3D打印領域近期迎來新動向，原子重塑公司憑借其12噴嘴的3D打印機原型，在行業內引發了廣泛討論。這款產品自曝光以來，雖然初期遭遇質疑，但隨著時間推移，市場關注點逐漸轉向了3D打印行業普遍存在的換色效率低和材料浪費問題。各廠商在追求多色打印的道路上，選擇了各自的技術路徑，而原子重塑的獨特方案似乎為其在競爭激烈的市場中贏得了一席之地。

原子重塑團隊在一年前就開始探索多種技術方案，最終在今年4月確定了“輪盤噴嘴庫”的創新路線。這一決策背后，是團隊對智能硬件和3D打印行業的深刻理解與跨界融合。團隊成員既有來自智能硬件領域的跨界人才，也有深耕3D打印多年的行業老兵，他們的經驗為設備創新提供了堅實支撐。自成立以來，原子重塑已迅速完成兩輪融資，團隊規模擴大至近200人，展現出強勁的發展勢頭。

原子重塑對3D打印機進入家庭市場的趨勢充滿信心。他們認為，隨著出貨量的增長，3D打印機將逐漸成為家庭消費品。目前，公司正全力推進量產準備工作，包括軟硬件聯調控制以及與內容生態的聯調。公司計劃在明年初出貨前進行一輪眾籌，以獲取業內玩家的認可。對于市場熱度問題，原子重塑表示不擔心錯過，因為他們已經通過前測獲得了良好的數據反饋，成本效益比競爭對手更具優勢。

在技術方案上，原子重塑與快造、Prusa和拓竹等廠商選擇了不同的路徑。快造和Prusa采用了多打印頭方案，而原子重塑則通過換噴嘴的方式實現了更大的成型空間和更多顏色與材料的打印。這種方案在工業設計上更接近家電式消費品，滿足了用戶對美觀和實用性的雙重需求。原子重塑的方案還通過巧妙的結構設計，解決了換噴嘴過程中的空間占用問題，提高了設備的整體效率。

在產品定義上，原子重塑從一開始就明確了多材、多彩的目標。他們放棄了四個工具頭的方案，認為該方案成本高、系統復雜且占用空間。經過多輪迭代和風險評估，他們確定了現有的換噴嘴方案。這一方案不僅解決了多材料打印時的噴嘴堵塞問題，還通過增加噴嘴庫容量至12個，滿足了用戶對多彩打印的需求。兒童畫筆的最低配置也是12色，因此這一選擇范圍符合用戶的實際需求。

在實現多色、多材打印的過程中，原子重塑也遇到了不少挑戰。例如，如何提高換噴嘴的效率以及校準每次更換后的位置等。他們通過運控系統的算法優化、機械定位和視覺校準等技術手段，成功解決了這些問題。公司內部在控制算法、視覺識別和傳感器應用方面具備較強實力，為方案的落地提供了有力保障。

對于3D打印市場的潛力，原子重塑持樂觀態度。他們認為，隨著人們生活質量的提升和創作類教育的普及，3D打印機市場將迎來快速增長。去年雙十一期間，3D打印品類在天貓電商平臺的辦公文教類排名位居第一，這進一步印證了市場的潛力。原子重塑還看到了創作類教育市場的巨大想象力空間，認為3D打印機作為一種能夠持續創造價值的智造工具，將受到越來越多家庭的青睞。

在人才招聘方面，原子重塑注重尋找具有傳動設計、電機控制算法和量產落地經驗的人才。他們認為，消費級3D打印機需要這些領域的人才來推動產品的創新和發展。同時，他們也看好團隊在機器人方面的沉淀和相應的技術儲備、供應鏈資源儲備以及銷售渠道等優勢。

對于拓竹等競爭對手，原子重塑表示尊重但并不畏懼。他們認為，在3D打印賽道上，拓竹是一個值得尊敬的對手，但消費者更看重具體的產品體驗。原子重塑將通過提供優質的產品和服務來贏得用戶的認可。同時，他們也看到了用戶對更多選擇的需求，認為這將促使他們的創意能夠更好地落地。

在耗材成本方面，原子重塑認為目前的多色方案并非最終方案，未來將會出現更為完善的解決方案。他們正在探索智能后處理設備等可能的發展路徑，以降低耗材成本并提高打印效率。同時，他們也通過硬件反哺生態的方式，與頭部創作者合作簽約，提供定制化的模型創作服務，以豐富內容生態并吸引更多用戶。

在生產方面，原子重塑目前選擇找代工廠進行生產。他們認為，代工廠最好做過這個品類，并具備豐富的組裝經驗和完善的操作標準。同時，他們也強調質量很大程度上由研發決定，設計得好后端就是拆解執行的過程。對于未來是否自建工廠的問題，他們表示將根據產能需求和質量管控等因素進行綜合考量。