在運動服飾市場整體增速放緩的背景下，迪桑特以高價產品逆勢突圍，成為今年雙十一期間最受關注的品牌之一。數據顯示，該品牌開賣僅30分鐘成交額便突破億元，多款定價超過2000元的羽絨服銷量突破6000件，在戶外運動預售榜中甚至超越了以瑜伽服飾聞名的Lululemon。這一成績并非依靠價格戰，其羽絨服定價區間在1790-11000元，沖鋒衣價格也達到1810-4990元，與高端戶外品牌始祖鳥處于同一梯隊。

社媒平臺上，迪桑特與東北地區形成了強關聯，網友戲稱其為“新東北省服”，甚至流傳“東北人結婚都不穿貂毛，改穿迪桑特”的段子。這種現象并非偶然，早在2024年，該品牌在東北市場的銷量就已貢獻超30%，成為安踏集團增速最快的品牌之一。然而，迪桑特的走紅邏輯遠非簡單的地域消費能力所能解釋——在滑雪運動滲透率不足1%、行業已現降溫跡象的背景下，其成長速度仍遠超行業平均水平。

這個誕生于1961年的日本品牌，最初以滑雪裝備起家，商標“DESCENTE”在法語中意為“滑降”。盡管長期贊助冬奧會賽事，但在2015年前后，其中國年銷售額仍不足1億元，與同期營收突破百億的安踏、李寧形成鮮明對比。2023年，迪桑特中國收入突破50億元，安踏集團更為其定下2026年百億目標。這種爆發式增長，與滑雪市場的直接關聯性正在減弱。

在防寒賽道，迪桑特面臨諸多強勁對手：Moncler以登山滑雪需求立足，始祖鳥專注戶外運動，高梵憑借國潮設計引發搶購，鴨鴨等品牌則主打性價比。營銷層面，該品牌也顯得頗為低調——2024年舉辦的90周年品牌展聚焦機械臂、風洞實驗室等硬核技術，與泛文化圈層的傳播需求存在距離。其產品設計以黑、灰、藏青等簡約色調為主，既不如波司登潮流，也不及貂毛大衣張揚，甚至門店設計曾被吐槽“端著”。

真正托起迪桑特的，是體制內消費群體的崛起。安踏集團披露，截至2023年8月，該品牌35歲以下消費者占比已達42%。電視劇《新聞女王》中，主播穿著迪桑特出席高爾夫社交局的場景，精準刻畫了其核心人群畫像：在國企或體制內工作，需要兼顧專業形象與場合適應性，既不能過于張揚，也不能顯得邋遢。這種“低調的輕奢”定位，恰好擊中了該群體的審美安全區。

網友對迪桑特的解讀充滿創意：隱藏式LOGO設計被戲稱為“深入群眾”，三個箭頭圖案被賦予“扎根基層”的新寓意，張譯穿迪桑特開會的照片更被視為“廳局風”的典型代表。這種消費心理與東北地區濃厚的考公氛圍形成共振——在穩定偏好明顯的社會環境中，迪桑特提供了一套“不會出錯”的穿衣方案。隨著經濟周期下行，這種自帶安全感的品牌正從東北向全國擴散，成為年輕人自我安放的情感載體。

運動服飾行業的細分化趨勢，為迪桑特提供了生長土壤。2025年上半年，李寧營收同比僅增3.3%，安踏主品牌增速5.4%，FILA為8.6%，而迪桑特領銜的其他品牌板塊仍取得45%-50%的驚人增速。從斯凱奇到亞瑟士，從可隆到伯希和，垂類品牌正通過清晰的“偏門記憶點”搶占市場。這種趨勢下，迪桑特的爆發顯得合乎邏輯，但其未來仍面臨多重挑戰。

品牌定位的模糊性首當其沖。社媒討論中，關于“迪桑特為什么貴”的評論呈現分裂：有人認為其是戶外高奢，有人強調其大眾時尚屬性，還有人質疑其專業滑雪品牌的定位。今年夏天，該品牌推出緩震跑鞋、布局馬拉松賽道，進一步加劇了消費者認知的割裂感。如何在戶外與休閑、通勤與高端社交之間找到平衡點，成為亟待解決的問題。

服務質量與產品品質的短板同樣不容忽視。黑貓投訴平臺顯示，關于迪桑特的投訴多達1460條，涉及“專柜疑似售假”“面料撕裂”“價格不一致”“LOGO脫落”等問題。有消費者反映，號稱采用黑科技面料的羽絨服刮傷后，官方門店拒絕提供面料支持或售后服務。這些問題直接沖擊了品牌的核心價值——體面。當低調克制的外觀與實際體驗出現落差時，那份“穩妥感”便難以維系。