近期，券商行業(yè)持續(xù)推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)化調(diào)整，裁撤營(yíng)業(yè)部的動(dòng)作引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)已有興業(yè)證券、國(guó)信證券、財(cái)達(dá)證券、方正證券等30家券商實(shí)施分支機(jī)構(gòu)裁撤，累計(jì)減少營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量超過(guò)180家。這一趨勢(shì)背后，既有行業(yè)轉(zhuǎn)型的深層邏輯，也折射出從業(yè)人員的職業(yè)困境。

興業(yè)證券成為年內(nèi)裁撤力度最大的券商。11月22日，該公司公告撤銷(xiāo)宜賓分公司，此前三天內(nèi)已連續(xù)宣布關(guān)閉杭州南苑街、諸暨東二路等5家分支機(jī)構(gòu)。數(shù)據(jù)顯示，興業(yè)證券今年已發(fā)布11次分支機(jī)構(gòu)撤銷(xiāo)公告，累計(jì)裁撤41家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。其他券商也在加速調(diào)整：財(cái)達(dá)證券11月先后關(guān)閉石家莊晉州中興路、秦皇島峨眉山中路兩家營(yíng)業(yè)部；金元證券撤銷(xiāo)無(wú)錫新興東路營(yíng)業(yè)部；申萬(wàn)宏源證券則裁撤賀州江北中路營(yíng)業(yè)部。國(guó)信證券自7月以來(lái)已分兩批裁撤21家營(yíng)業(yè)部，公司方面回應(yīng)稱(chēng)此舉屬于正常經(jīng)營(yíng)優(yōu)化。

行業(yè)轉(zhuǎn)型壓力是推動(dòng)券商裁撤營(yíng)業(yè)部的核心因素。經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)作為傳統(tǒng)“糧倉(cāng)”，正面臨傭金率持續(xù)走低、線上獲客成本攀升的雙重?cái)D壓。某券商人士分析，當(dāng)前行業(yè)存在三大矛盾：一是網(wǎng)點(diǎn)過(guò)剩導(dǎo)致利潤(rùn)攤薄；二是房租、水電等固定成本剛性上升；三是人工智能技術(shù)推動(dòng)業(yè)務(wù)線上化，實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)功能弱化。深圳中金華創(chuàng)基金董事長(zhǎng)龔濤指出，多數(shù)業(yè)務(wù)已實(shí)現(xiàn)線上辦理，券商通過(guò)合并區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)形成規(guī)模效應(yīng)，既能降低成本又能提升管理效率。

獨(dú)立財(cái)經(jīng)評(píng)論員郭施亮認(rèn)為，券商裁撤營(yíng)業(yè)部本質(zhì)是運(yùn)營(yíng)模式升級(jí)。當(dāng)前投資者更依賴(lài)線上交易，線下網(wǎng)點(diǎn)雖能服務(wù)老年客戶(hù)，但持續(xù)推高的運(yùn)營(yíng)成本迫使券商做出改變。數(shù)據(jù)顯示，截至11月27日，證券經(jīng)紀(jì)人數(shù)量較去年同期減少5200人至2.38萬(wàn)人。某券商從業(yè)者肖風(fēng)（化名）坦言，AI技術(shù)普及使一線員工面臨“過(guò)剩”危機(jī)，客戶(hù)維護(hù)等基礎(chǔ)工作已無(wú)法滿(mǎn)足職業(yè)發(fā)展需求。

從業(yè)者轉(zhuǎn)型壓力日益凸顯。龔濤表示，營(yíng)業(yè)部裁撤直接沖擊一線崗位，留任員工需承擔(dān)更高績(jī)效要求。未來(lái)營(yíng)業(yè)部將向財(cái)富管理、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)、投顧直播等特色化賽道轉(zhuǎn)型，這要求從業(yè)人員從“粗放擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“精細(xì)經(jīng)營(yíng)”。郭施亮建議，員工可向投顧或分析師方向發(fā)展，持牌合規(guī)的投顧業(yè)務(wù)既能滿(mǎn)足客戶(hù)需求，也具有較強(qiáng)盈利能力。業(yè)內(nèi)人士強(qiáng)調(diào)，在營(yíng)銷(xiāo)與理財(cái)兩大核心賽道上，優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理和理財(cái)顧問(wèn)仍具競(jìng)爭(zhēng)力，從業(yè)人員需明確職業(yè)目標(biāo)，通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)重塑專(zhuān)業(yè)能力。