顯示管理層在存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的戰(zhàn)略定力。

技術(shù)降本與組織進(jìn)化構(gòu)成的雙重動(dòng)力，正在改寫互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。當(dāng)行業(yè)還在討論AI的投入產(chǎn)出比時(shí)，快手已通過可靈AI證明：技術(shù)突破與商業(yè)落地的平衡點(diǎn)，可能不在聚光燈下的明星賽道，而藏于被忽視的下沉市場(chǎng)與私域流量之中。這種差異化路徑，或許將為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的第二增長(zhǎng)曲線提供新的想象空間。