上市公司剝離核心資產的情況并不少見，但像東方精工這樣擬出售占營收近七成資產的舉動，還是引發了市場的廣泛關注。近日，東方精工發布重大資產出售公告，計劃以7.74億歐元（約合人民幣63億元）的基礎價格，出售Fosber集團、Fosber亞洲和Tiru?a亞洲100%的股權。

根據公告內容，這些標的公司在2024年的合計資產占上市公司總資產的39.66%，營收貢獻達32.11億元，占東方精工總營收的67.2%。如此大規模的核心資產剝離，被市場形容為“壯士斷腕”，甚至有人質疑其要賣掉“現金奶牛”。公告發布后，東方精工股價一度漲停，隨后有所回落，截至某一收盤日，總市值為228億元。

此次資產出售并非東方精工首次在資本市場上進行重大調整。回溯到2017年，公司曾以47.5億元跨界并購普萊德100%股權，試圖布局新能源動力電池領域。然而，這場并購并未如預期般順利，反而成為公司發展史上的一個轉折點。普萊德在2018年利潤下滑，導致東方精工計提約34.5億元的商譽減值準備，當年公司巨虧38.76億元，創下上市后首次虧損記錄。最終，這場并購以2019年東方精工以15億元出售普萊德股權而告終，雙方不歡而散。

東方精工的這次失敗并購，暴露出其在產業協同和控制力方面的嚴重不足。公司核心能力集中在精密機械和智能裝備集成，而普萊德所處的動力電池領域與其技術路徑、客戶結構幾乎無交集。盡管東方精工名義上控股普萊德，但實際經營管理仍由原股東團隊主導，導致控制權缺失，為后續矛盾埋下隱患。這場“蛇吞象”式的并購，最終成為公司發展中的一顆“定時炸彈”。

與六年前被動甩賣資產不同，此次出售Fosber相關資產是東方精工主動的戰略選擇。近年來，Fosber集團的業務增長動能明顯減弱，2025年上半年營收同比下滑5%，占公司總營收的比重也從上年同期的68%降至64.67%。與此同時，東方精工整體經營承壓，上半年營收微降0.10%，扣非凈利潤同比下降7.28%，暴露出多元業務分散資源、管理半徑過長的問題。為此，公司決定收縮國際管理半徑，將戰略重心轉向國內，聚焦科技相關業務。

在吸取普萊德并購教訓的基礎上，東方精工此次轉型在協同性和控制力兩大核心維度上做出調整。公司依托在智能裝備制造領域的技術沉淀，將戰略重心轉向水上動力設備、人工智能+機器人等新興產業，形成強協同效應。例如，在水上動力設備領域，東方精工早在2015年就控股收購百勝動力80%股份，并在2023年完成100%股權收購，經過多年整合，百勝動力已成為公司重要增長極。2024年，東方精工整體營收約47.78億元，其中水上動力產品營收7.57億元，占比15.84%。

在機器人與人工智能領域，東方精工同樣通過并購布局，但更加注重控制權。2025年上半年，公司投資樂聚機器人，最初取得2.83%股權，后增持至6.83%，并共同設立合資公司“東方元啟”，持股80%，掌握控股權。在合作中，東方精工主導人形機器人的量產、調試和售后服務，深度參與應用場景和市場開拓。公司還在2025年8月領投若愚科技億元級天使+輪融資，持股比例升至23.31%，通過“業務+技術+資源”多維綁定，確保在投資公司中的話語權。

中長期來看，出售核心資產只是轉型的第一步，如何用好回籠的資金，在新賽道上實現突破，新興業務能否及時補位，將直接決定轉型成敗。東方精工用一場失敗摸清了風險邊界，再以一次清醒而大膽的戰略重構尋找新的增長曲線，開啟了屬于自己的轉型之路。這場轉型的成效如何，仍有待市場檢驗。