《瘋狂動物城2》正在中國電影市場掀起新一輪熱潮。這部迪士尼動畫續作不僅以預售票房突破3.1億元的成績超越《哪吒之魔童鬧海》，登頂中國影史動畫片預售榜首，更在上映首日斬獲2.28億元票房，票務平臺預測其總票房有望沖擊25億元大關。九年前首部作品創造的15億元票房紀錄，即將被這部續作改寫。

國內院線對這部影片展現出空前熱情。上映首日全國排片占比達66.5%，票房占比高達92.7%，萬達影城等主流院線均表示將全力保障排片。北京CBD萬達影城的午夜場開票即售罄，觀眾為獲取限量版朱迪、尼克爆米花桶，甚至主動要求用紙袋單獨包裝食品。據影院方透露，該場次周邊商品點單率達到35%，遠超常規水平。

商業聯動效應迅速蔓延至多個領域。瑞幸咖啡推出的聯名周邊包含22款產品，集齊全套需消費343元，引發消費者搶購熱潮。部分門店單日出杯量激增至平日兩倍半，官方不得不緊急補貨。社交媒體平臺則通過AI技術推出角色動效合影功能，為觀眾創造沉浸式觀影體驗，這種創新互動模式在國內尚屬首次。

迪士尼為這部作品投入的營銷資源堪稱頂級配置。上海迪士尼樂園提前一周舉辦全球首映盛典，CEO鮑勃·艾格攜主創團隊親臨現場，東方航空甚至推出主題航班，浦東機場衛生間改造為動物主題空間。這種全方位、立體化的宣傳攻勢，在好萊塢影片中國宣發史上極為罕見。燈塔專業版數據顯示，24歲以下年輕觀眾占比達31.8%，顯著高于行業平均水平。

影片成功背后折射出迪士尼戰略轉型的深刻變化。自2022年底艾格重掌帥印后，公司果斷終止流媒體擴張戰略，回歸"創意+品牌"的核心模式。過去三年間，迪士尼削減內容預算、優化組織架構，將資源集中投向電影、主題樂園和商品授權三大板塊。這種調整已見成效：2025財年凈利潤同比增長149%，市值穩定在2000億美元區間。

中國市場的特殊價值在這次營銷中尤為突出。作為全球唯一擁有"瘋狂動物城"主題園區的迪士尼樂園，上海項目與影片形成強力互動。園區內"熱力追蹤"乘騎項目采用無軌技術，帶領游客穿越電影經典場景，相關鑰匙扣等周邊商品長期供不應求。據測算，該IP授權產品全球銷量中，中國市場占比高達40%，自2023年12月以來相關業務增長300%。

這種成功模式正面臨本土競爭者的挑戰。光線傳媒憑借《哪吒》系列探索IP全產業鏈開發，華強方特通過"熊出沒"主題樂園在下沉市場占據優勢，新銳IP如《浪浪山小妖怪》也嘗試同步推進電影與衍生業務。面對這種態勢，迪士尼2026年片單仍以《玩具總動員5》《冰雪奇緣3》等經典IP續作為主，這種"啃老本"策略引發業界關于原創力衰退的討論。

但不可否認的是，迪士尼構建的"電影-樂園-衍生品"生態體系仍具強大競爭力。佛羅里達樂園的AR互動表演、東京樂園的爆米花盒劇情延續、上海樂園的虛擬貨幣交易系統，都在不斷刷新IP運營的想象力邊界。當中國同行努力從"賣電影"向"賣體驗"轉型時，迪士尼已經在這條賽道上建立了難以逾越的領先優勢。