蘋果公司近期在人工智能領(lǐng)域正經(jīng)歷一系列重大人事與戰(zhàn)略調(diào)整，引發(fā)行業(yè)廣泛關(guān)注。核心AI團隊高層變動成為這場變革的起點——原負責人龐若鳴離職后，其長期合作伙伴Zhifeng Chen迅速接任基礎(chǔ)模型團隊領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。這位擁有近二十年谷歌工作經(jīng)歷的技術(shù)專家，在完成職業(yè)跳轉(zhuǎn)僅數(shù)月后便被推至關(guān)鍵崗位，折射出蘋果在AI人才爭奪戰(zhàn)中的緊迫性。

Chen的學(xué)術(shù)背景與職業(yè)軌跡頗具代表性。2000年從復(fù)旦大學(xué)計算機系畢業(yè)后，他在普林斯頓大學(xué)攻讀碩士期間與正在攻讀博士的龐若鳴產(chǎn)生交集。這段學(xué)術(shù)淵源為其后續(xù)合作奠定基礎(chǔ)。加入谷歌后，Chen深度參與TensorFlow核心系統(tǒng)開發(fā)，其發(fā)表的學(xué)術(shù)論文累計被引超12.8萬次，成為AI領(lǐng)域的重要技術(shù)權(quán)威。這種技術(shù)積淀使其成為蘋果重組AI團隊的理想人選。

接任后的Chen立即展開團隊重組，從谷歌引入多名資深研究人員。其中包括擁有20年谷歌工齡的Li Xiao，以及在谷歌工作三年多的Christopher Fifty等。這些技術(shù)骨干的加盟，短期內(nèi)提升了蘋果在模型訓(xùn)練與工程化方面的能力。但團隊構(gòu)成也暴露出潛在風險：直管層中超半數(shù)成員來自谷歌，且近半數(shù)是在近四年內(nèi)加入蘋果，這種人員結(jié)構(gòu)可能影響團隊的長遠凝聚力。

人才流動呈現(xiàn)雙向特征。盡管蘋果通過漲薪等措施穩(wěn)定軍心，但仍有多名核心成員選擇離開。基礎(chǔ)模型團隊成員Boyue Li本月轉(zhuǎn)投馬斯克旗下的xAI，成為繼龐若鳴之后又一位流失的重要人才。這種流動折射出行業(yè)格局的深刻變化——meta、OpenAI等公司憑借明確的技術(shù)路線吸引追求前沿探索的研究者，而蘋果更側(cè)重產(chǎn)品落地的策略則對部分人才吸引力不足。

公司高層調(diào)整同步進行。原AI與機器學(xué)習(xí)戰(zhàn)略高級副總裁John Giannandrea的權(quán)力被大幅削減，其負責的團隊將拆分至三位高管麾下。這位谷歌前搜索與AI主管自2018年加入蘋果后，主導(dǎo)了基礎(chǔ)模型、Siri等核心業(yè)務(wù)開發(fā)，此次調(diào)整被視為蘋果對AI進展不及預(yù)期的直接回應(yīng)。新架構(gòu)下，AI業(yè)務(wù)將更緊密地與具體產(chǎn)品綁定，搜索團隊可能劃歸服務(wù)業(yè)務(wù)主管Eddy Cue，技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施團隊則由新任COO Sabih Khan接管。

硬件領(lǐng)域的新競爭態(tài)勢加劇了蘋果的挑戰(zhàn)。OpenAI不僅在軟件層面與蘋果爭奪人才，更將觸角伸向蘋果最擅長的硬件領(lǐng)域。據(jù)多方消息，這家AI公司正在從蘋果的設(shè)計、制造和供應(yīng)鏈體系挖角，為其正在推進的AI硬件項目儲備人才。這種跨界競爭直接沖擊蘋果的核心優(yōu)勢——過去十年間，正是對硬件、工業(yè)設(shè)計和供應(yīng)鏈的精準把控，幫助蘋果在多個技術(shù)周期中保持領(lǐng)先。

當前蘋果的AI戰(zhàn)略呈現(xiàn)明顯的產(chǎn)品導(dǎo)向特征。知情人士透露，公司更關(guān)注提升模型在日常任務(wù)中的實用性，如寫作輔助、信息整理等功能開發(fā)。這種務(wù)實路線與其競爭對手追求"超級智能"的技術(shù)路線形成鮮明對比。兩種路徑的差異，本質(zhì)上是商業(yè)價值判斷的分野：蘋果選擇優(yōu)先服務(wù)現(xiàn)有產(chǎn)品線，而其他公司更愿意為不確定的未來技術(shù)下注。這種戰(zhàn)略選擇能否幫助蘋果在AI競賽中守住陣地，仍需時間檢驗。