在近期舉辦的一場(chǎng)行業(yè)峰會(huì)上，幾位中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的資深人士展開(kāi)了一場(chǎng)深度對(duì)話，圍繞行業(yè)歷史、投資邏輯及人際關(guān)系等話題展開(kāi)探討。這場(chǎng)由投中網(wǎng)組織的圓桌論壇，邀請(qǐng)了前海方舟董事長(zhǎng)靳海濤、火山石投資管理合伙人章蘇陽(yáng)，以及投中信息CEO楊曉磊，共同回顧了中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資的發(fā)展軌跡。

討論伊始，話題聚焦于IDG與深創(chuàng)投這兩家標(biāo)志性機(jī)構(gòu)的異同。靳海濤指出，盡管兩家機(jī)構(gòu)在發(fā)展路徑上存在差異，但本質(zhì)上都推動(dòng)了中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資的發(fā)展。IDG作為早期進(jìn)入中國(guó)的外資機(jī)構(gòu)，在商業(yè)模式創(chuàng)新領(lǐng)域布局深遠(yuǎn)；而深創(chuàng)投作為本土創(chuàng)投的代表，更側(cè)重于硬科技與制造業(yè)投資。章蘇陽(yáng)補(bǔ)充道，IDG的核心團(tuán)隊(duì)多具備體制內(nèi)背景，這種特殊基因塑造了其獨(dú)特的管理風(fēng)格與投資邏輯。

關(guān)于人民幣基金與美元基金的評(píng)價(jià)體系差異，靳海濤認(rèn)為，過(guò)去國(guó)內(nèi)市場(chǎng)常沿用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)評(píng)判本土機(jī)構(gòu)，這種做法并不完全公平。他指出，科技制造類項(xiàng)目雖不如互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目"性感"，但同樣能創(chuàng)造高額回報(bào)。章蘇陽(yáng)則觀察到，隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利消退，兩類機(jī)構(gòu)的投資策略已日趨趨同，當(dāng)前評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)正逐步統(tǒng)一。

在談到投資行業(yè)的人際關(guān)系時(shí)，靳海濤坦言，國(guó)內(nèi)資本環(huán)境的復(fù)雜性使得機(jī)構(gòu)間的長(zhǎng)期合作較為困難，但個(gè)人層面的真摯情誼依然存在。章蘇陽(yáng)以馬斯克與投資人的故事為例，指出中外文化對(duì)人際邊界的認(rèn)知差異：西方更強(qiáng)調(diào)個(gè)人邊界，而東方關(guān)系往往需要更深度的交往。他強(qiáng)調(diào)，在歷經(jīng)市場(chǎng)洗禮后，真正可靠的關(guān)系依然珍貴。

楊曉磊從第三方視角分享了觀察：作為行業(yè)服務(wù)平臺(tái)，保持適度距離是基本原則。他透露，自己很少參與大型社交場(chǎng)合，更注重通過(guò)專業(yè)服務(wù)建立信任。這種職業(yè)要求與代際認(rèn)知差異，使得年輕從業(yè)者與資深投資人之間難免存在隔閡。

當(dāng)被問(wèn)及對(duì)十年后的期許時(shí)，靳海濤表現(xiàn)出樂(lè)觀態(tài)度，認(rèn)為社會(huì)文明程度提升將使人際關(guān)系趨于緩和。章蘇陽(yáng)則從科技發(fā)展角度提出，未來(lái)肉身接觸減少可能降低直接沖突，但意識(shí)層面的矛盾或許會(huì)更加激烈。楊曉磊表示，希望未來(lái)世界能變得更好，并確信自己能為此貢獻(xiàn)微薄之力。

這場(chǎng)跨越代際的對(duì)話，不僅展現(xiàn)了中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資從業(yè)者的集體智慧，更折射出行業(yè)在全球化與本土化之間的探索歷程。從早期模仿學(xué)習(xí)到如今自主創(chuàng)新，中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資正走出一條獨(dú)具特色的發(fā)展道路。