美圖公司CEO吳欣鴻近日在公開對話中透露，公司正通過內部組織變革推動AI戰略升級。目前美圖已啟動"創業團隊化"轉型，將2000余人的大團隊拆分為多個小型AI創新工作室，每個工作室配備不超過10人的精干隊伍，并可申請1000萬元啟動資金進行為期半年的產品創新競賽。
據介紹，美圖現有產品體系正全面向智能代理（Agent）形態進化，這種新型人機交互界面將重構用戶體驗。吳欣鴻明確表示，公司不會涉足基礎大模型研發，而是聚焦垂直領域應用開發。通過在圖像、視頻、設計等方向構建多個垂直模型，在具體產品場景中開展"賽馬機制"，最終以用戶選擇決定技術路線取舍。
這場組織變革的直接動因來自市場競爭格局的變化。吳欣鴻指出，未來美圖的主要競爭對手可能不是行業巨頭，而是新興創業團隊。為此公司主動調整架構，通過小團隊模式提升創新效率，力求在響應速度和執行靈活性上達到創業團隊標準。這種變革已顯現成效，2025年上半年公司總收入達18億元，同比增長12.3%，經調整凈利潤4.67億元，增幅高達71.3%。
業績增長主要得益于AI技術的商業化突破。數據顯示，截至2025年6月30日，美圖全球月活躍用戶達2.8億，同比增長8.5%，其中海外市場用戶增長15.3%至9800萬。以訂閱制為核心的影像與設計產品業務成為主要增長引擎，全球付費訂閱用戶數量的持續提升直接帶動了收入結構優化。公司通過將AI能力深度融入現有產品矩陣，成功構建起技術驅動的商業模式閉環。
在技術路線選擇上，美圖采取差異化競爭策略。通過在基礎大模型之上進行垂直領域強化訓練，公司已形成覆蓋圖像處理、視頻生成、設計輔助等多個場景的AI解決方案。這種"輕資產"技術路線既避免了與頭部科技公司的正面競爭，又能快速響應細分市場需求，為產品創新提供了技術保障。內部競賽機制則確保了技術成果的市場適配性，形成"研發-驗證-迭代"的完整創新鏈條。
