前當當網(wǎng)創(chuàng)始人李國慶近日以一種高調姿態(tài)宣布回歸電商行業(yè)，推出全新品牌“李享生活”，目標直指線上高端會員市場。在一段親自錄制的視頻中，他眼神堅定，語氣充滿斗志：“我要帶著30年的行業(yè)經驗，重新站在電商一線。”這位曾因“搶公章”事件引發(fā)廣泛關注的電商老將，選擇在60歲這年再次創(chuàng)業(yè)，試圖在品質消費領域開辟新天地。

根據(jù)李國慶的介紹，“李享生活”將專注于服務高凈值人群，首年計劃僅吸納5000名優(yōu)質會員，走小眾化、高信任度的路線。其定價策略尤為引人注目——商品加價率嚴格控制在1.25倍以內，遠低于傳統(tǒng)電商平臺普遍的2-3倍甚至更高的利潤空間。他明確表示：“不靠信息差賺取暴利，只靠選品能力和供應鏈效率盈利。”這一舉措被視為對當前電商行業(yè)“偽高端”和“價格虛高”現(xiàn)象的直接挑戰(zhàn)。

李國慶的轉型并非一時興起。過去幾年，雖然他逐漸淡出公司日常管理，但通過直播帶貨和社群運營，積累了相當規(guī)模的私域流量，并對用戶需求有了更深入的了解。此次“李享生活”聚焦品質生活圈層，涵蓋有機食品、設計師家居、小眾美妝等品類，強調“嚴選+溯源+體驗”，試圖借鑒Costco和山姆會員店的成功模式，同時突出創(chuàng)始人個人品牌的背書和個性化服務。

然而，這條高端會員電商的道路并不平坦。京東PLUS、阿里88VIP、盒馬X會員店等巨頭已經占據(jù)了相當大的市場份額，而小紅書、抖音等平臺也在加速布局高凈值用戶消費場景。李國慶能否憑借個人影響力打破用戶固有認知？5000人的“精英圈層”是否足以支撐其商業(yè)模型的可持續(xù)性？供應鏈管理、履約效率、用戶復購率等關鍵指標，將成為檢驗其成功與否的重要標準。

更值得關注的是，公眾對李國慶的印象仍存在爭議。如何將“敢言敢為”的網(wǎng)紅形象轉化為“值得信賴”的品質保障，是他必須跨越的心理障礙。盡管如此，一位60歲的創(chuàng)業(yè)者依然選擇躬身入局，本身就具有象征意義。在消費市場逐漸回歸理性的背景下，如果“李享生活”能夠真正實現(xiàn)“低加價、高品控”的承諾，或許能為行業(yè)帶來一股新的風氣。

不過，市場是否會為這位電商老將提供再次證明自己的機會，仍是一個未知數(shù)。