近日，社交平臺小紅書完成了一次重要的組織架構調整，新成立Red&Live部門（短視頻與互動直播），該部門作為大社區體系下的一級業務單元，由原社區運營負責人云帆統籌管理，直接向首席運營官柯南匯報。此次調整涉及產品、運營、市場及生態等多個職能團隊，標志著小紅書在內容形態和用戶增長策略上邁出關鍵一步。

據內部人士透露，視頻內容已成為小紅書生態的核心驅動力。當前平臺筆記中，視頻類內容的消費時長占比已超過六成，日均發布量突破千萬條。管理層明確提出"全球好視頻，都在小紅書"的愿景，試圖通過強化視頻與直播業務，構建更立體的內容生態。這一戰略轉型與2016年今日頭條布局短視頻領域的路徑頗為相似，當年西瓜視頻、抖音等產品的崛起均源于對用戶時長的深度挖掘。

新任部門負責人云帆的履歷備受關注。其此前任職于視頻社區B站，在內容運營領域積累了豐富經驗。此次人事任命顯示出小紅書對視頻化戰略的重視，試圖通過專業人才的引入加速業務轉型。與此同時，原產品負責人帕魯將接管UGC、搜索及生態建設等核心業務，首席財務官曼巴則主導用戶增長工作，形成三位一體的管理架構。

此次調整的直接動因源于用戶增長壓力。2023年，小紅書曾制定"坐一觀三"目標，計劃在保持1億日活用戶的基礎上沖擊3億規模。此前采取的垂直領域深耕策略雖取得成效，但在用戶時長爭奪戰中面臨挑戰。通過成立獨立部門，平臺希望以視頻和直播為抓手，突破現有用戶圈層，實現更廣泛的群體覆蓋。數據顯示，汽車、科技、運動等垂直賽道的內容供給量同比增長超80%，但用戶日均使用時長仍有提升空間。

商業層面的成功為戰略轉型提供了支撐。據財務數據披露，小紅書2024年營收突破300億元，同比增長42%，其中廣告業務占比超七成。更令人矚目的是，2025年平臺預計實現200億元凈利潤，營收規模將達600億元，較上年增長兩倍。這種爆發式增長既得益于用戶基數的擴張，也源于電商、本地生活等變現渠道的拓展。目前，平臺日均內容發布量已超過4000萬條，形成龐大的內容資產池。

用戶與營收的雙重增長推動了期權價值重估。2025年以來，小紅書已三次調整期權價格：從3月的13.5美元/股逐步升至近期的25美元/股，累計漲幅近一倍。同期開展的兩次期權回購計劃中，在職員工回購價從4月的11.5美元提升至21.2美元，離職員工回購價分別為9.4美元和17.5美元。這種資本運作既體現了公司對自身價值的信心，也為核心團隊提供了長期激勵。