在新能源汽車市場競爭日益白熱化的當(dāng)下，品牌定位與產(chǎn)品策略的調(diào)整成為眾多車企尋求突破的關(guān)鍵。歐拉品牌，這個曾以純電動身份進(jìn)入市場的參與者，如今正經(jīng)歷著一場深刻的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，其步伐之大、方向之新，引發(fā)了業(yè)界的廣泛關(guān)注。

歐拉最初以純電動品牌形象示人，隨后又聚焦“女性車”細(xì)分市場，但多年來的市場表現(xiàn)始終未能達(dá)到預(yù)期。面對新能源汽車行業(yè)的激烈競爭，單一動力類型的局限逐漸顯現(xiàn)，用戶覆蓋度有限，難以滿足全球市場的多元化需求。在此背景下，歐拉決定重新審視品牌定位，開啟一場全面的動力革新。

近年來，新能源汽車市場呈現(xiàn)出多動力并行的顯著趨勢。插電式混合動力、增程式混合動力等新型動力形式的興起，不僅拓寬了用戶選擇范圍，也為企業(yè)適應(yīng)全球市場提供了更多可能。歐拉敏銳地捕捉到了這一市場變化，其轉(zhuǎn)型力度之大，令人矚目。與以往車企從燃油車向新能源車轉(zhuǎn)型的“油改電”模式不同，歐拉選擇了一條逆向路徑——從純電動向多動力，甚至燃油車領(lǐng)域拓展，實現(xiàn)品牌動力類型的全面覆蓋。

歐拉的這一轉(zhuǎn)型并非盲目跟風(fēng)，而是基于長城汽車對未來汽車行業(yè)發(fā)展的深刻洞察。長城汽車認(rèn)為，新能源汽車市場雖發(fā)展迅猛，但真正能夠依靠新能源實現(xiàn)良性運營的企業(yè)并不多，行業(yè)虧損、內(nèi)卷、質(zhì)量問題頻發(fā)等問題亟待解決。長城汽車一直強調(diào)企業(yè)健康度和行業(yè)良性競爭，因此，通過多動力策略實現(xiàn)“價值回歸”，既符合其一貫的發(fā)展理念，也是面向全球市場的必然選擇。

歐拉汽車指出，多動力布局將帶來諸多優(yōu)勢。全新平臺的高共通化與高集成化設(shè)計，使得“跨動力、跨品類、跨市場”的布局成為可能，零部件的極致通用化將大幅提升全產(chǎn)業(yè)鏈的研發(fā)和生產(chǎn)效率。對于消費者而言，這意味著購車、養(yǎng)車、用車過程中的成本降低和價值提升。

目前，歐拉已經(jīng)成功進(jìn)入全球50多個國家和地區(qū)，擁有60萬用戶。隨著品牌定位的調(diào)整，歐拉有望在更廣闊的市場中吸引更多用戶。未來，歐拉計劃推出SUV、轎車以及個性化多品類、多姿態(tài)產(chǎn)品，以滿足全球不同消費者的需求，實現(xiàn)“適配全球生活”的目標(biāo)。