12月19日，字節(jié)跳動(dòng)發(fā)布面向全球員工的內(nèi)部郵件，宣布繼續(xù)加大人才投入，提高薪酬競爭力、提升期權(quán)激勵(lì)力度。具體包括四大措施：增加獎(jiǎng)金（含績效期權(quán)）投入，2025全年績效評(píng)估周期相比上個(gè)周期提升35%；大幅增加調(diào)薪投入，較上個(gè)周期提升1.5倍；提高所有職級(jí)薪酬總包的下限（起薪）和上限（天花板）。該公司表示，此舉系為確保員工薪酬競爭力和激勵(lì)回報(bào)在全球各個(gè)市場都“領(lǐng)先于頭部水平”。

對(duì)于加大人才投入的背景，字節(jié)跳動(dòng)在郵件中解釋稱，行業(yè)正面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司希望更好地激勵(lì)和保留優(yōu)秀人才，同時(shí)也更好地吸引全球優(yōu)秀人才加入公司，做到“什么時(shí)候加入都不晚”，鼓勵(lì)大家和公司業(yè)務(wù)一起，再上一個(gè)更大的臺(tái)階。

在全球各個(gè)市場都“領(lǐng)先于頭部水平”，這一表述在字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)部是首次出現(xiàn)，意味著該公司在薪酬激勵(lì)上的目標(biāo)，是要在國內(nèi)做到最領(lǐng)先，同時(shí)在全球范圍也進(jìn)入第一梯隊(duì)，以直面全球人才競爭。

為了達(dá)到上述目標(biāo)，郵件顯示，在績效激勵(lì)上，2025全年績效評(píng)估周期的獎(jiǎng)金投入較上個(gè)周期提升35%，全年績效獲評(píng)“M”及以上的員工相應(yīng)的績效激勵(lì)月數(shù)上限都將提高，其中“M”的激勵(lì)月數(shù)上限增加1.5個(gè)月；“M+”下限增加1.5個(gè)月，上限增加2.5個(gè)月；“E”下限增加3.5個(gè)月，上限增加3個(gè)月。對(duì)于激勵(lì)月數(shù)在3個(gè)月以內(nèi)的部分，仍以現(xiàn)金形式發(fā)放。對(duì)于激勵(lì)月數(shù)超過3個(gè)月的部分，發(fā)放形式將從100%發(fā)績效期權(quán)/RSU，改為25%發(fā)現(xiàn)金，75%發(fā)績效期權(quán)/RSU(歸屬節(jié)奏不變，兩者均按月勻速歸屬)。

除了年度激勵(lì)，半年激勵(lì)力度也將提升，半年績效“E”及以上的員工所獲的激勵(lì)，其計(jì)算基數(shù)將從月薪調(diào)整為月總包（月薪+月期權(quán)）。

在薪酬總包上，字節(jié)跳動(dòng)一方面加大了調(diào)薪力度，此次績效評(píng)估周期的調(diào)薪投入較上個(gè)周期提升1.5倍，用于提高員工薪酬總包；與此同時(shí)，薪酬發(fā)放將提高現(xiàn)金占比，減少期權(quán)/RSU占比，總包類期權(quán)/RSU發(fā)放將從1次發(fā)4年(每年歸屬節(jié)奏為20%-25%-25%-30%)，改為1次發(fā)3年(每年歸屬節(jié)奏為30%-30%-40%)。

另一方面，還提高了各職級(jí)對(duì)應(yīng)的薪酬總包區(qū)間上限和下限，旨在給在職員工提供更大的漲薪空間，同時(shí)加強(qiáng)該公司在招聘市場的競爭力。

據(jù)悉，字節(jié)跳動(dòng)還將推行新職級(jí)體系，將原有的5級(jí)10檔體系（1-1至5-2），更新為10級(jí)體系（L1-L10），其中將原有的“1-1”“1-2”職級(jí)合并為“L1”，并在原有對(duì)應(yīng)職級(jí)外新增“L10”。在新的職級(jí)體系與薪酬制度下，員工在不晉級(jí)的情況下，也可獲得比過去更大的漲薪空間，而晉級(jí)帶來的漲薪空間也將更大。

新職級(jí)體系將在2026年1月1日啟用，2025全年績效評(píng)估將在2026年1月15日啟動(dòng)。因此，2025全年績效評(píng)估周期將包含兩個(gè)事項(xiàng)：

一是根據(jù)2025年的職級(jí)和產(chǎn)出，評(píng)定全年績效和激勵(lì)；二是根據(jù)目前職級(jí)，薪酬總包，能力和績效情況，匹配到新職級(jí)。