德國百年內衣品牌黛安芬（Triumph）即將退出中國市場，其中國子公司宣布將于2025年12月31日停止運營。這一消息標志著曾占據中國高端內衣市場主導地位的國際品牌正式謝幕。作為擁有近140年歷史的全球內衣巨頭，黛安芬以精工品質和人體工學設計著稱，其撤離引發行業對傳統內衣品牌發展困境的深度思考。

在黛安芬逐步退出市場的同時，中國本土內衣品牌正迎來爆發式增長。成立僅8年的蕉內（Bananain）2024年銷售額突破70億元，在2025年天貓雙11榜單中與Ubras分列前兩位，維多利亞的秘密則穩居第三。前二十名榜單中，除維密和優衣庫外均為本土品牌，顯示出市場格局的深刻變革。傳統內衣巨頭愛慕股份、都市麗人等集體面臨營收利潤雙下滑的困境，安莉芳上半年更出現近5800萬港元虧損。

傳統品牌的式微與消費趨勢的轉變密切相關。黛安芬構建的"百貨商場+專業導購"模式，在電商時代成為沉重負擔。其數十個尺碼體系導致庫存周轉效率低下，而年輕消費者追求的"松弛感"與"悅己"需求，使鋼圈內衣等傳統產品逐漸失寵。無鋼圈內衣（Bralette）的興起，不僅代表舒適性需求，更折射出女性對身體解放的追求。這種轉變在算法驅動的電商環境中被進一步放大，新銳品牌通過"標品化"策略實現供應鏈效率的質的飛躍。

新勢力品牌的崛起源于供給端的革命性創新。蕉內、Ubras等品牌將內衣生產從非標品轉化為標品：通過無縫織造技術簡化工序，用高彈面料實現"無尺碼"設計，將SKU數量壓縮90%以上。這種變革使內衣具備快消品屬性，直播間單款產品可承接數萬訂單，退換貨率大幅降低。傳統品牌依賴的"服裝思維"與新銳品牌的"工業品思維"形成鮮明對比，效率競爭成為決定市場地位的關鍵因素。

市場格局的演變呈現多元化特征。維多利亞的秘密通過引入反重力果凍條等工藝，在保持性感調性的同時提升舒適度，2025財年第二季度凈銷售額同比增長3%。NEIWAI內外則憑借"女性主義"敘事構建情感認同，形成差異化競爭。傳統品牌愛慕、曼妮芬等依托線下渠道和品牌矩陣維持市場地位，但新銳品牌在內容營銷和渠道創新方面的優勢仍構成挑戰。行業數據顯示，中國內衣市場前五名品牌合計市場份額不足6%，遠低于歐美市場20%-50%的集中度。

這場變革背后是消費邏輯的根本轉變。年輕消費者不再接受"被教育"的消費模式，轉而追求個性化表達。設計師品牌和小眾品牌在細分市場中找到生存空間，滿足特定人群的功能與情感需求。當國際巨頭定義的審美標準逐漸褪色，中國內衣市場正進入一個多元共生的新階段，每個品牌都在重新尋找自身的價值定位。這種轉變不僅關乎商業競爭，更映射出中國消費社會的深層進化。