12月22日，據知情人士消息，小紅書近日成立Red&Live部門（短視頻&互動直播），該部門作為大社區之下的一級部門，由原社區運營負責人云帆（薯名）負責，向COO柯南匯報；原有的UGC、搜索和生態等業務由原產品負責人帕魯（薯名）負責；增長業務則由CFO曼巴（薯名）負責。

據透露，Red&Live是一個獨立的部門，覆蓋產品、運營、市場、生態等組織和人員。目前，在小紅書整體的筆記內容中，視頻類內容的消費時長和發布量已經占了很大的比例。小紅書希望未來能做到“全球好視頻，都在小紅書”，成為優質創作的樂土。

小紅書此次架構調整，是為了解決一個問題：增長。2023時，小紅書曾定下“坐一觀三”策略，即坐擁1億DAU向3億DAU進發。

此前，小紅書的增長策略是做好垂類運營，然后再對相應的垂類進行更深層次的細化，進而拓展更細分的人群和圈層。如汽車、科技、娛樂、運動、二次元等垂直賽道，做好內容的基本盤，再憑借產品能力解決增長問題。而此次成立Red&Live部門，代表著小紅書管理對大社區下一步發展方向的調整，通過視頻和直播的方式來增加用戶在小紅書的停留時間。值得一提的是，2016年的今日頭條也是這么想的，這也是西瓜視頻（原頭條視頻）以及抖音、火山小視頻等短視頻產品的初衷。

值得一提的是，云帆上一個供職公司正是B站，在視頻運營方面有更多經驗。

據此前媒體報道，截至2025年初，小紅書月活躍用戶（MAU）超過3.3億，日活躍用戶（DAU）達到1.3億，日均內容發布量超4000萬條。

用戶數據的增長，也給小紅書商業化帶來的巨大的成功。據媒體報道，小紅書2024年營收突破300億元人民幣，同比增長約42%。另據報道，2025年，小紅書盈預計盈利超200億元，營收預計同比增長超200%，達到600億元人民幣左右。