京東工業近期在上市前夕披露了其國際業務拓展與大模型應用的最新動態。作為京東集團旗下聚焦工業供應鏈服務的企業，京東工業正通過全球化布局與技術創新構建增長雙引擎。其國際業務負責人陳鄂生透露，公司自2024年起啟動出海戰略，將東南亞作為首個目標市場，隨后逐步向巴西、泰國、印尼、馬來西亞、越南及沙特阿拉伯等地區滲透，目前已在這些市場形成成熟布局，同時開始在歐洲市場展開探索。
針對海外市場的特殊性，京東工業設計了三階段發展路徑：初期通過伴隨式出海跟隨中企客戶拓展海外需求，中期建立本地化運營團隊深化市場滲透，最終實現全球一體化治理。陳鄂生指出，新興市場普遍存在供應鏈基礎設施薄弱的問題，例如巴西市場部分工業品價格達到中國市場的十倍以上。為應對這一挑戰，公司采取差異化策略：對標準化程度高的商品采用中國直發模式優化成本，對需本地采購的品類則通過深度尋源建立區域供應鏈網絡。
在合規與生態建設層面，京東工業面臨雙重考驗。陳鄂生強調，財稅法合規是國際化首要挑戰，而構建本土合作伙伴生態則需打造專業團隊。公司目前通過海外招募與本地化培養相結合的方式，組建了覆蓋采購、物流、技術等關鍵環節的國際化人才梯隊。值得注意的是，京東工業國際業務在集團生態中保持較高獨立性，其商業模式設計、核心競爭力構建均基于目標市場的具體需求展開。
技術驅動方面，京東工業今年5月發布的工業大模型JoyIndustrial成為發展新動能。該模型依托京東服務工業領域積累的8110萬SKU數據及40余個細分行業的實踐案例訓練而成，核心價值在于通過場景化應用解決供應鏈痛點。CTO谷應鯤表示，模型研發始終圍繞"數據-場景"雙輪驅動，目前已在商品管理領域取得突破性進展。通過與頭部廠商的數據共享，模型對工業品參數的識別準確率提升至98%，顯著優化了商品分類與搜索效率。
實際應用案例印證了技術價值。徐工集團通過接入京東工業的智能采購系統，將非生產物資采購周期從20天壓縮至3-5天，采購成本下降15%。該系統通過分析歷史采購數據預測需求，自動匹配最優供應商并生成采購方案，同時整合物流資源實現履約全程可視化。谷應鯤透露，下一步將重點拓展設備維護、產能預測等高附加值場景，計劃年內與20家行業龍頭建立數據合作機制。
當前，京東工業的國際化業務已覆蓋15個國家和地區，海外團隊規模突破300人。在技術輸出層面，JoyIndustrial模型正在向東南亞、中東市場推廣，其多語言支持與本地化適配能力成為關鍵優勢。隨著出海戰略與大模型應用的深度融合，京東工業正構建起"供應鏈+技術"的雙重競爭壁壘，為工業領域數字化轉型提供新范式。
