字節(jié)跳動AI領(lǐng)域近期迎來新一輪人事變動，核心團(tuán)隊架構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。原豆包電腦端產(chǎn)品負(fù)責(zé)人齊俊元已確認(rèn)離職，這位兼具連續(xù)創(chuàng)業(yè)者與大廠高管雙重身份的產(chǎn)品人，其職業(yè)軌跡再次引發(fā)行業(yè)關(guān)注。據(jù)內(nèi)部人士透露，齊俊元在字節(jié)的職級達(dá)到4-1以上，離職前主導(dǎo)的桌面端產(chǎn)品正處于關(guān)鍵拓展階段。

作為Teambition創(chuàng)始人，齊俊元早在2013年便切入?yún)f(xié)作工具賽道，其打造的團(tuán)隊任務(wù)管理系統(tǒng)被阿里巴巴以近億美元收購后，他先后在阿里云和釘釘負(fù)責(zé)多個效率類產(chǎn)品。2023年加入字節(jié)跳動后，這位產(chǎn)品老將先后執(zhí)掌飛書核心業(yè)務(wù)線與Flow部門，2024年轉(zhuǎn)戰(zhàn)豆包團(tuán)隊后，主導(dǎo)完成了從移動端向桌面端的戰(zhàn)略延伸，推動AI助手向生產(chǎn)力工具轉(zhuǎn)型。知情人士表示，其提出的"AI作為人類工作接口"的理念，在內(nèi)部引發(fā)廣泛討論。

字節(jié)AI業(yè)務(wù)線正處于高速迭代期。Flow團(tuán)隊近兩年密集推出豆包、Cici、星野等智能體產(chǎn)品，構(gòu)建起覆蓋多場景的AI應(yīng)用矩陣。為加速生態(tài)建設(shè)，公司今年初推出"長期激勵計劃"，通過虛擬股權(quán)綁定核心人才。但僅半年后，該部門即啟動新一輪重組：豆包PC端、移動端與模型策略團(tuán)隊整合為統(tǒng)一匯報體系，新負(fù)責(zé)人趙祺直接向AI總負(fù)責(zé)人匯報。此次調(diào)整標(biāo)志著組織架構(gòu)從松散創(chuàng)新向集中攻堅轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品迭代節(jié)奏明顯加快。

在高壓競爭環(huán)境下，豆包產(chǎn)品仍保持強(qiáng)勁增長。桌面客戶端與瀏覽器插件的相繼上線，推動用戶規(guī)模持續(xù)攀升，其國際化版本Cici也在穩(wěn)步推進(jìn)。字節(jié)內(nèi)部將豆包定位為AI戰(zhàn)略的核心載體，試圖打造兼具模型承載能力與用戶服務(wù)規(guī)模的超級應(yīng)用。這種戰(zhàn)略定位對團(tuán)隊執(zhí)行力提出極高要求，多位接近核心層的人士指出，近期的人員調(diào)整實質(zhì)是效率篩選機(jī)制，旨在保留能適應(yīng)AI行業(yè)快節(jié)奏的精英團(tuán)隊。

齊俊元的職業(yè)選擇折射出行業(yè)人才流動新趨勢。這位經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)、并購、大廠管理的產(chǎn)品人，其每段職業(yè)經(jīng)歷都精準(zhǔn)踩中行業(yè)變革節(jié)點(diǎn)：從協(xié)作工具興起、企業(yè)服務(wù)進(jìn)化到AI應(yīng)用爆發(fā)，始終站在技術(shù)商業(yè)化前沿。盡管多家美元基金對其拋出橄欖枝，但目前尚未有明確創(chuàng)業(yè)動向披露。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，其新項目仍將圍繞AI與工作場景的結(jié)合展開，效率工具、知識管理、智能體協(xié)作等方向備受關(guān)注。

字節(jié)AI版圖正處于關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期。過去一年間，包括齊俊元在內(nèi)的多位中高層管理者相繼離職創(chuàng)業(yè)，暴露出研發(fā)型組織向產(chǎn)品型組織轉(zhuǎn)變過程中的陣痛。當(dāng)前Flow、Seed等業(yè)務(wù)線仍在持續(xù)調(diào)整，新的負(fù)責(zé)人團(tuán)隊正在重構(gòu)產(chǎn)品節(jié)奏。這場關(guān)于AI工作方式變革的實驗遠(yuǎn)未結(jié)束，每一次人員更迭都可能催生新的行業(yè)范式。在技術(shù)浪潮的推動下，組織重構(gòu)與人才流動的雙重變奏，正在重塑中國AI產(chǎn)業(yè)的競爭格局。