淘寶閃購近日完成重大品牌升級，原餓了么App在完成最新版本更新后，正式以全新身份亮相市場。此次煥新不僅涉及品牌名稱變更，更標志著阿里在即時零售領(lǐng)域戰(zhàn)略布局進入全新階段。根據(jù)官方披露，所有涉及原餓了么品牌元素的場景將逐步完成更新，用戶將在近期體驗到更加統(tǒng)一的品牌視覺與服務(wù)體系。

支撐此次戰(zhàn)略調(diào)整的，是餓了么長期積累的運營數(shù)據(jù)與市場驗證。根據(jù)阿里最新財報顯示，即時零售業(yè)務(wù)在2025年第三季度實現(xiàn)60%的同比增長，單位經(jīng)濟效益顯著改善。特別是在9月之后，業(yè)務(wù)規(guī)模擴張與成本控制達到平衡點，為持續(xù)投入提供了堅實基礎(chǔ)。管理層在財報會議中明確表示，即時零售已從規(guī)模擴張階段進入效益優(yōu)化期，這為品牌升級創(chuàng)造了最佳時機。

行業(yè)格局的深刻變化是推動此次煥新的外部動力。商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，即時零售市場規(guī)模預(yù)計在2025年突破1.5萬億元，2030年更將達到2-3.6萬億元。競爭維度已從單純的價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向服務(wù)品質(zhì)與供應(yīng)鏈效率的比拼。摩根大通最新測算表明，通過淘寶閃購與餓了么的協(xié)同運營，訂單量市場份額已提升至42%，較2024年的33%實現(xiàn)顯著增長。這種轉(zhuǎn)變要求品牌必須具備更全面的服務(wù)能力，而不僅僅是單一的外賣配送。

餓了么18年的行業(yè)深耕為其奠定了獨特優(yōu)勢。目前平臺擁有超過400萬活躍騎手，形成覆蓋全國的即時配送網(wǎng)絡(luò)。QuestMobile報告顯示，2025年第三季度商家版App新增用戶達172.5萬，與競爭對手的重合度高達744萬，構(gòu)建起龐大的近場供給體系。這些積累使淘寶閃購在半年內(nèi)實現(xiàn)日訂單峰值1.2億單，8月日均訂單突破8000萬，月度交易用戶超過3億。

運營結(jié)構(gòu)的優(yōu)化帶來顯著成效。非茶飲類訂單占比已超過75%，客單價提升帶動整體GMV增長。這種轉(zhuǎn)變在雙11期間得到充分驗證：首日多品類訂單同比增幅超200%，新用戶帶來的電商訂單數(shù)突破1億。哈靈面館等傳統(tǒng)餐飲品牌通過接入新平臺，外賣訂單增長55%，新客占比提升20%。高端餐飲同樣受益，聚味瞿記新用戶規(guī)模增長110%，烤匠周末訂單量上漲50%，明星單品月售超700份。

此次品牌升級的核心在于構(gòu)建"大消費平臺"生態(tài)。通過整合餓了么、飛豬等業(yè)務(wù)板塊，阿里試圖打破遠場電商與近場零售的界限。消費者現(xiàn)在可以在同一平臺實現(xiàn)跨城購物與即時配送的無縫切換，從品牌服飾到生鮮藥品，從餐廳外賣到景區(qū)門票，所有需求都能得到滿足。這種模式在雙11期間展現(xiàn)出強大生命力，天貓旗艦店與40萬家線下門店的聯(lián)動，創(chuàng)造了"電商價格+即時送達"的全新消費體驗。

商家端的變化同樣顯著。平臺心智從外賣向全場景即時零售的轉(zhuǎn)變，為品牌開辟了新的增長通道。88VIP消費券與平臺立減的疊加使用，配合分鐘級配送服務(wù)，重新定義了購物體驗的邊界。這種變革不僅提升了用戶活躍度與復購率，更讓商家在穩(wěn)定訂單量的同時，接觸到更高價值的消費群體。隨著雙12臨近，履約效率與服務(wù)體驗的持續(xù)優(yōu)化，預(yù)計將進一步激發(fā)市場潛力。