抖音旗下的社交應(yīng)用多閃近期在蘋果App Store表現(xiàn)亮眼，不僅登頂社交類應(yīng)用榜單，更在免費(fèi)應(yīng)用總榜中躍升至前十。這一成績與抖音加大推廣力度密切相關(guān)，過去半年多來，多閃通過功能優(yōu)化和運(yùn)營策略調(diào)整，下載量顯著提升，甚至超越微信、小紅書等老牌社交平臺(tái)。

多閃最初于2019年上線，主打視頻社交，試圖借助抖音的流量優(yōu)勢挑戰(zhàn)微信，但未能持續(xù)吸引用戶。隨后六年間，其定位多次調(diào)整，甚至一度并入抖音主應(yīng)用，均未取得突破。直到今年，多閃回歸聊天本質(zhì)，大幅精簡功能，才逐漸找到發(fā)展方向。如今，它以“抖音聊天版”為定位，通過“輕松續(xù)火花”等特色功能，承接抖音用戶未被滿足的社交需求。

抖音用戶以內(nèi)容為紐帶形成社交關(guān)系，這種“半熟人社交”模式與微信的熟人社交差異顯著。用戶通過點(diǎn)贊、評(píng)論等互動(dòng)建立聯(lián)系，社交關(guān)系基于線上內(nèi)容互動(dòng)逐漸深化。多閃的崛起，恰好填補(bǔ)了這一細(xì)分市場的空白，既非直接挑戰(zhàn)微信，也未完全復(fù)制陌生人社交模式，而是卡位用戶從陌生到熟識(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

多閃的復(fù)蘇對陌陌、Soul等陌生人社交應(yīng)用構(gòu)成壓力。這些應(yīng)用以地理位置服務(wù)（LBS）為核心，通過匹配附近用戶建立聯(lián)系，但近年來面臨用戶流失挑戰(zhàn)。隨著抖音、小紅書等平臺(tái)評(píng)論區(qū)成為新的社交場景，用戶更傾向通過內(nèi)容互動(dòng)篩選社交對象，而非依賴隨機(jī)匹配。陌陌、Soul雖加強(qiáng)內(nèi)容生態(tài)建設(shè)，增加短視頻、直播等功能，但未能扭轉(zhuǎn)營收下滑趨勢。多閃憑借抖音的內(nèi)容優(yōu)勢，進(jìn)一步分流其潛在用戶。

盡管多閃對陌陌、Soul形成擠壓，但抖音的戰(zhàn)略目標(biāo)并非局限于此。多閃的“復(fù)活”是抖音“分拆”策略的延續(xù)。抖音通過將內(nèi)部需求旺盛的功能獨(dú)立為子應(yīng)用，既保持與主應(yīng)用的資源互通，又拓展用戶群體。例如，汽水音樂聚焦音樂播放，紅果短劇專注短劇內(nèi)容，均吸引大量非抖音用戶，形成“主應(yīng)用+子應(yīng)用”的生態(tài)矩陣。多閃作為最新成員，進(jìn)一步豐富這一布局，目前字節(jié)系應(yīng)用在App Store免費(fèi)榜前十中占據(jù)四席，其中四款為抖音子應(yīng)用。

抖音與微信在發(fā)展路徑上呈現(xiàn)明顯差異。抖音傾向于“分拆”功能以擴(kuò)大用戶覆蓋，微信則堅(jiān)持“大一統(tǒng)”策略，通過小程序滿足多元需求。兩種模式各有優(yōu)劣，尚未形成直接競爭。然而，隨著AI技術(shù)發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)入口正從超級(jí)應(yīng)用向超級(jí)Agent演變。豆包等AI助手試圖通過語音操控整合應(yīng)用功能，雖未撼動(dòng)現(xiàn)有格局，但預(yù)示未來變革方向。在此背景下，中小應(yīng)用或借AI東風(fēng)重新定位，尋找生存空間。

多閃的案例反映抖音在社交領(lǐng)域的持續(xù)探索。從早期直接挑戰(zhàn)微信，到如今聚焦細(xì)分市場，抖音通過分拆策略不斷拓展邊界。這一過程不僅優(yōu)化用戶體驗(yàn)，也為平臺(tái)增長提供新動(dòng)力。隨著多閃等子應(yīng)用逐步成熟，抖音生態(tài)的競爭力將進(jìn)一步增強(qiáng)，而其與微信的路徑分歧，也將持續(xù)影響移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的競爭格局。