經(jīng)過近十年的精心布局，越秀集團以17.68億港元完成對香港人壽83.33%股權的收購，并同步注資10億港元，標志著這家資產(chǎn)超萬億元的廣州市屬國企正式補齊保險牌照，構建起涵蓋銀行、證券、保險、投資的全鏈條金融版圖。此次收購不僅為越秀集團金融板塊注入新動能，更被視為其深耕大灣區(qū)跨境金融的關鍵一步。

香港人壽作為擁有24年歷史的本土壽險企業(yè)，原股東陣容包括亞洲保險、創(chuàng)興銀行等五家金融機構，通過約130個分銷點提供儲蓄、醫(yī)療、退休保障等多元化產(chǎn)品。值得注意的是，越秀集團與香港人壽的淵源可追溯至2021年——其全資子公司創(chuàng)興銀行彼時已完成私有化，為本次收購埋下伏筆。根據(jù)交易方案，越秀集團通過新設控股公司完成股權收購，最終實現(xiàn)對香港人壽的百分百控股。

數(shù)據(jù)顯示，截至2024年底，香港人壽總資產(chǎn)約143億港元，年度保費收入4.3億港元，在香港50家壽險公司中排名第18位。盡管2024年實現(xiàn)扭虧為盈，稅后利潤達3158.11萬港元，但其市場份額仍顯薄弱——2025年一季度新單保費僅占香港市場的0.51%，排名跌至第19位。面對巨頭林立的競爭環(huán)境，如何突破重圍成為越秀集團亟待解決的課題。

越秀集團將戰(zhàn)略重心落在“產(chǎn)融協(xié)同”與“融融協(xié)同”雙輪驅(qū)動上。一方面，依托旗下越秀康養(yǎng)板塊（全國運營21個項目、近8000張床位），探索“養(yǎng)老保險+康養(yǎng)社區(qū)”模式，打造醫(yī)養(yǎng)融合生態(tài)圈；另一方面，發(fā)揮保險資金長期性優(yōu)勢，重點布局人工智能、新能源、大健康等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，充當“耐心資本”角色。這種布局既可平滑地產(chǎn)主業(yè)波動，又能為大灣區(qū)科技創(chuàng)新提供金融支持。

從財務表現(xiàn)看，越秀集團正面臨盈利壓力。2021年至2024年，其營業(yè)收入從1356億元持續(xù)增長，但利潤總額卻從2021年的高峰滑落至2024年的66億元，僅為三年前的三分之一。保險業(yè)務的加入，被視為優(yōu)化集團收入結構、增強抗風險能力的重要舉措。通過保險資金與實體產(chǎn)業(yè)的深度綁定，越秀集團試圖構建“資金-資產(chǎn)-服務”的閉環(huán)生態(tài)。

在金融科技領域，一場靜默的變革正在發(fā)生。螞蟻數(shù)科商業(yè)化負責人余濱透露，金融機構AI應用已從技術基礎設施搭建轉(zhuǎn)向業(yè)務價值驅(qū)動，落地路徑呈現(xiàn)四大特征：技術中臺賦能、移動端原生應用、場景化效率提升、全流程智能重構。其中，將大模型作為“一號工程”推動的業(yè)務創(chuàng)新模式，因能產(chǎn)生實質(zhì)性價值而備受青睞。

“真正的AI落地必須從業(yè)務側(cè)發(fā)起，這需要高層推動以克服阻力。”螞蟻數(shù)科AI技術負責人章鵬指出。某銀行數(shù)據(jù)團隊負責人介紹，其機構已組建專門的大模型團隊，設置業(yè)務分析師（BA）與系統(tǒng)分析師（SA）雙角色，前者將業(yè)務需求細化，后者進行可行性驗證，形成需求落地的閉環(huán)。這種組織架構調(diào)整，正推動應用開發(fā)模式從“代碼驅(qū)動”向“代碼+數(shù)據(jù)+智能驅(qū)動”轉(zhuǎn)型。

隨著智能體應用對資源投入要求提升，按效果計費的“RAAS”（Results as a Service）模式應運而生。余濱表示，螞蟻數(shù)科提供私有化部署、SaaS訂閱及效果計費三種服務方式，針對成熟產(chǎn)品可基于預判效果設計商業(yè)方案。這種模式降低了金融機構的試錯成本，也反映了AI應用從“技術采購”向“價值共創(chuàng)”的轉(zhuǎn)變。

當前，越秀集團正站在金融與產(chǎn)業(yè)交匯的新起點。一邊是香港保險市場激烈競爭的現(xiàn)實，一邊是“銀保協(xié)同+科技賦能”的戰(zhàn)略機遇，這家萬億級國企能否通過資源整合與場景創(chuàng)新，重塑香港人壽的市場地位，仍需時間檢驗。但可以確定的是，其全牌照金融格局的構建，已為大灣區(qū)跨境金融生態(tài)注入新的想象空間。