近日，人形機器人領域迎來一則重磅消息：北京松延動力宣布完成近2億元Pre-B+輪融資，由中金資本領投，允泰資本、厚為資本跟投。這筆資金將用于技術創新、生態合作拓展以及量產交付通路建設。這家成立僅兩年的企業，在一個月內連續完成兩輪融資，總金額近5億元，年內累計融資達五輪，成為資本密集關注的焦點。

松延動力的創始人姜哲源是一位98年出生的年輕創業者，25歲時從清華博士項目輟學，投身人形機器人領域。他的創業初衷源于對技術改變生活的強烈信念——他希望未來每個家庭都能擁有一個像Google Everyday Robots那樣的機器人，通過語音指令完成家務。這種愿景驅動著他突破學術圈的局限，以企業形式推動技術落地。

公司最新推出的“Bumi小布米”人形機器人定價9998元，瞄準科技愛好者和青少年編程市場。這款產品不僅具備娛樂功能，還通過與編程貓的戰略合作，支持圖形化編程和Python編程，讓用戶可以自定義機器人行為。姜哲源表示，教育場景是公司切入消費級市場的突破口，未來將逐步向更廣泛的家庭場景滲透。

在技術路徑上，松延動力選擇了與行業主流不同的策略。姜哲源認為，當前人形機器人行業存在“創新者的窘境”：頭部企業專注于科研場景的高價產品，而消費級市場尚未被充分開發。他通過極限假設法推導出低價策略的可行性——將價格從數萬元拉低至萬元以內，以規模化換取市場普及。這種策略已初見成效：“小布米”上市后銷量突破數千臺，預計明年出貨量將位居行業前列。

成本控制是松延動力的核心競爭力之一。姜哲源透露，公司通過設計優化、材料創新和供應鏈垂直整合，將消費電子產品的成本結構從“20%產量決定、80%設計決定”轉變為以設計為主導的降本模式。例如，工程師在設計階段就針對開模工藝進行優化，采用復合材料替代金屬材料，顯著降低了制造成本。這種能力使得松延動力在同級別產品中保持價格優勢。

融資歷程折射出姜哲源的成長軌跡。初期，他因缺乏學術背景和行業經驗遭遇融資困境，僅靠清華系機構和父親朋友的信任獲得啟動資金。隨著公司技術實力和商業邏輯的驗證，資本態度逐漸轉變。姜哲源坦言，創業初期他過于專注技術，忽視了市場連接的重要性。直到產品樣機頻繁出現問題，他才意識到測試和營銷的同等關鍵性。這種認知迭代推動他開始系統學習商業管理，書架上擺滿了《學會說話》《影響力》等書籍。

在組織建設方面，松延動力正經歷從技術驅動到商業驅動的轉型。姜哲源招攬了一批經驗豐富的高管，試圖彌補自身在管理經驗上的不足。他以“能否放心度假兩周”作為組織成熟度的標準，坦言目前公司仍依賴他的日常決策。這種自我反思體現了他對創業者角色的深刻理解——真正的領導者需要構建獨立運轉的系統，而非依賴個人能力。

行業視角下，松延動力的策略引發了關于人形機器人商業化路徑的討論。姜哲源認為，當前行業存在框架合同、訂單和確認收入三個層級的泡沫。他區分了技術信仰和商業現實：如果數據驅動方法能解決具身智能問題，當前估值泡沫尚可支撐；若技術路線失敗，泡沫必將破裂。這種務實態度貫穿于公司的每一步決策——從選擇教育場景切入，到通過京東獨家銷售控制渠道風險，都體現了對市場規律的尊重。