廣州車展的聚光燈下，一場別開生面的交付儀式引發(fā)行業(yè)關(guān)注——阿維塔科技董事長王輝、華為智能汽車解決方案BU CEO靳玉志，攜手阿維塔07全球代言人姚安娜，向4000名華為員工代表交付新車。這一場景不僅成為車展焦點(diǎn)，更折射出中國高端新能源汽車領(lǐng)域深度合作的全新范式。從9月3000名到11月4000名，華為員工用真金白銀的投票，既是對產(chǎn)品力的認(rèn)可，更是對戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的硬核背書。

在華為“一塔兩境五界”的生態(tài)版圖中，阿維塔正以“HI PLUS模式領(lǐng)頭羊”的姿態(tài)重塑行業(yè)合作邏輯。與過往“單點(diǎn)技術(shù)輸出”不同，雙方構(gòu)建起涵蓋產(chǎn)品、渠道、服務(wù)、共創(chuàng)的四大核心體系，形成難以復(fù)制的競爭壁壘。產(chǎn)品層面，阿維塔作為華為乾崑智駕系唯一量產(chǎn)車型持有者，已形成11、12、07、06四款主力矩陣，華為最新技術(shù)均在此首發(fā)量產(chǎn)。更值得關(guān)注的是，雙方聯(lián)合開發(fā)的第二代產(chǎn)品已啟動，首款百萬級旗艦大六座SUV將沖擊多項行業(yè)紀(jì)錄，到2030年17款覆蓋全品類的產(chǎn)品矩陣，將徹底夯實(shí)其高端市場地位。

渠道融合正在打破傳統(tǒng)邊界。10月底落地的首家華為乾崑高效標(biāo)桿店，標(biāo)志著華為能力向終端的深度滲透。未來，超級形象店與交付服務(wù)樣板店將覆蓋全國，阿維塔現(xiàn)有渠道同步升級，并首批入駐華為乾崑APP。這種雙向渠道布局，讓用戶既能在華為場景觸達(dá)阿維塔，又能在阿維塔門店享受華為級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，品牌觸達(dá)效率呈幾何級提升。

服務(wù)維度，阿維塔推出的“智美七星”計劃重新定義高端標(biāo)準(zhǔn)：通過車端數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)需求預(yù)判的“智”能關(guān)懷，導(dǎo)入華為“空姐級”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的“美”學(xué)體驗，以及覆蓋全用車場景的七星級專屬服務(wù)。配合已啟動的悅冬行動2.0免費(fèi)健診服務(wù)，高端服務(wù)從口號轉(zhuǎn)化為可感知的體驗。

共創(chuàng)合作則讓用戶從旁觀者轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)迭代的參與者。10月舉辦的“阿維塔×華為乾崑智駕城市公開賽”，吸引299座城市2.4萬名用戶參與，在真實(shí)場景中驗證技術(shù)實(shí)力的同時，為智駕系統(tǒng)收集了海量優(yōu)化數(shù)據(jù)。這種“技術(shù)-產(chǎn)品-用戶-迭代”的正向循環(huán)，構(gòu)建起獨(dú)特的生態(tài)閉環(huán)。

六年深耕鑄就的信任基石，讓合作從技術(shù)層面升維至戰(zhàn)略層面。2019年華為汽車業(yè)務(wù)起步時，阿維塔便成為最早的合作方，這份“earlybird”信任為深度綁定奠定基礎(chǔ)。六年間，合作模式實(shí)現(xiàn)“三級跳”：從技術(shù)合作到HI模式，再到如今的HI PLUS模式，覆蓋用戶洞察、產(chǎn)品定義、開發(fā)、營銷全鏈條。資本層面，阿維塔115億元投資引望并持有10%股份，成為唯二外部股東；團(tuán)隊層面，雙方管理層與執(zhí)行團(tuán)隊全面打通，廣州車展展臺上聯(lián)合LOGO服裝的工作人員，正是“一個團(tuán)隊”的生動寫照。

市場數(shù)據(jù)印證著合作成效：2025年10月銷量達(dá)13506輛，同比增長34%，連續(xù)8個月破萬，累計銷量突破21萬；海外市場覆蓋東盟、獨(dú)聯(lián)體、中東非、拉美四大區(qū)域34個國家，巴西圣保羅車展首發(fā)旗艦車型后即將登陸埃及；產(chǎn)品矩陣從20萬級阿維塔06到高端旗艦阿維塔12，形成完整價格帶覆蓋。這些成果背后，是華為技術(shù)規(guī)模化落地與阿維塔品牌躍升的共生共贏。

阿維塔的獨(dú)特性在于其不可替代的生態(tài)位：作為華為合作“最早、最廣、最深”的品牌，它擁有技術(shù)量產(chǎn)優(yōu)先權(quán)——阿維塔06是20萬級唯一標(biāo)配華為192線激光雷達(dá)和寧德時代5C超快充的轎車，阿維塔12四激光版全系搭載4顆激光雷達(dá)與乾崑ADS 4系統(tǒng)。這種技術(shù)首發(fā)優(yōu)勢，讓用戶形成“買華為智能汽車先看阿維塔”的認(rèn)知。而“聯(lián)合共創(chuàng)”模式遠(yuǎn)超簡單技術(shù)授權(quán)，從產(chǎn)品定義階段深度參與的特性，使阿維塔能精準(zhǔn)把握用戶需求。

在華為生態(tài)的“朋友圈”中，阿維塔更像是“核心合伙人”。作為引望唯二外部股東之一，其既能共享生態(tài)紅利——合作伙伴銷量增長帶來的收益，又能保持品牌獨(dú)立性與產(chǎn)品原創(chuàng)性。華為員工集體選擇阿維塔，正是這種平衡的最好證明：最懂技術(shù)的人用購買行為投票，比任何廣告都更具說服力。這種深度協(xié)同的長期主義合作，為中國汽車產(chǎn)業(yè)提供了破局存量競爭的新范本。