淘寶閃購迎來重要發(fā)展節(jié)點，“餓了么”App在完成最新版本更新后，將全面升級為“淘寶閃購”。這一舉措標(biāo)志著淘寶閃購在經(jīng)歷過去半年的迅猛增長后，正式開啟新階段的發(fā)展征程。

淘寶閃購相關(guān)負責(zé)人表示，此次更新旨在追求更好的服務(wù)體驗，同時也是對餓了么多年來積累的服務(wù)與履約能力、產(chǎn)品技術(shù)、用戶信任以及組織韌性的一次全面檢驗與升級。通過此次煥新，淘寶閃購將更深度地融入阿里集團的“大消費平臺”戰(zhàn)略，在服務(wù)用戶、商家和騎士方面邁出更為關(guān)鍵的一步，釋放出更大的價值。

今年5月，“淘寶閃購”在淘寶App首頁占據(jù)一級入口位置。憑借融合淘寶與餓了么的優(yōu)勢資源與能力，在過去半年內(nèi)取得了令人矚目的成績。日訂單峰值達到1.2億單，8月周日均訂單達8000萬單，整體月度交易用戶數(shù)突破3億，還直接帶動了手淘DAU同比增長20%。

阿里最新一季財報顯示，淘寶閃購在快速規(guī)模化增長后，已進入精細化運營階段。在2025年7月至9月期間，即時零售業(yè)務(wù)收入增長迅猛，年同比增長達60%；9月以來，在保持市場規(guī)模的同時，單位經(jīng)濟效益也快速實現(xiàn)顯著改善。

阿里集團合伙人、餓了么董事長兼CEO范禹在內(nèi)部信中指出，淘寶閃購的出現(xiàn)以及對市場格局的重塑，充分體現(xiàn)了阿里集團對“大消費平臺”的戰(zhàn)略決心和能力。整個阿里大家庭多方力量緊密協(xié)作，實施了跨組織大協(xié)同。他還提到，餓了么在過去18年里，從最初的樸素初心出發(fā)，逐步構(gòu)建起覆蓋億級用戶、連接百萬商家、支持千萬家庭的生活服務(wù)體系。用戶對即時生活服務(wù)需求的不斷升級，也促使餓了么持續(xù)成長、自我革新。

此次餓了么App的全量煥新，被視為阿里集團在大消費和服務(wù)電商賽道持續(xù)投入的重要信號。在近期的財報電話會上，阿里巴巴管理層強調(diào)，淘寶閃購第一階段完成了規(guī)模快速擴張，第二階段經(jīng)濟效益優(yōu)化符合預(yù)期，這為外賣業(yè)務(wù)長期可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，也堅定了在即時零售領(lǐng)域長期投入的決心。

業(yè)內(nèi)分析認為，此次品牌煥新發(fā)布，不僅是平臺順應(yīng)消費趨勢變化的主動升級，未來還可能帶來商業(yè)范式和市場格局的新變革。國研新經(jīng)濟研究院創(chuàng)始院長朱克力表示，從產(chǎn)業(yè)長期演進角度看，餓了么品牌煥新為淘寶閃購，是行業(yè)向全場景化數(shù)字轉(zhuǎn)型的典型案例，反映出未來服務(wù)電商將朝著無界化、即時化、智能化方向發(fā)展。在此過程中，平臺的創(chuàng)新服務(wù)和精細化運營將帶動多方協(xié)同構(gòu)建良性生態(tài)，推動行業(yè)邁向新發(fā)展階段。

經(jīng)濟學(xué)者、工信部信息通信經(jīng)濟專家委員會委員盤和林認為，本次品牌煥新是阿里大消費平臺開啟新篇章的關(guān)鍵一步。一方面，資源要素聚集將放大網(wǎng)絡(luò)規(guī)模效應(yīng)；另一方面，商家能通過業(yè)務(wù)鏈接形成新的服務(wù)生態(tài)，從新業(yè)態(tài)中獲取更多收益，在大消費市場演進中獲得全新增量市場。

零售電商行業(yè)專家分析，餓了么品牌全面煥新至淘寶閃購，意味著阿里對即時零售市場的資源投入更加集中，戰(zhàn)略目標(biāo)更加清晰，業(yè)務(wù)協(xié)同更加高效。單純的價格戰(zhàn)已成為過去，以品質(zhì)和服務(wù)為核心的價值競爭、生態(tài)競爭正成為行業(yè)關(guān)注焦點，行業(yè)競爭格局和平臺間競爭方式將進入新階段。“二合一”后的淘寶閃購，在流量、用戶、供給和履約四個方面的競爭優(yōu)勢愈發(fā)明顯。

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，餓了么與淘寶閃購雙端用戶日活整體保持增長趨勢，在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。雙端有效協(xié)同還推動了騎手、商家版App活躍度顯著增長。該機構(gòu)認為，品牌煥新后將進一步助力平臺心智從外賣轉(zhuǎn)向全場景、全品類的即時零售，為品牌商家開啟新的增長通道。