在近日落幕的2025飛書AI效率先鋒全國大賽決賽現場，飛書CEO謝欣以一場別開生面的演講，將行業目光從技術參數的競技場轉向了鮮活個體的實踐場。他宣布聯合安克創新、星宇車燈、正大天晴等三十余家行業領軍企業，共同發起一項名為“AI年終獎”的創新倡議，旨在為那些在AI應用探索中走在前列的職場人提供實質性激勵。這一舉措不僅標志著企業績效體系在AI時代的轉型嘗試，更重新定義了職場價值的衡量標準。

謝欣在演講中直指當前AI領域的核心矛盾：當技術突破的浪潮席卷而來，社會輿論往往聚焦于模型參數的競賽與行業格局的重構，卻忽視了技術落地的關鍵環節——人的作用。他以大賽參賽者為例，指出鵬飛集團巡檢員通過AI優化巡檢路徑、吉利汽車質檢工程師利用AI提升檢測精度等案例，證明“AI的價值不在于其本身，而在于使用它的人”。這種視角的轉變，實質上是將技術從“黑箱”中解放，賦予其解決實際問題的溫度與深度。

針對AI時代績效體系的變革需求，謝欣提出了“效率再分配”的概念。他指出，傳統以工時和過程為導向的薪酬模式，已難以適應AI作為“數字勞動力”直接交付成果的新常態。例如，某制造企業通過AI實現生產線自動化后，員工角色從操作工轉變為系統監護者，其貢獻評估需從“投入時間”轉向“產出質量”。這種轉變迫使企業重新思考：如何通過制度設計，讓AI的效率提升真正轉化為人的價值增長？

“AI年終獎”的設立，正是對這一問題的實踐回應。據介紹，該獎項不僅包含現金獎勵，更創新性地引入高級AI算力配額作為長期激勵。以本次大賽獲獎者為例，某零售企業門店經理通過AI優化庫存管理，使缺貨率下降40%，其獲得的算力配額可支持其持續迭代算法模型。這種“工具+資源”的雙重獎勵模式，既肯定了探索者的短期貢獻，又為其持續創新提供了數字基礎設施。

更引人注目的是飛書同步推出的“精神加冕”計劃。從12月起，北京、上海、廣州等8大核心城市的機場廣告屏將陸續出現一組特殊面孔——他們不是明星代言人，而是本次大賽中脫穎而出的普通職場人。這些廣告以“效率先鋒”為主題，展示工程師調試AI模型、銷售用AI分析客戶數據、行政人員通過AI優化會議流程等場景。謝欣在現場展示的廣告實景圖中，一位來自制造業的車間班長站在C位，其背后是AI驅動的智能看板。“他們可能是中國機場廣告史上最普通的面孔，但正是這些掌握AI的普通人，正在重新定義職場的英雄主義。”

這場由企業主導的職場價值重構，已引發連鎖反應。據透露，除首批響應倡議的三十余家企業外，另有超過百家企業正在與飛書接洽，探討“AI年終獎”的落地方案。某參與企業HR負責人表示：“過去我們用獎金激勵加班，現在要用算力激勵創新，這不僅是薪酬體系的升級，更是組織文化的變革。”而機場廣告的投放，則被視為職場話語權轉移的象征——當普通人的實踐成果取代明星代言占據公共空間，AI時代的價值坐標系正在悄然重繪。