當(dāng)金融圈的資深投資人柳娜決定投身制造業(yè)時(shí)，身邊質(zhì)疑聲不斷。這位不到30歲就創(chuàng)立PE公司、專(zhuān)注硬科技投資并購(gòu)的“金融人”，在行業(yè)周期調(diào)整期選擇逆流而上，將目光投向當(dāng)時(shí)尚處萌芽階段的長(zhǎng)時(shí)儲(chǔ)能領(lǐng)域。如今，她創(chuàng)立的星辰新能不僅完成超3億元A輪融資，更以全釩液流電池累計(jì)出貨量500MWh、磷酸鐵鋰儲(chǔ)能突破4GWh的成績(jī)，成為新能源賽道跑出的“黑馬”。

柳娜的創(chuàng)業(yè)路徑充滿(mǎn)反差。在金融行業(yè)浸潤(rùn)多年的她，沒(méi)有選擇熟悉的鋰電池賽道，而是將賭注押在液流電池這個(gè)技術(shù)分支上。2019年，當(dāng)行業(yè)普遍認(rèn)為“周期中少折騰”時(shí)，她帶著投資人的敏銳嗅覺(jué)，用兩年時(shí)間跑遍國(guó)內(nèi)外實(shí)驗(yàn)室和公司，最終被中南大學(xué)劉素琴教授團(tuán)隊(duì)攻克的電堆效率、電解液利用率等產(chǎn)業(yè)化瓶頸所打動(dòng)。“高安全、大容量、長(zhǎng)壽命——這三個(gè)關(guān)鍵詞就是我的登山杖。”柳娜如此形容當(dāng)初的選擇。

從投資人到實(shí)業(yè)家的轉(zhuǎn)型遠(yuǎn)比想象艱難。2021年，星辰新能在長(zhǎng)沙組建實(shí)驗(yàn)室時(shí)，團(tuán)隊(duì)架構(gòu)曾引發(fā)爭(zhēng)議：核心成員既有鋰電池專(zhuān)家，也有燃料電池工程師，甚至包含3C制造領(lǐng)域人才。“很多人覺(jué)得這種混搭堅(jiān)持不下來(lái)。”柳娜回憶道。她采用“粗暴”的管理模式：不停培養(yǎng)、不停淘汰，不設(shè)競(jìng)業(yè)協(xié)議，只看重價(jià)值觀契合度。這種看似冒險(xiǎn)的策略，反而讓團(tuán)隊(duì)在技術(shù)路線(xiàn)頻繁試錯(cuò)中快速迭代。

成本控制是柳娜的另一把利器。當(dāng)行業(yè)還在聚焦32千瓦小電堆時(shí)，她力排眾議主攻大機(jī)型產(chǎn)品。“沒(méi)有規(guī)模效應(yīng)，成本根本降不下來(lái)。”這種資源配置最優(yōu)解的思維貫穿始終：在常州建設(shè)160畝生產(chǎn)基地時(shí)，她頂著資金壓力將工廠規(guī)模做到行業(yè)最大；在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，她設(shè)定嚴(yán)苛的現(xiàn)金流和庫(kù)存指標(biāo)，甚至要求“制造業(yè)不能有庫(kù)存，產(chǎn)品放在庫(kù)房就是垃圾”。

這種近乎偏執(zhí)的堅(jiān)持收獲了回報(bào)。2023年國(guó)內(nèi)儲(chǔ)能行業(yè)爆發(fā)期，星辰新能憑借提前布局的規(guī)模化產(chǎn)能，斬獲10億元量級(jí)訂單，團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張至600人。更關(guān)鍵的是，其全釩液流電池成本在3年內(nèi)從4元/Wh砍至1.5元/Wh以下，逼近鋰電池度電成本。陳培毅透露，團(tuán)隊(duì)終極目標(biāo)是將成本壓縮至1元/Wh以下，“這需要技術(shù)、規(guī)模、成本三重優(yōu)勢(shì)疊加”。

資本市場(chǎng)的認(rèn)可來(lái)得順理成章。中國(guó)石油、國(guó)家電投產(chǎn)業(yè)基金等央企和國(guó)資基金的入局，讓星辰新能擁有液流電池行業(yè)“最強(qiáng)股東陣容”。但柳娜的野心不止于此。2022年，她將量化交易團(tuán)隊(duì)獨(dú)立孵化AI電力交易業(yè)務(wù)；2023年拓展鋰電業(yè)務(wù)形成混合儲(chǔ)能方案；2025年又獲批3個(gè)總裝機(jī)容量3GWh的大型儲(chǔ)能電站項(xiàng)目。這種“組積木”式的業(yè)務(wù)拓展，始終圍繞著電力市場(chǎng)化改革這個(gè)核心邏輯。

“未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在服務(wù)屬性。”站在常州基地6萬(wàn)平方米的廠房里，柳娜展示著新的戰(zhàn)略藍(lán)圖：從設(shè)備供應(yīng)商向電力運(yùn)營(yíng)服務(wù)商轉(zhuǎn)型。她正在重新梳理組織架構(gòu)，將精力從具體事務(wù)中抽離，轉(zhuǎn)而布局能源互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。“掌握電力資產(chǎn)和數(shù)據(jù)的企業(yè)，才是最性感的。”在她看來(lái)，當(dāng)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)，場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)效率和AI電力交易將成為新的價(jià)值爆發(fā)點(diǎn)。

這種不斷突破舒適區(qū)的勇氣，或許源于她獨(dú)特的“登山理論”：“選什么路不重要，重要的是用最快速度到達(dá)山頂。”從金融到實(shí)業(yè)，從投資人到創(chuàng)業(yè)者，柳娜用四年時(shí)間完成三次身份蛻變。當(dāng)同行還在糾結(jié)技術(shù)路線(xiàn)時(shí)，她已帶著團(tuán)隊(duì)向電力運(yùn)營(yíng)服務(wù)的新山頂發(fā)起沖鋒。這個(gè)過(guò)程中白了一半的頭發(fā)和每半個(gè)月一次的染發(fā)劑，見(jiàn)證著一位跨界者的破界之旅。