短短一周內(nèi)，科技領(lǐng)域掀起新一輪熱潮，車企、互聯(lián)網(wǎng)巨頭與硅谷科技企業(yè)紛紛瞄準(zhǔn)同一賽道——AI眼鏡，試圖爭奪下一代人機(jī)交互的入口。這場競賽中，理想汽車、阿里巴巴、谷歌等企業(yè)動(dòng)作頻頻，展現(xiàn)出對這一新興市場的強(qiáng)烈興趣。

理想汽車宣布，其首款A(yù)I眼鏡Livis將于近期正式發(fā)布。這款產(chǎn)品被定位為“可穿戴的理想同學(xué)”，旨在通過人工智能技術(shù)為用戶提供便捷的交互體驗(yàn)。與此同時(shí)，阿里巴巴在北京科技園舉辦發(fā)布會(huì)，一口氣推出六款A(yù)I眼鏡，涵蓋兩個(gè)不同系列，試圖以多樣化的產(chǎn)品矩陣搶占市場先機(jī)。阿里巴巴的夸克AI眼鏡S1在發(fā)布后引發(fā)關(guān)注，其完成度超出預(yù)期，綜合體驗(yàn)令人印象深刻。

谷歌作為智能眼鏡領(lǐng)域的先行者，十二年前曾推出Google Glass，但未能取得商業(yè)成功。如今，谷歌被曝正秘密重啟相關(guān)項(xiàng)目，計(jì)劃聯(lián)合富士康進(jìn)行代工，并由三星負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，預(yù)計(jì)于2026年第四季度推出新品。這一動(dòng)作表明，谷歌希望通過AI眼鏡鞏固其搜索入口的地位，并為未來的AR眼鏡布局奠定基礎(chǔ)。

AI眼鏡的火爆并非偶然。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利逐漸消退，科技巨頭們迫切需要尋找新的用戶入口。手表功能有限，VR設(shè)備過于笨重，而眼鏡因其便攜性和貼近日常生活的特性，成為理想的選擇。然而，這一市場仍處于早期階段，產(chǎn)品尚未成熟，玩家們正面臨技術(shù)、場景與生態(tài)的多重挑戰(zhàn)。

當(dāng)前，AI眼鏡的參與者大致可分為五類：手機(jī)廠商如華為、小米；互聯(lián)網(wǎng)巨頭如阿里巴巴、字節(jié)跳動(dòng)；車企如理想、蔚來；AR專業(yè)廠商如雷鳥、Rokid；以及眾多貼牌廠商。每類玩家都有其優(yōu)勢與短板。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擅長軟件生態(tài)，但硬件經(jīng)驗(yàn)不足；手機(jī)廠商供應(yīng)鏈成熟，但AI能力有待提升；AR廠商技術(shù)底蘊(yùn)深厚，但生態(tài)支撐依賴大廠；貼牌廠商則以低成本快速切入市場，但缺乏核心競爭力。

以阿里巴巴的夸克AI眼鏡為例，其整合了高德導(dǎo)航、支付寶掃碼、淘寶比價(jià)等阿里系服務(wù)，試圖通過生態(tài)優(yōu)勢吸引用戶。然而，其51克的重量在輕量化方面落后于小米等硬件廠商。小米AI眼鏡雖首周銷量達(dá)7萬臺(tái)，但退貨率高達(dá)40%，用戶反饋拍攝效果不佳、語音助手誤喚醒等問題。這些案例表明，AI眼鏡的“不可能三角”——顯示效果、續(xù)航與輕薄——仍難以兼顧，市場存在大量迭代空間。

