在SUV市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的當(dāng)下，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重，參數(shù)堆砌與配置內(nèi)卷成為行業(yè)常態(tài)。然而，捷途旅行者以獨(dú)特的“方盒子”造型和“旅行+”生態(tài)戰(zhàn)略，為市場(chǎng)注入新活力。近日，2026款捷途旅行者與旅行者C-DM雙車聯(lián)袂上市，起售價(jià)12.49萬元，不僅完成了產(chǎn)品迭代，更以“場(chǎng)景定義產(chǎn)品”的理念，在紅海市場(chǎng)中開辟出差異化賽道。

捷途旅行者C-DM的命名調(diào)整堪稱用戶共創(chuàng)的典范。原山海T2更名為旅行者C-DM并納入旅行者序列，這一決策直接源于用戶反饋，體現(xiàn)了品牌“以用戶為中心”的敏捷響應(yīng)機(jī)制?；靹?dòng)版車型憑借1300km綜合續(xù)航，精準(zhǔn)解決旅行場(chǎng)景中的里程焦慮問題；1.5TD發(fā)動(dòng)機(jī)與三電機(jī)組合，兼顧城市通勤經(jīng)濟(jì)性與越野動(dòng)力需求。這種以場(chǎng)景需求為出發(fā)點(diǎn)的產(chǎn)品定義方式，使捷途在參數(shù)競(jìng)爭(zhēng)中保持理性，避免陷入技術(shù)堆砌的誤區(qū)。

智能配置的差異化布局進(jìn)一步強(qiáng)化了場(chǎng)景化思維。旅行者C-DM搭載的華為乾崑ADS4高階智駕系統(tǒng)，聚焦高速與城區(qū)領(lǐng)航輔助功能，與長(zhǎng)途旅行需求高度契合；燃油版則配備15.6英寸2.5K超清中控屏與16GB運(yùn)存，優(yōu)化娛樂與導(dǎo)航體驗(yàn)。這種“按需配置”的策略，既控制成本，又確保各版本精準(zhǔn)匹配目標(biāo)用戶。在智能駕駛領(lǐng)域，捷途選擇與華為深度合作，通過技術(shù)優(yōu)勢(shì)快速落地實(shí)用功能，而非盲目追求硬件堆砌。

“旅行+”生態(tài)的構(gòu)建是捷途的核心競(jìng)爭(zhēng)力。全球3000余座捷途驛站與360家聯(lián)盟伙伴，將服務(wù)延伸至用車全生命周期。驛站不僅提供充電、維修等基礎(chǔ)服務(wù)，還整合旅行攻略、裝備租賃等增值內(nèi)容，真正實(shí)現(xiàn)“服務(wù)隨行”。這種生態(tài)化運(yùn)營(yíng)模式不僅提升用戶黏性，更創(chuàng)造新的商業(yè)價(jià)值，推動(dòng)品牌從“造車”向“造生態(tài)”升級(jí)。數(shù)據(jù)顯示，捷途用戶中戶外愛好者與旅行達(dá)人占比顯著，精準(zhǔn)定位幫助其避開主流SUV的直接競(jìng)爭(zhēng)。

價(jià)格策略與產(chǎn)品定位的高度統(tǒng)一，進(jìn)一步鞏固市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。12.49-20.99萬元的價(jià)格區(qū)間精準(zhǔn)覆蓋主流消費(fèi)市場(chǎng)，6-7重購車禮遇（如煥新禮、金融禮、質(zhì)保禮）在保持價(jià)值感的同時(shí)降低消費(fèi)門檻。這種務(wù)實(shí)策略體現(xiàn)了對(duì)目標(biāo)客群消費(fèi)心理的深刻洞察，與品牌“旅行+”定位形成閉環(huán)。

面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，捷途的模式為行業(yè)提供了新思路。當(dāng)電動(dòng)化、智能化成為共識(shí)，如何構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)力成為關(guān)鍵。捷途的實(shí)踐表明，技術(shù)終將趨同，但對(duì)用戶生活方式的深度理解才是核心壁壘。與盲目追求技術(shù)領(lǐng)先不同，捷途更注重技術(shù)的實(shí)用性與場(chǎng)景適配性，這種務(wù)實(shí)態(tài)度在當(dāng)下市場(chǎng)顯得尤為珍貴。

然而，挑戰(zhàn)依然存在。隨著更多品牌涌入“方盒子”賽道，捷途的先發(fā)優(yōu)勢(shì)面臨考驗(yàn)；智能駕駛技術(shù)快速迭代下，如何保持競(jìng)爭(zhēng)力成為新課題；華為、小米等科技公司入局后，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)維度升級(jí)，捷途需通過服務(wù)升級(jí)與用戶體驗(yàn)優(yōu)化鞏固護(hù)城河。全球化布局雖拓展市場(chǎng)，但91個(gè)國(guó)家的銷售網(wǎng)絡(luò)需本地化運(yùn)營(yíng)支持，對(duì)品牌管理能力提出更高要求。

從行業(yè)趨勢(shì)看，場(chǎng)景化定位正成為破解同質(zhì)化的有效策略。消費(fèi)電子、家居等領(lǐng)域已開始關(guān)注特定場(chǎng)景需求，捷途的實(shí)踐提供了可參考的案例：通過深度洞察用戶生活場(chǎng)景，將產(chǎn)品功能與生態(tài)服務(wù)結(jié)合，創(chuàng)造差異化價(jià)值。這一模式的成功依賴于對(duì)用戶需求的持續(xù)跟蹤與快速響應(yīng)，正是互聯(lián)網(wǎng)思維在傳統(tǒng)制造業(yè)的應(yīng)用體現(xiàn)。

隨著2026款車型上市，捷途需繼續(xù)強(qiáng)化“旅行”標(biāo)簽，通過產(chǎn)品迭代與生態(tài)擴(kuò)展鞏固市場(chǎng)地位。關(guān)鍵在于保持初心，避免陷入?yún)?shù)競(jìng)賽陷阱——真正的差異化不源于技術(shù)參數(shù)，而源于對(duì)用戶生活的深刻理解與滿足。在行業(yè)變局中，捷途旅行者的意義或許不僅在于銷量，更在于其展示了一種回歸用戶本質(zhì)需求的產(chǎn)品定義邏輯，為行業(yè)提供了破解同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的新路徑。