近年來，短劇市場(chǎng)以驚人的速度崛起，成為文娛行業(yè)中最受矚目的新賽道。數(shù)據(jù)顯示，2024年微短劇用戶規(guī)模達(dá)到6.62億，網(wǎng)民使用率高達(dá)59.7%，市場(chǎng)規(guī)模突破505億元，首次超過全國電影票房總量。2025年上半年，這一數(shù)字繼續(xù)攀升，市場(chǎng)規(guī)模同比增長(zhǎng)34.4%，達(dá)到677.9億元，用戶日均觀看時(shí)長(zhǎng)從25分鐘增至38分鐘。

短劇的爆發(fā)式增長(zhǎng)，離不開短視頻平臺(tái)的推動(dòng)。以抖音、快手為代表的短視頻平臺(tái)，通過“快餐式”內(nèi)容重塑了用戶心智，尤其是低線市場(chǎng)和城鎮(zhèn)用戶，對(duì)碎片化娛樂的需求得到充分滿足。早期短劇以“戰(zhàn)神歸來”“贅婿翻身”等套路化題材為主，通過密集的反轉(zhuǎn)和高潮，精準(zhǔn)匹配了用戶的碎片化時(shí)間，迅速積累了大量用戶。

然而，隨著市場(chǎng)的快速發(fā)展，短劇行業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。每天上百部新短劇上線，題材扎堆、投流成本飆升、利潤(rùn)空間被壓縮，用戶對(duì)內(nèi)容的閾值也越來越高。一位短劇編劇團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人表示，短劇從誕生起就是高閾值、堆爽點(diǎn)的產(chǎn)品，情節(jié)密度、情緒強(qiáng)度和故事獵奇感不斷升級(jí)，導(dǎo)致創(chuàng)作陷入“擰發(fā)條”式的緊繃狀態(tài)。

盡管如此，短劇行業(yè)仍在向精品化、正劇化方向轉(zhuǎn)型。2024年爆款短劇《盛夏芬德拉》上線17天播放量突破30億次，標(biāo)志著短劇創(chuàng)作范式的升級(jí)。該劇不再依賴噱頭和獵奇，而是將故事內(nèi)核從情緒消費(fèi)轉(zhuǎn)向情感表達(dá)，融入職場(chǎng)、家庭等現(xiàn)實(shí)元素，單集時(shí)長(zhǎng)從1分鐘延長(zhǎng)至3分鐘，提升了內(nèi)容質(zhì)感。

短劇的精品化趨勢(shì)，也吸引了長(zhǎng)劇團(tuán)隊(duì)和網(wǎng)文作家的跨界轉(zhuǎn)型。閱文集團(tuán)開放了超過2000部?jī)?yōu)質(zhì)網(wǎng)文IP，供短劇改編，降低了創(chuàng)作風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，AI技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)一步提升了短劇的生產(chǎn)效率。閱文推出的“版權(quán)助手”可以在3秒內(nèi)匹配相似IP，并生成故事梗概和人物小傳，將IP篩選時(shí)間從1個(gè)月縮短至1天。

在商業(yè)化方面，短劇行業(yè)也在探索多元化的盈利模式。除了傳統(tǒng)的投流付費(fèi)，短劇還通過品牌植入、電商帶貨和IP衍生等方式實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。例如，紅果短劇內(nèi)測(cè)的“短劇帶貨”功能，允許用戶在觀看短劇時(shí)直接購買劇中同款商品，單劇GMV超過500萬元。閱文則通過“IP授權(quán)+分成”模式，讓作者獲得全周期的版權(quán)分成。

與此同時(shí)，漫劇作為短劇的新興分支，也在快速崛起。漫劇結(jié)合了動(dòng)態(tài)漫畫、表情包動(dòng)畫和AI動(dòng)畫劇的特點(diǎn)，制作成本低、周期短，適配通勤、午休等碎片化場(chǎng)景。閱文的漫劇業(yè)務(wù)僅探索一個(gè)季度，就產(chǎn)出30部播放量破千萬的作品，多部作品播放量破億。漫劇的輕量化特點(diǎn)，使其成為中腰部IP的視覺化煉金石，快速驗(yàn)證IP的市場(chǎng)潛力。

然而，漫劇也面臨著同質(zhì)化和故事缺位的困境。市場(chǎng)上超過60%的漫劇仍集中于“都市霸總”“穿越重生”等題材，劇情套路化，用戶新鮮感快速流失。閱文漫劇負(fù)責(zé)人指出，漫劇的核心仍然是故事，AI可以解決畫面問題，但無法彌補(bǔ)創(chuàng)意的缺失。

在海外，中國短劇同樣表現(xiàn)出色。2024年，中國微短劇應(yīng)用在海外累計(jì)下載量接近5500萬次，海外收入達(dá)1.7億美元。多款微短劇APP進(jìn)入全球多個(gè)國家和地區(qū)的手機(jī)應(yīng)用商店榜單前列。然而，盜版問題依然是行業(yè)面臨的棘手難題。短劇盜版渠道主要包括APP/瀏覽器盜播和網(wǎng)盤規(guī)模化售賣，導(dǎo)致付費(fèi)率下降。

為了應(yīng)對(duì)盜版問題，抖音集團(tuán)成立了“短劇版權(quán)中心”，對(duì)新上線短劇實(shí)行“先審后播”，累計(jì)下架1193部違規(guī)短劇。盡管如此，短劇行業(yè)的變現(xiàn)效率仍有待提升。平臺(tái)主導(dǎo)的流量分配邏輯、植入轉(zhuǎn)化效果的參差不齊以及分賬模式對(duì)利潤(rùn)的擠壓，仍然是短劇制作方面臨的主要挑戰(zhàn)。

隨著抖音集團(tuán)、閱文等巨頭的深度介入，短劇行業(yè)正從野蠻生長(zhǎng)向精品化轉(zhuǎn)型。平臺(tái)通過介入生產(chǎn)端重構(gòu)商業(yè)鏈條，創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)則在內(nèi)容質(zhì)量和多元化盈利模式上不斷探索。短劇與漫劇的結(jié)合，為行業(yè)開辟了新的可能性，但如何在速生速死的市場(chǎng)周期中保持創(chuàng)新，仍然是從業(yè)者需要面對(duì)的核心問題。