短短一周內，科技領域掀起新一輪熱潮，車企、互聯網巨頭與硅谷老牌企業紛紛將目光投向同一賽道——AI眼鏡，試圖搶占下一代人機交互入口的制高點。這場競爭不僅關乎技術突破，更被視為決定未來十年用戶入口歸屬的關鍵戰役。

理想汽車率先發力，宣布其首款AI眼鏡Livis將于近期正式發布。這款產品被定位為“可穿戴的理想同學”，旨在通過人工智能技術為用戶提供全天候的智能陪伴。與此同時，阿里巴巴旗下夸克品牌也高調入場，一口氣推出兩個系列共六款AI眼鏡，試圖通過整合高德導航、支付寶掃碼等阿里系核心服務，構建完整的生態閉環。雷科技現場評測顯示，夸克AI眼鏡S1在功能完成度上超出預期，尤其在多場景適配方面表現突出。

國際科技巨頭谷歌的動向同樣引發關注。這家12年前曾推出Google Glass的先行者，被曝正秘密重啟智能眼鏡項目。據悉，新款產品將由富士康代工、三星參與設計，預計于2026年第四季度面世。谷歌的戰略意圖明顯：通過AI眼鏡鞏固搜索入口地位，進而為AR眼鏡主導下一代計算平臺鋪路。

當前AI眼鏡市場已形成五大陣營：以華為、小米為代表的手機廠商，以阿里、字節為代表的互聯網巨頭，以理想、蔚來為代表的造車新勢力，以雷鳥、Rokid為代表的AR專業玩家，以及大量模仿Ray-Ban meta的貼牌廠商。各陣營優勢各異：互聯網企業擅長軟件生態構建，硬件廠商精通供應鏈管理，專業玩家深耕核心技術，但均面臨不同挑戰。例如，阿里夸克眼鏡雖整合了豐富服務，但51克的重量在輕量化方面落后于小米等硬件廠商；小米AI眼鏡首周銷量達7萬臺，卻因拍攝效果和語音助手誤喚醒問題導致抖音退貨率高達40%。

技術瓶頸仍是制約行業發展的關鍵因素。智能眼鏡領域存在著名的“不可能三角”：追求顯示效果需犧牲續航，追求輕薄需削減功能，追求續航則需增加體積重量。2025年的現實是，沒有任何產品能同時滿足所有需求，廠商只能在特定維度上尋求突破。從功能定位看，現有產品主要聚焦巨幕觀影、翻譯題詞、攝影錄像、戶外導航、游戲音樂等場景，但尚未出現能完美解決所有需求的“全能型”產品。

市場表現印證了場景化競爭的重要性。阿里夸克AI眼鏡憑借“拍照搜題”功能精準切入學生市場，雙11預售期間登頂天貓XR設備銷量榜；國外爆款Ray-Ban meta則通過時尚設計與社交分享功能，在2024年占據全球95.7%的市場份額。這些案例表明，在技術尚未實現革命性突破前，產品首先需滿足用戶對美觀與實用性的雙重需求。

行業觀察人士指出，AI眼鏡市場正遵循智能手機與智能電動車的發展軌跡：2025年呈現百家爭鳴態勢，2026年將爆發價格戰，2027年進入巨頭收割階段。富士康、歌爾股份等供應鏈企業已推出公版方案，類似2010年聯發科催生山寨機浪潮的現象可能重現。閑魚平臺已出現大量低價山寨眼鏡，預示著市場競爭將迅速從創新轉向價格維度。

價格戰可能提前引爆于2026年。當某個白牌廠商將基礎款價格從1999元拉低至699元時，市場將迎來換機潮，但缺乏生態綁定能力的品牌將面臨“賣一臺虧一臺”的困境。場景數據豐富度將成為決定勝負的關鍵因素——擁有核心場景的廠商將構建起競爭壁壘，而白牌廠商只能轉向ODM代工業務，為奢侈品或快消品牌提供生產服務。

蘋果公司的潛在入局被視為最大變數。盡管庫克未像扎克伯格那樣全力投入元宇宙，但蘋果在AR專利、UWB空間感知技術和A系列芯片端側AI能力方面的積累，足以快速推出具有競爭力的產品。據爆料，蘋果內部代號為“Apple Glasses”的項目已進入關鍵階段，若2026年發布產品，可能加速行業洗牌進程。

在這場混戰中，不同類型參與者需采取差異化策略：創業者應聚焦垂直細分場景，如開發針對醫生、外賣騎手或聾人群體的專用設備；大廠需先打造“不得不用”的核心場景，再逐步擴展生態；消費者則可持觀望態度，等待2026年價格戰帶來的入門級產品體驗。最終，AI眼鏡的終極形態或許不是替代手機，而是成為像普通眼鏡一樣不可或缺的存在——用戶不會刻意感知其存在，但失去時會感到嚴重不便。