當中國化妝品市場從增量擴張轉向存量競爭，跨國企業如何通過本土化研發構建可持續競爭力？在第八屆進博會期間，花王集團給出了創新答案。其研究開發部門統括久保英明在接受專訪時表示，花王在中國市場的研發戰略已從基礎適配升級為“本土共創”與“文化共鳴”雙輪驅動模式。
“中國研發中心不再只是全球技術的落地站，而是成為全球研發網絡的核心樞紐。”久保英明指出，隨著本土品牌市占率預計在2025年突破50%，跨國企業必須重構研發邏輯。數據顯示，中國美妝市場新品上市周期已縮短至3-6個月，這一創新速度倒逼企業重新定位中國研發中心的價值。
花王提出的“在中國，為全球”循環模式，標志著研發職能的根本性轉變。久保英明解釋稱，該模式包含雙向價值流動：一方面基于中國消費者需求開發定制化產品，另一方面將本土創新成果反哺全球研發體系。“這種循環不是單向的技術輸出，而是知識、數據與消費洞察的立體交互。”他特別強調，中國市場的快速迭代能力正在重塑全球美妝行業的創新節奏。
面對本土品牌發起的“成分競賽”，花王選擇差異化競爭路徑。久保英明透露，其研發體系采用“日本核心+中國應用”的協同機制：日本團隊專注肌膚護理基礎研究，中國中心則聚焦消費場景創新。這種分工模式已顯現成效——58%的中國消費者愿意為科學驗證有效的高端產品支付溢價，這為技術導向型企業提供了市場空間。
在價值溝通層面，花王構建了獨特的實證體系。通過與國內科研機構合作，企業將產品技術參數轉化為消費者可感知的價值點。“我們不參與價格戰，而是通過技術透明度建立信任。”久保英明舉例稱，企業推出的中草藥蒸汽眼罩正是文化洞察與技術創新的結合體，該產品通過喚醒中醫養生記憶，成功切入日常健康管理場景。
這種深度本土化戰略正在改變競爭格局。久保英明透露，花王中國研發基地已成為其全球網絡中戰略權重最高的海外據點。通過將生物技術、材料科學等前沿領域與中國市場需求精準對接，企業構建了兼具效率與差異化的創新體系。在萬億級規模的中國美妝市場，這種“技術扎根+文化共鳴”的雙軌策略，正為跨國企業開辟新的增長維度。
