通過資源向優質合作方傾斜，紅果短劇正在引導市場從“流量至上”的短期博弈，轉向“IP與品質為王”的長期主義競爭。作者/娜皮

12月4日，現象級爆款短劇《家里家外》的續作正式上線。憑借前作上線3天觀看量破10億，紅果熱度破7000萬所積累的深厚觀眾基礎，以及其樸實溫暖、充滿煙火氣的敘事風格，該系列顛覆了市場的既往認知，證明了短劇同樣能承載精心打磨的佳作。

有第一部珠玉在前，市場對《家里家外2》的期待值早已拉滿，其播前預約人數更是早早突破了200萬大關。上線僅25分鐘，追劇人數就飆到了1.6萬，并在播出當日在紅果短劇平臺熱度破億，拿下三榜第一，并沖上微博熱搜第四。

這樣的成績，并不令人意外。自紅果短劇持續上線系列化作品并屢次取得成功以來，行業與用戶已對其打造爆款續作的能力形成了穩定預期。從《太奶奶》系列到《云渺》系列，紅果反復驗證了，通過其全鏈條運營能力，單部作品的熱度能夠轉化為長尾IP，從而產生長期價值。

基于此，今年，《家里家外2》選擇在紅果短劇上線，并將全版權托管給抖音集團短劇版權中心。這并非一次簡單的合作，而是制作團隊對紅果用戶結構、內容氣質、平臺能力乃至行業新趨勢的深度判斷。

為什么是紅果短劇？紅果能給《家里家外2》帶來什么？此次合作能為短劇行業提供什么啟示？本文試圖從三個維度給出答案。

內容與平臺的雙向選擇

如果只用一個詞概括《家里家外》系列與紅果之間的關系，那就是“同頻”。

《家里家外》的故事背景定格在20世紀80年代至90年代的川渝地區，通過一個重組家庭的日常生活，將普通家庭的悲歡離合、親情羈絆娓娓道來，既有家長里短的爆笑日常，也有直擊人心的情感共鳴。

這是一部從臺詞風格、美術道具、攝影及表演風格上都力求“生活化”和“活人感”的優質劇集，在第一部里，蔡曉艷帶著兒子邵一帆，與帶著女兒陳爽的陳海清組成了家庭，因為漫長歲月里日復一日的真心，他們成為了比血緣更牢固的家人。

而在《家里家外2》中，這個重組家庭的故事仍在繼續，家庭迎來一個新角色——北京來的小客人周大為，新角色同樣是這一主題的延續，并進一步延伸，串起了更加青春的群像描摹。

相比第一部，《家里家外2》將更多筆墨落到群像書寫上。觀眾也看出了這次的變化，紛紛在評論區感慨“群像的意義就是一堆人聚在一起治愈了另外一堆人”“這種細水長流的群像劇，我能再追十季”。

可以看到，紅果平臺有一群不滿足于僅為“爽感”付費的用戶，他們對真實生活細節、細膩情感流動有著更高的接受度，而紅果“活人感”的社區氛圍也讓這種互動變得自然可持續。在看劇過程中，觀眾不僅積極留言討論，主創和演員更是以真實身份進入，在評論區分享創作花絮、解讀角色心理。例如，近期剛入駐的演員徐軫軫在紅果發布劇評，分享首次出演豎屏短劇的感受，獲得了700多條好評。

這些互動與討論，讓觀眾與內容之間的距離被徹底拉近，人們不是“看劇”，而是“參與生活片段”，高度人情味的社交氛圍讓《家里家外2》找到了最合適的土壤。

更重要的是，近兩年，紅果的用戶規模、分賬數據和商業變現能力也都實現了不錯的增長，從目前的體量來看，紅果已位居短劇賽道的前列。相比更依賴刺激點的短劇，《家里家外2》這類現實主義短劇更需要大用戶池來穩步發酵，而紅果正具備這樣的大體量基礎。

總之，《家里家外2》選擇紅果，不僅是選擇一個分發平臺，更是在選擇一個與其內容氣質、用戶畫像、互動氛圍最為契合的生態系統，也是在選擇一條已被大量系列化爆款反復驗證過的“快車道”。

