近日，由盒馬前首席執(zhí)行官侯毅創(chuàng)立的寵物鮮食品牌“派特鮮生”陷入經(jīng)營困境，多地門店出現(xiàn)大規(guī)模閉店現(xiàn)象。據(jù)知情人士透露，該品牌線下門店因持續(xù)承壓，計(jì)劃于今年12月中旬前全面終止運(yùn)營，僅保留線上銷售渠道。

公開信息顯示，“派特鮮生”于今年2月22日在上海開出首店，標(biāo)志著侯毅正式跨界進(jìn)入寵物食品零售領(lǐng)域。品牌創(chuàng)立初期曾提出雄心勃勃的擴(kuò)張計(jì)劃，擬在年內(nèi)于上海完成100家門店布局，并通過線上線下融合模式打造新零售標(biāo)桿，重點(diǎn)布局折扣化商品、零食量販及人寵社交場景。

資本層面曾對(duì)該品牌表現(xiàn)出濃厚興趣。今年5月7日，“派特鮮生”宣布完成2500萬美元天使輪融資，創(chuàng)下國內(nèi)寵物行業(yè)早期融資規(guī)模新高。然而資金注入未能扭轉(zhuǎn)經(jīng)營頹勢(shì)，大眾點(diǎn)評(píng)平臺(tái)最新數(shù)據(jù)顯示，其18家門店中已有7家處于“暫停營業(yè)”或“歇業(yè)關(guān)閉”狀態(tài)，其中部分門店運(yùn)營時(shí)間不足四個(gè)月。

作為品牌標(biāo)志性門店的海粟文化廣場店，開業(yè)僅九個(gè)月便計(jì)劃于11月25日停業(yè)。該店曾被寄予厚望，承載著品牌線下體驗(yàn)與流量轉(zhuǎn)化的重要功能。目前剩余門店的客流量與商品周轉(zhuǎn)率均未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，導(dǎo)致運(yùn)營成本持續(xù)攀升。

侯毅的商業(yè)版圖調(diào)整引發(fā)行業(yè)關(guān)注。這位零售業(yè)資深人士自2015年創(chuàng)立盒馬鮮生后，長期擔(dān)任該品牌首席執(zhí)行官，直至2024年3月正式卸任。退休不足半年，他便開啟二次創(chuàng)業(yè)征程，先于夏季推出平價(jià)海鮮燒烤品牌“金宵一刻”，隨后迅速切入寵物賽道，試圖復(fù)制新零售模式成功經(jīng)驗(yàn)。

業(yè)內(nèi)人士分析指出，寵物鮮食市場雖增長迅速，但面臨供應(yīng)鏈管理復(fù)雜、消費(fèi)者認(rèn)知培育周期長等挑戰(zhàn)。派特鮮生采用的“重資產(chǎn)”門店模式，在初期擴(kuò)張階段即遭遇租金成本、人力成本與獲客成本的多重?cái)D壓，最終導(dǎo)致戰(zhàn)略收縮。線上渠道的保留或成為品牌維持運(yùn)營的關(guān)鍵緩沖帶。