《瘋狂動物城2》的票房成績再次印證了頂級IP的強大生命力。截至統(tǒng)計日，該片國內累計票房突破38億元，穩(wěn)居年度票房榜第二位。與票房佳績同步發(fā)酵的，是其衍生商業(yè)版圖的擴張——僅中國大陸市場就催生出70余個品牌聯(lián)名項目，覆蓋快時尚、餐飲、珠寶、日化等全消費領域，展現(xiàn)出IP經(jīng)濟從內容層面向實體產(chǎn)業(yè)的深度滲透。

大洋彼岸的資本博弈同樣激烈。流媒體巨頭Netflix于12月初拋出827億美元收購華納兄弟及其旗下影視資產(chǎn)的計劃，目標直指DC漫畫、《權力的游戲》《哈利波特》等超級IP矩陣。這場收購戰(zhàn)在派拉蒙以1084億美元報價介入后升級為千億級資本對決，折射出全球娛樂產(chǎn)業(yè)對IP資源的爭奪已進入白熱化階段。資本市場的動向清晰傳遞著信號：在數(shù)字內容時代，IP儲備正成為決定企業(yè)命運的核心資產(chǎn)。

中國IP的出海征程呈現(xiàn)出冰火兩重天的態(tài)勢。泡泡瑪特憑借對潮流趨勢的精準把握，在東南亞市場持續(xù)保持領先優(yōu)勢；但多數(shù)國產(chǎn)IP的海外拓展仍困于快閃店模式，盡管線下網(wǎng)點密集鋪設，卻未能有效突破文化壁壘。與之形成鮮明對比的是短劇產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)式增長，谷歌預測數(shù)據(jù)顯示，2025年海外短劇市場規(guī)模將達36億美元，2026年預計激增至60億美元。中國短劇公司占據(jù)全球下載量七成市場份額，TOP10企業(yè)全部來自中國，展現(xiàn)出"輕量化"內容輸出的強大競爭力。

國產(chǎn)動畫電影的海外征程則充滿挑戰(zhàn)。以《哪吒》為例，該片國內票房突破50億元，但海外35國總票房僅6126萬美元，占比不足3%。即便質量上乘的《雄獅少年》，在日本市場也未能復制國內的成功。這種困境源于多重因素：海外觀眾對中國神話體系的認知門檻較高，敘事方式與歐美日動漫存在顯著差異，且尚未形成穩(wěn)定的受眾基礎。數(shù)據(jù)顯示，日本和歐美動畫仍占據(jù)全球市場主導地位，其敘事范式持續(xù)影響著觀眾審美偏好。

行業(yè)正在探索突破路徑。原創(chuàng)動畫《凸變英雄X》通過國際化制作團隊實現(xiàn)突圍，該片邀請日本音樂人澤野弘之操刀主題曲，采用三渲二技術打造獨特視覺風格，海外播放量突破5億次。這種"技術賦能+美學革新"的模式，為國產(chǎn)動畫提供了新思路。反向輸入的《鬼滅之刃：無限城篇》同樣印證了視覺體驗的重要性，其國內票房近7億元，豆瓣評分8.5分，觀眾評價聚焦于視效和配樂兩大維度。

迪士尼的IP運營策略提供著重要參照。2016年上海迪士尼開業(yè)當年，帶動華特迪士尼總營收創(chuàng)下556.32億美元歷史新高。面對流媒體沖擊，迪士尼通過710億美元收購福克斯、推出Disney+等舉措構建內容護城河。2023年上海瘋狂動物城園區(qū)開業(yè)，成為該IP持續(xù)發(fā)熱的關鍵節(jié)點。其成功密碼在于：精準把握中國市場對"狐兔CP"的喜愛，三年間推出70余個聯(lián)名項目，同時持續(xù)投入600億美元擴建樂園設施，形成"內容+體驗"的閉環(huán)生態(tài)。

國內企業(yè)的探索仍在繼續(xù)。閱文集團與新加坡環(huán)球影城合作的《道詭異仙》主題探險屋，雖因經(jīng)驗不足導致成本超支四倍，但這種"IP+文旅"的創(chuàng)新嘗試具有開拓意義。數(shù)據(jù)顯示，2025年中國ACGIP在海外舉辦超過50場聯(lián)動活動，快閃店仍是主要形式。國慶期間，六大城市落地191場IP快閃，但多數(shù)活動仍停留在周邊售賣階段，創(chuàng)意互動形式有待突破。

市場正在孕育新變化。周大福與《黑神話：悟空》聯(lián)名的"痛金"飾品在新加坡和曼谷引發(fā)搶購，《戀與深空》與Sunright Tea的聯(lián)名飲品成為海外社交平臺熱門話題。這些案例表明，當IP運營突破單純的內容復制，轉向文化共鳴與體驗創(chuàng)新時，便可能打開新的市場空間。在IP出海的賽道上，真正的競爭才剛剛開始。