2025年，中國互聯網行業迎來一個引人注目的現象：多位曾淡出公眾視野的第一代、第二代互聯網企業家相繼回歸，引發市場廣泛關注。這些企業家的每一次亮相，都被視為所在公司戰略調整的重要信號，也預示著在人工智能技術浪潮推動下，中國互聯網競爭格局正發生深刻變化。

字節跳動創始人張一鳴的回歸備受矚目。在卸任CEO四年多后，他首次在國內公開亮相，參加上海徐匯知春創新中心的開業儀式。這個由他個人與上海交通大學教授共同發起的非營利機構，專注于培養人工智能領域的青年創新人才。張一鳴在現場強調，當前人才培養存在"過擬合"現象，即專業人才技能扎實但缺乏創新能力。他表示，創新中心的目標是培養具有獨立思考能力和實踐精神的人才。

盡管此次活動具有強烈的個人公益色彩，但市場仍將其視為字節跳動未來發展的重要風向標。在張一鳴"隱身"期間，字節跳動已完成從"APP工廠"到全球流量巨擘的轉型，并在人工智能領域取得突破性進展。公司自研的"豆包"大模型應用憑借抖音等平臺的引流，月活躍用戶數在2025年8月達到1.57億，超越競爭對手登頂行業榜首。同時，火山引擎在公有云大模型調用市場占據近半數份額，顯示出強勁的商業化能力。

為支撐人工智能業務發展，字節跳動持續加大投入。2024年資本開支達800億元，2025年預計翻倍至1600億元，主要用于建設算力中心等基礎設施。目前，公司已構建起覆蓋底層算力、云平臺、大模型到應用層的完整人工智能生態。張一鳴此次將關注點轉向人才培養，被視為為字節跳動乃至中國人工智能產業儲備未來競爭力的戰略舉措。

阿里巴巴創始人馬云在2025年的頻繁亮相同樣引人關注。從民營企業座談會到阿里云谷園區，從業務督戰到戰略合作，馬云的每一次出場都恰逢公司戰略調整的關鍵節點。這一年，阿里巴巴正經歷深刻的組織變革和業務重構。

面對電商市場份額下滑、組織分拆導致協同混亂等挑戰，新任管理層在馬云支持下推動"聚焦核心"戰略。公司宣布未來三年投入3800億元發展人工智能和云基礎設施，將阿里云戰略地位提升至前所未有的高度。最新財報顯示，阿里云收入同比增長26%，創三年新高，其中人工智能相關產品收入連續八個季度實現三位數增長。

在消費領域，阿里巴巴改變防御姿態，通過"淘寶閃購"與餓了么的整合，迅速提升即時零售能力。公司投入500億元補貼，日訂單量在上線后快速攀升至8000萬單。馬云的親自督戰，向市場傳遞出捍衛消費基本盤的堅定決心。這些戰略調整獲得資本市場認可，阿里巴巴港股年內漲幅超過100%，市值重返3萬億港元。

京東創始人劉強東的回歸則展現出更強的進攻性。今年以來，他不僅親自掛帥一線業務，更推動公司在即時零售、內容電商等多個新領域展開布局。劉強東通過體驗外賣配送等方式，深入了解業務細節，展現出重塑公司競爭力的強烈意愿。

這三位企業家的回歸路徑雖各不相同，但都指向同一個趨勢：在人工智能技術重塑行業的背景下，互聯網企業必須以創業者心態重新尋找增長引擎。無論是字節跳動的全棧人工智能布局、阿里巴巴的"雙核驅動"戰略，還是京東的多領域進攻，都反映出企業應對未來挑戰的共同選擇。

隨著這些行業領軍者的相繼回歸，中國互聯網競爭格局正進入新的發展階段。市場普遍關注，在拼多多十周年之際，其創始人黃崢是否也會做出類似舉動，這將進一步影響行業未來的競爭態勢。