中國一汽與大眾汽車集團深化戰略合作，共同簽署多項協議，推動合資企業邁向高質量發展新階段。雙方在德國簽署的戰略合作協議明確，大眾品牌和捷達品牌將為中國市場量身打造11款全新車型，其中10款為新能源車型，進一步豐富一汽-大眾的產品矩陣。這一舉措不僅加速了智能電動化轉型，還通過深度參與本土化研發，使一汽-大眾在商品定義和開發中承擔更多責任。首款捷達品牌純電車型將搭載自主研發的SOA電子電氣架構，并配備行業領先的智能化解決方案，彰顯合資品牌在本土化運營中的創新突破。

在營銷體系變革方面，一汽-大眾重構了“前臺作戰中心—中臺策略中樞—后臺能力中心”的組織架構，強化全業務鏈條協同效能。運營端首創“雙鏈路運營”模式，通過電話與微信結合的方式，為客戶提供24小時專屬服務，踐行“輕打擾、高價值”的溝通理念。服務端則針對不同品牌推出差異化升級：大眾品牌煥新為“匠?心服務”，奧迪品牌升級為“奧迪卓?悅服務 Plus”，捷達品牌深化“五心客戶權益”，構建覆蓋全生命周期的品質服務矩陣。這些舉措旨在以客戶為中心，推動價值營銷與客戶運營的雙向躍升。

面對全球產業變革，一汽-大眾積極響應國家擴大高水平對外開放戰略，首批整車出口中東市場，實現“從0到1”的歷史性突破。這一成就不僅為暢通國內國際雙循環貢獻力量，更成為合資企業出海的典范。公司明確將海外事業作為重要增長極，致力于成為“中國汽車合資品牌出口領先者”，通過中國產業要素與優質產能的輸出，支撐雙方股東的全球布局，同時推動區域經濟發展戰略落地。

在動力總成領域，一汽-大眾通過并購大眾一汽發動機（大連）有限公司，完成戰略重組，構建面向未來的業務新體系。通過研發分工與新業務拓展，公司實現了核心資源的精準注入與高效聚合，推動動力總成市場化運營。這一變革不僅提升了商品競爭力，還為盈利增長注入強勁動力，成為企業高質量發展的新引擎。同時，公司發布“創·享之道3.0”企業文化，以“高質量發展和高水平對外開放新標桿”為愿景，確立“誠信創造價值，尊重成就共贏”的核心價值觀，將文化軟實力轉化為發展動能。

人才戰略方面，一汽-大眾啟動“鯤鵬計劃”與“U30計劃”，雙輪驅動干部梯隊建設與組織活力激發。前者聚焦企業發展基石的重塑，后者選拔優秀骨干投身商品突破、營銷突破等重點領域。兩大計劃通過升級組織架構和激勵機制，拓寬干部發展平臺，加速全體系敏捷轉型，為企業戰略轉型提供充足人才動能。公司踐行“福祉領先”理念，推出“關愛員工十件實事”，涵蓋停車場管理、生產環境改善、防暑防寒保障、健身設施建設等維度，切實解決員工急難愁盼問題，增強歸屬感與忠誠度。

作為國內首家產銷突破3000萬輛的乘用車企業，一汽-大眾34年來累計實現營業收入超5.5萬億元，上繳稅金超7400億元，帶動上下游就業超50萬人。站在新起點，公司錨定“兩高一新”總體目標與“五大領先”具體目標，以新發展理念引領轉型升級，持續踐行擴大高水平對外開放戰略，全力打造新時代高質量發展與高水平對外開放的新標桿。