海外短劇能賺錢這件事，就像買彩票，這件事我聽了三年，但身邊一直沒聽到誰說，自己真的賺到了，發(fā)財(cái)了，一地雞毛的故事聽了很多。
廣西某海外短劇公司的流水，在ROI只有0.3的情況下跑了兩個(gè)月才能發(fā)現(xiàn)，因?yàn)樨?cái)務(wù)算錯(cuò)了賬；杭州某海外短劇的負(fù)責(zé)人，在聲勢(shì)浩大地搞了海外短劇的全球發(fā)展計(jì)劃，盡數(shù)夭折；海外短劇的領(lǐng)頭羊ReelShort，最廣為大眾所知的標(biāo)簽，是深陷抄襲的爭(zhēng)議里。
國(guó)內(nèi)短劇，很難做，非常的卷，撲街者大有人在。但時(shí)不時(shí)地，短劇黑馬還能在朋友圈里看到誰買奔馳了，誰提寶馬了。紅果也會(huì)每個(gè)月更新一下分賬的海報(bào)，讓大家看到。投資150萬的《盛夏芬得拉》，靠著越級(jí)定位的視聽語言，賺到了1600萬。
但是，在關(guān)于海外短劇的群里，短劇黑馬看到最多的，是誰的朋友圈開始不更組訓(xùn)了，轉(zhuǎn)而歲月安好了；誰被欠錢了，想要朋友圈喊冤了。
身邊人，也很少有說自己通過做海外短劇，真正的有了驕傲的代表作，提升了心氣的，找到了人生新方向的。
今年11月，國(guó)內(nèi)某頭部短劇制作方A的負(fù)責(zé)人，分享了自家在做海外短劇的經(jīng)驗(yàn)，“我們家今年上半年，每部劇花了100多萬，翻拍國(guó)內(nèi)的爆款短劇，連撲了七八部，虧了1000多萬。”
在此之前，制作方A的國(guó)內(nèi)爆款劇，曾靠著直接翻譯成海外短劇大殺全球過。這給了他們探索海外短劇的信心和勇氣。但一入出海短劇深似海，公司很快受到了市場(chǎng)的毒打，如今基本安心地做國(guó)內(nèi)短劇了。
隨著頭部入局者的退場(chǎng)，很多從業(yè)者也陷入了艱難的討薪境地。短劇黑馬曾經(jīng)聽到了多個(gè)出海短劇的從業(yè)者，艱難討薪的故事。
02 頭部平臺(tái)缺乏爆款，從業(yè)者多是賺承制費(fèi)
海外短劇前三的平臺(tái)，單月收入5000萬美金以上，如點(diǎn)眾、麥芽等公司，主要是靠翻譯劇。
翻譯劇的基礎(chǔ)，是該公司有大量的國(guó)內(nèi)短劇版權(quán)。這樣的事情，基本只有點(diǎn)眾、麥芽，這樣曾經(jīng)主打下沉市場(chǎng)，有大量短劇的公司才能實(shí)現(xiàn)。想半路起家做海外短劇的平臺(tái)，沒經(jīng)驗(yàn)沒錢，非常的難。國(guó)內(nèi)短劇發(fā)展好的基礎(chǔ)，是中國(guó)有大量的網(wǎng)文。海外短劇的基礎(chǔ)，是平臺(tái)需要有大量的版權(quán)。而ReelShort這樣沒有版權(quán)的公司，能夠走到今天，主要是因?yàn)槌錾臅r(shí)候家里條件好。中文在線給ReelShort輸了大量的血。
“我們的目標(biāo)是要做Netflix的革命者。 ”
“3天回本，ROI能到2，我們今年要做100部海外短劇。”
“連撲19部也沒關(guān)系，一部爆款就賺回來了。”
打開互聯(lián)網(wǎng)，2023年時(shí)，從業(yè)者們對(duì)海外短劇的市場(chǎng)勢(shì)在必得的狀態(tài)，海外短劇能火，離不開ReelShort背后的中文在線。
中文在線自2015年1月21日上市以來，元宇宙、數(shù)字藏品、短劇、AIGC等熱點(diǎn)概念個(gè)個(gè)沒有落下，全部追上，令其股價(jià)近年來呈現(xiàn)波動(dòng)上漲的態(tài)勢(shì)，獲封為“妖股”。在帶動(dòng)海外短劇的發(fā)展方面，中文在線可以說下了血本。
據(jù) AppGrowing國(guó)際版 數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，2023年7月時(shí)，ReelShort就開始大規(guī)模買量，日均雙端投放量基本超過400組，到了10月份之后更是水漲船高，單日投放量一度超過1000組。
短劇內(nèi)容就是天然的廣告素材庫(kù)，ReelShort以爆款短劇切片為核心素材，采用 “前 3 秒強(qiáng)沖突 + 結(jié)尾懸念” 的模式，比如女主復(fù)仇、豪門恩怨、狼人 / 吸血鬼等歐美偏好題材，快速抓住用戶注意力，引導(dǎo)下載觀看完整劇情。
海外受眾那時(shí)候很少見到這種新鮮事物，是能一時(shí)吸引人，但很難留住人。和好萊塢電影，奈飛好劇相比，短劇很難長(zhǎng)久的吸引用戶。
2023年年底時(shí)，在中文在線的運(yùn)作下，ReelShort全球下載量300萬＋，日活45萬+，近期月流水超 500 萬美元，一度登上美國(guó) iOS下載總榜榜首，成為內(nèi)容市場(chǎng)上最亮眼的崽。
將國(guó)內(nèi)已經(jīng)被驗(yàn)證過的短劇賺錢方法，借助海外網(wǎng)文、游戲等互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的經(jīng)驗(yàn)，開拓海外的龐大市場(chǎng)，將短劇打造為繼拼多多、TikTok一樣的，下一個(gè)成功的中國(guó)模式出海案例。
日入過億、贏家通吃、超越Netflix、紅利涌現(xiàn)、暴富、暴利......
