A股白酒板塊三季度業績集體下滑，引發行業深度反思。在這場集體低潮中，一家沉寂多年的豫酒企業正以全新姿態重返舞臺中央——11月9日，擁有“中國名酒”稱號的宋河酒業在鄭州宣布完成重整，正式開啟“鍋圈時代”。這場跨越法律程序與市場運營的雙重變革，標志著這家57年歷史的老牌酒企徹底甩掉歷史包袱，在行業調整期中搶得先機。

作為中原酒文化的代表，宋河曾創造過輝煌歷史。地處黃淮名酒帶的宋河，憑借“東奔西走，要喝宋河好酒”的廣告語紅遍大江南北。1989年全國第五屆評酒會上，其54度、38度宋河糧液雙雙斬獲國家金質獎，躋身“中國十七大名酒”行列。即便在2012年行業高峰期，宋河仍以22.5億元營收成為河南首個突破20億的白酒企業，并連續16年穩坐豫酒頭把交椅。但受控股股東債務危機與市場環境變化影響，這家濃香型名酒企業一度陷入低谷。

轉機出現在16個月前。土生土長的鹿邑人、鍋圈實業集團董事長楊明超帶領團隊接管宋河，開啟了一場觸及根基的重整。在托管經營期間，企業完成釀造區、灌裝區、文化體驗區等基礎設施改造，釀酒觀光園區獲評國家3A級景區。更關鍵的是，萬噸壇養區建成投用，為“五年不裝瓶”的品質承諾提供保障。近5萬噸老酒儲備與16萬噸原酒儲存能力，成為復興的堅實底氣。

產品端的大刀闊斧改革尤為顯著。新宋河砍掉438款老產品，推出承運、青云、紫氣東來等系列，以及老酒系列、鹿邑大曲潮系列，精準覆蓋婚宴、商務、高端文化等消費場景。其中，“紅運”系列主打婚宴、壽宴等“人生十二喜”場景；“青云”系列瞄準商務宴請；“紫氣東來”系列則借力老子故里文化，卡位高端市場。這種場景化布局，直指傳統白酒企業缺乏消費者洞察的痛點。

渠道變革同樣顛覆傳統。宋河摒棄深度分銷模式，轉向“BC一體化”運營：通過鍋圈成熟的數字化體系，線上激發消費者需求，再為終端精準導流。覆蓋河南全域的150余家數智酒倉與2萬家終端網點，構建起響應迅速的渠道網絡。考核指標從壓貨量轉為開瓶率，用數據追蹤推動真實消費，破解行業渠道堰塞湖難題。這種“先培育C端、反哺B端”的模式，已幫助企業織就全新銷售網絡。

在品牌建設層面，宋河展現年輕化決心。去年起，機場、高鐵、分眾傳媒、抖音等高勢能渠道密集曝光“東奔西走，還喝宋河好酒”的廣告語。今年9月推出的“宋河糧液·喜娃”IP，以呆萌形象具象化“人生十二喜”場景，鎖定未來消費主力。按照十年規劃，企業將分階段實現“養元固本-頂天立地-百億騰飛”的發展路徑，目標直指河南首個全國性白酒品牌。

楊明超的戰略構想遠不止于釀酒。依托鍋圈的零售經驗，宋河正推進“從酒到飲”的平臺化轉型。預計年底在鄭州落地的首家“宋河酒飲到家”門店，將整合煙酒、啤酒飲料、烘焙等品類，打造河南零售新物種。這種創新業態不僅為傳統煙酒店提供轉型樣本，更可能重構區域酒飲消費生態。在行業存量競爭時代，這家老牌酒企正以平臺思維開辟新賽道。