谷歌聯合創始人謝爾蓋·布林近日重返母校斯坦福大學，在公開演講中系統回顧了谷歌從創立到成為全球科技巨頭，再到AI領域競爭起伏的完整歷程。他坦言，谷歌在人工智能關鍵技術突破期錯失先機，但憑借長期積累的技術優勢正通過Gemini項目實現逆襲。
布林與拉里·佩奇的創業故事始于1995年的斯坦福校園。當時作為博士生的布林負責接待來訪的佩奇，兩個技術極客很快發現共同興趣。他們最初嘗試開發數字圖書館項目時，曾試圖將自主研發的BackRub搜索算法授權給其他互聯網公司，卻屢遭拒絕。這段經歷促使他們決定自主創業，這個決定最終改變了全球信息獲取方式。
早期谷歌以突破常規的創新文化著稱。公司用樂高積木搭建服務器機箱，在搜索引擎界面嵌入火人節彩蛋，甚至為第一條員工犬Yoshka建立觀察日志。這種充滿實驗精神的文化吸引了大批頂尖人才，包括深度學習先驅杰弗里·辛頓、吳恩達等學者，構建起AI領域的"夢之隊"。
在AI發展歷程中，谷歌曾占據多個制高點。2012年通過"貓臉識別"論文驗證無監督學習可行性，率先實現深度學習工程化應用，并自主研發TPU專用芯片。但布林承認，2017年Transformer架構論文發布后，公司因擔憂聊天機器人產生不當內容，未能及時加大資源投入，導致OpenAI抓住機遇實現超越。這段戰略失誤直接導致多位核心研究人員流失，包括關鍵人物伊爾亞·蘇茨克維。
對于當前AI競爭格局，布林強調谷歌仍具備獨特優勢。公司完整的技術棧涵蓋大規模數據中心、自研半導體和深度學習算法，這些積累使谷歌在AI軍備競賽中保持領先。他透露自己深度參與Gemini項目開發，不僅參與技術路線討論，更直接審查代碼細節，這種親力親為的作風被視為谷歌AI戰略調整的重要信號。
在談到創業經驗時，布林特別提及谷歌眼鏡的教訓。這款2012年推出的智能眼鏡因過度追求技術前瞻性，忽視成本控制和用戶體驗，最終成為商業失敗案例。他警示年輕創業者："當外界期待與開發成本同步攀升時，必須確保有充足時間完善產品，避免陷入被期望綁架的惡性循環。"
關于個人職業選擇，布林坦言此前"退休"嘗試研究物理學是錯誤決定。他發現脫離技術一線導致思維鈍化，因此重返谷歌領導AI研發。現在他習慣在駕車時與AI系統探討技術問題，例如數據中心建設成本等復雜計算，這種實時互動成為保持思維敏捷的特殊訓練方式。
對于教育領域變革，布林建議高校重新定位自身價值。隨著在線教育和AI技術普及，傳統校園模式面臨挑戰。他預言未來百年教育形態將發生根本性轉變，跨地域遠程協作將成為主流學習方式，這要求教育機構突破物理空間限制構建新型知識傳播體系。
在專業選擇方面，布林建議學生優先發展計算機科學能力。盡管AI在編碼領域表現優異，但人類程序員在開發更先進AI系統方面仍不可替代。相比之下，他認為比較文學等專業更易被AI替代，而量子計算與材料科學的交叉領域可能孕育顛覆性創新，值得重點投入。