從功能來看，AI眼鏡的應(yīng)用場景主要包括巨幕觀影、翻譯題詞、攝影錄像、戶外導(dǎo)航與游戲音樂。各家企業(yè)的競爭焦點(diǎn)在于如何讓交互更自然、場景更貼合用戶需求。例如，夸克AI眼鏡通過“拍照搜題”功能精準(zhǔn)切入學(xué)生市場，雙11預(yù)售期間登頂天貓XR設(shè)備銷量榜。而國外的Ray-Ban meta則憑借時(shí)尚設(shè)計(jì)與社交分享功能，在2024年占據(jù)全球95.7%的市場份額。

這些成功案例揭示了一個(gè)規(guī)律：在技術(shù)尚未突破性進(jìn)展時(shí)，產(chǎn)品首先需滿足用戶對“好看”與“實(shí)用”的雙重需求。meta與雷朋的合作證明，外觀設(shè)計(jì)與社交場景的結(jié)合能夠激發(fā)用戶購買欲。然而，試圖通過單一產(chǎn)品解決所有問題的策略往往效果不佳，2025年的市場更傾向于那些能精準(zhǔn)滿足特定場景需求的產(chǎn)品。

隨著玩家增多，AI眼鏡市場正步入“百鏡大戰(zhàn)”階段。2025年，各品牌將爭奪市場份額、用戶數(shù)據(jù)與場景入口，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象將加劇。富士康、歌爾股份等供應(yīng)鏈企業(yè)已推出公版方案，類似聯(lián)發(fā)科的山寨機(jī)浪潮可能重現(xiàn)。任何小品牌或網(wǎng)紅均可通過貼牌快速推出產(chǎn)品，但這種模式可能導(dǎo)致利潤壓縮與價(jià)格戰(zhàn)提前爆發(fā)。

價(jià)格戰(zhàn)或?qū)⒂?026年打響。某白牌廠商可能將基礎(chǔ)款價(jià)格從1999元降至699元，引發(fā)市場換機(jī)潮。然而，缺乏生態(tài)支撐的品牌將面臨賣一臺(tái)虧一臺(tái)的困境。隨著競爭加劇，場景數(shù)據(jù)將成為關(guān)鍵壁壘。擁有豐富場景數(shù)據(jù)的品牌將提供更優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)，吸引更多用戶，而白牌廠商則可能轉(zhuǎn)向ODM代工，為奢侈品或快消品牌生產(chǎn)聯(lián)名款。

到2027年，市場格局或趨于穩(wěn)定，主流玩家將不超過六家。頂層企業(yè)將擁有自有AI大模型、操作系統(tǒng)與核心場景；中層企業(yè)則在垂直領(lǐng)域做到極致；底層白牌廠商則退居代工角色。然而，蘋果的入局可能改變這一進(jìn)程。蘋果在AR領(lǐng)域的專利積累、空間感知技術(shù)與端側(cè)AI能力，使其具備推出“王炸”產(chǎn)品的潛力。若蘋果于2026年發(fā)布AI眼鏡，市場將加速進(jìn)入巨頭收割階段。

在這場混戰(zhàn)中，創(chuàng)業(yè)者需避免與巨頭正面競爭，轉(zhuǎn)而聚焦細(xì)分場景。例如，為醫(yī)生開發(fā)“第二雙眼睛”，為外賣騎手提供實(shí)時(shí)導(dǎo)航，或?yàn)槊@人設(shè)計(jì)字幕轉(zhuǎn)換器。這些巨頭忽視的縫隙，可能成為創(chuàng)業(yè)者的生存空間。對于大廠而言，先打造一個(gè)讓用戶“不得不戴”的場景，比構(gòu)建生態(tài)更為重要。而用戶則可持觀望態(tài)度，等待價(jià)格戰(zhàn)帶來的福利，但需警惕低價(jià)產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

AI眼鏡的終極目標(biāo)并非替代手機(jī)，而是成為用戶日常生活中不可或缺的設(shè)備——如同普通眼鏡一般，存在時(shí)不被察覺，失去時(shí)卻難以適應(yīng)。在此之前，市場將經(jīng)歷混戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)與泡沫，但這些均為必經(jīng)之路。