格力電器近期一場臨時股東大會上，董事長董明珠的發言方式引發外界熱議。這位以直率風格著稱的企業家，在交流環節接近尾聲時才首次拿起話筒，用“股東們希望‘馬兒跑’，也請堅持讓‘馬兒有草吃’”的比喻，回應了市場對管理層與股東關系的關注。這一表現與她過往主導會議的強勢形象形成鮮明對比，讓“董明珠減少公開表態”的話題迅速升溫。

時間回溯到今年7月的年度股東大會，獨立董事劉姝威曾公開建議董明珠“多給年輕管理團隊展示機會”。當時董明珠當場回應稱會“盡量少說話”，但隨后在8月的格力品牌節上，她依然高調推介產品，并直言“沒有技術支撐的低價是無能表現，只能靠偷工減料欺騙消費者”。這種言行反差，讓市場對她是否真正調整管理風格存疑。

11月中旬的第二十屆中國經濟發展論壇上，董明珠再次展現鮮明個性，公開宣稱“格力是全世界最好的空調”。然而就在幾天后的臨時股東大會上，她卻選擇讓管理層團隊率先發言，自己僅在最后補充觀點。這種轉變被部分觀察者解讀為權力交接的信號，但也有人認為只是特定場合的策略性調整。

面對外界猜測，董明珠在會議現場解釋稱，此舉意在讓股東直接觀察新管理團隊在不同業務領域的履職情況。她強調公司正在通過制度化安排，確保年輕管理者獲得更多實戰機會。這種表述既延續了她一貫的務實風格，也透露出格力在管理層迭代上的深層考量。

值得注意的是，盡管董明珠減少了公開場合的主動發聲，但她在關鍵議題上仍保持強硬立場。例如在技術創新領域，她多次強調“核心技術必須掌握在自己手里”；在股東回報方面，則堅持“企業盈利與股東利益需要平衡發展”。這些觀點與其減少表態的行動形成微妙互補，展現出成熟企業家的戰略定力。

市場分析人士指出，企業家公開言論的調整往往與企業管理周期密切相關。當前格力正處于空調主業鞏固與多元化拓展的關鍵階段，管理層話語權的重新分配既可能為年輕團隊創造成長空間，也需防范戰略執行層面的斷層風險。如何平衡個人影響力與企業制度化建設，將成為格力下一階段的重要課題。