海外短劇看起來太有前景了。
那時(shí)候，紅果正在大力開展免費(fèi)短劇的市場(chǎng)，被擠壓出去的付費(fèi)短劇平臺(tái)們，也亟須新的內(nèi)容出口。出海看起來又有文化的正當(dāng)性，觀眾和官方都覺得是國(guó)內(nèi)的內(nèi)容人爭(zhēng)氣，可以賺美金了，出海短劇一炮而紅，成為市場(chǎng)、資本、從業(yè)者們追逐的熱點(diǎn)。
實(shí)際是，海外短劇并沒有可以長(zhǎng)久爆火發(fā)展的基礎(chǔ)。對(duì)于個(gè)人從業(yè)者而言，海外短劇不是創(chuàng)業(yè)的最好選擇。
03 平臺(tái)有增長(zhǎng)，不賺錢
國(guó)內(nèi)短劇能發(fā)展好，一是依托于巨大的用戶群，大家有看短劇的需求和場(chǎng)景；二，依托于相對(duì)統(tǒng)一的大市場(chǎng)，抖音12億的月活躍用戶，構(gòu)成了短劇的用戶基礎(chǔ)，也給了短劇投流巨大的空間，一部劇的收入上線能到三千萬上下；三，國(guó)內(nèi)影視劇的審核嚴(yán)格，短劇能夠拍攝的內(nèi)容更加廣泛。
這三點(diǎn)，在海外短劇的市場(chǎng)中，基本不存在。
一、海外的手機(jī)普及率沒有那么高，沒有那么多的人經(jīng)常玩手機(jī)，部分欠發(fā)達(dá)地區(qū)智能手機(jī)滲透率不足 50%。相較于國(guó)內(nèi)很多人不愛出門，美國(guó)收入不錯(cuò)的人，更愛去大自然玩，或者參加線下的社交活動(dòng)，沒有那么依賴手機(jī)。
二、海外不存在統(tǒng)一的大市場(chǎng)，而是被語言、文化、區(qū)域壁壘分割成無數(shù)個(gè) “小池塘”。沒有像抖音這樣 12 億月活的統(tǒng)一流量池，海外流量分散在 TikTok、Facebook、Netflix、本地社交平臺(tái)（如東南亞 Line、中東 Snapchat）等多個(gè)渠道，投流需適配不同平臺(tái)規(guī)則、支付體系，僅語言翻譯、文化適配就會(huì)增加大量成本；且單一區(qū)域市場(chǎng)規(guī)模有限，比如東南亞某國(guó)用戶總量不足億級(jí)，歐美市場(chǎng)雖用戶基數(shù)大，但付費(fèi)意愿分散，一部海外短劇的收入上限普遍在百萬美元級(jí)別，遠(yuǎn)難企及國(guó)內(nèi)三千萬的營(yíng)收高度，投流回報(bào)比也因市場(chǎng)碎片化而大幅降低。
三、國(guó)內(nèi)短劇能做得好的一個(gè)原因，是國(guó)內(nèi)影視劇很多內(nèi)容都不能拍。而對(duì)于海外的內(nèi)容審核尺度比較松，大家能看的內(nèi)容很多。
總體來說，現(xiàn)在海外短劇還是平臺(tái)玩家的生意。而平臺(tái)也很難像紅果一樣，依托字節(jié)成熟的免費(fèi)流量系統(tǒng)進(jìn)行變現(xiàn)，貼補(bǔ)創(chuàng)作者，海外短劇的平臺(tái)，現(xiàn)在還是增量不增收的階段。
從平臺(tái)發(fā)展的角度看，海外短劇的主導(dǎo)玩家挺難。
2025年第一季度，ReelShort和點(diǎn)眾的DramaBox分別以1.3億、1.2億美元收入位列行業(yè)第一第二，占據(jù)海外短劇市場(chǎng)超70%份額。
但是，ReelShort2025年上半年?duì)I收3.84億美元，凈虧損4651.15萬元。
中文在線旗下共有4款海外短劇平臺(tái)，分別為中文在線間接持股楓葉互動(dòng)49.24%的ReelShort、Sereal+、UniReel和FlareFlow。
中文在線發(fā)布的2025年第三季度財(cái)報(bào)顯示，第三季度公司營(yíng)收達(dá)4.55億元，歸母凈虧損為2.94億元。
昆侖萬維發(fā)布的2025年三季度財(cái)報(bào)顯示，前三季度（1-9月），歸母凈虧損為6.65億元，同比下降6.19%；扣非后凈虧損6.74億元，同比下降3.88%。可見，昆侖萬維旗下的DramaWave平臺(tái)，也沒賺多少錢。
海外短劇平臺(tái)自己都賺不了錢，更難給制作方分錢了。
如今，海外短劇的從業(yè)者們賺的錢，多是10%上下的承制費(fèi)。想靠做海外短劇發(fā)財(cái)?shù)模梢哉J(rèn)真想想再入局了。
熱潮過后，留下的不僅是一地雞毛，更該是對(duì) “出海” 二字的理性思考 —— 不是所有國(guó)內(nèi)驗(yàn)證過的成功，都能輕易在海外復(fù)制。（短劇黑馬）