全鏈條賦能，

托住創作者的創作節奏

一部劇能否成功，不僅取決于內容本身。尤其在短劇行業，平臺的內容體系、推薦機制、運營能力以及分發策略，都深刻影響著一部作品的生命周期。

紅果正在打造的，正是這樣一個全鏈路的系統化能力。

過往的短劇，往往是“一部爆一部”，靠強反轉和密集爽點博出位。但這種追求流量、劇情單薄的作品并不利于短劇生態的生長，目前，紅果建立了覆蓋女頻、男頻、現實主義、古裝、奇幻等在內的清晰類型矩陣，積累了大量忠實用戶。

同時，紅果還鼓勵基于爆款構建“IP宇宙”，推動創作者從單部突破走向系列運營。目前紅果平臺已上線的超200部系列IP劇集，涵蓋了從家國傳承、玄幻修仙到都市逆襲、家庭倫理、都市情感等多種品類。

換言之，這是一個巨大的流量池，確保了無論用戶偏好何種題材，都能在紅果找到可以長期追隨的系列IP，從而提升平臺的整體用戶滿意度和留存率。

在運營側，紅果會給優質短劇作品提供播前預約—開播宣發—播后口碑討論的全周期宣發能力，并結合春節檔、暑期檔等節點，加大宣發投入，把好故事推介給更多的人，穩穩托住內容團隊的創作節奏，讓創作者不必為“播了沒人看”或“熱度無法延續”而焦慮。

例如，在《家里家外2》開播前，紅果將《家里家外》以合集形式呈現，幫助用戶一鍵直達上一部，輕松補課或追新，告別了過去“搜索難、找劇煩”的問題。同時，便捷的預約功能極大提高了觀眾的參與意愿，新作上線前，預約數據能轉化為上映時的熱度，讓預熱期積聚的用戶勢能得以集中釋放，真正實現“未播先熱”。

在短劇開播后，紅果還會結合重要節點，加大宣發投入，把好故事推介給更多的人，為好故事提供豐沛的站內外宣發資源，和創作者共同提升優秀作品的影響力。根據紅果統計，今年暑期檔，平臺站內總觀看量311億，全網熱搜131個，總觀看人次達9.2億次。其中，觀看量在10億以上的短劇有6部。

總之，紅果給予《家里家外2》的助力不是簡單的流量扶持，而是一套覆蓋內容、分發、運營的系統工程，它讓一部短劇不僅能夠爆，更能夠穩定長紅。也正是全鏈條體系，讓《家里家外2》這樣的精品內容在紅果找到了一套更長期、更確定、更可持續的生長路徑，這也成為理解它為何選擇全版權托管的重要前提。

為內容產業打開更多可能

今年5月，抖音集團宣布成立短劇版權中心，整合抖音、紅果等端版權資源，實現“一次合作，多端分發”。

這一舉措不僅降低了制作方的溝通成本，更意味著，《家里家外2》這樣的精品短劇內容能通過一個入口，觸達更為廣闊、多元的觀眾群體。它標志著短劇版權中心正在構建一個成熟的短劇生產與循環系統，為產業鏈的各個環節注入新的活力。

對版權方而言，確定性是最寶貴的資產。平臺建立起的透明分賬機制和可預期的增長路徑，讓制作方擺脫了早期小程序短劇“投入幾十萬只收回幾百元”的風險。據界面新聞報道，近一年來紅果短劇的分賬金額已超過30億元，這種財務上的穩定預期，直接轉化為創作上的底氣與耐心。

越來越多像聽花島這樣的團隊，愿意與短劇版權中心簽訂獨家協議，并將全版權托付，因為他們看到的不僅是單部作品的收益，更是一個IP被系統化培育、價值被長線放大的未來。

對行業而言，短劇版權中心的價值，在于為千億市場建立新秩序與游戲規則。通過統一管理、設定準入門檻以及重建內容評估體系，它有望從根本上扭轉早期分發混亂、盜版頻出、產能過剩卻精品匱乏的亂象。這不僅是一個擠出泡沫、篩選精品的凈化過程，更標志著短劇行業從野蠻生長邁入規范、集約發展新周期的關鍵轉折。

通過資源向優質合作方傾斜，紅果短劇正在引導市場從“流量至上”的短期博弈，轉向“IP與品質為王”的長期主義競爭。一個基于規則、尊重創作、效率更高的產業環境正在被塑造，這不僅將催生更多《家里家外》這樣的國民級IP，也可能推動短劇從一種娛樂產品，進化成為一種更具文化厚度和社會影響力的內容形態。