當(dāng)人工智能成為資本追逐的焦點，行業(yè)在享受技術(shù)紅利的同時，也暴露出諸多亂象。部分企業(yè)將普通產(chǎn)品貼上AI標(biāo)簽，以高價兜售所謂“智能解決方案”，這種“套殼”行為在市場上屢見不鮮。面對浮躁氛圍，唯有真正解決實際問題、構(gòu)建安全體系的企業(yè)，才能在競爭中脫穎而出。

《人民日報》近期對科大訊飛董事長劉慶峰的專訪引發(fā)廣泛關(guān)注。這篇題為《以長期主義驅(qū)動人工智能發(fā)展》的報道傳遞出明確信號：中國人工智能產(chǎn)業(yè)已進入深耕階段，企業(yè)競爭的核心從概念炒作轉(zhuǎn)向技術(shù)自主性與場景落地能力。這場變革正在重塑行業(yè)格局。

在算力競爭白熱化的當(dāng)下，科大訊飛選擇了一條更具挑戰(zhàn)性的道路。劉慶峰指出，過度依賴海外算力如同在流沙上建樓，存在系統(tǒng)性風(fēng)險。作為國家人工智能戰(zhàn)略力量，科大訊飛依托認(rèn)知智能全國重點實驗室，通過星火大模型的持續(xù)迭代，在國產(chǎn)算力底座上實現(xiàn)了全鏈條自主可控。這種戰(zhàn)略選擇使其研發(fā)投入占比達營收20%，即便面臨短期盈利壓力仍堅持創(chuàng)新。網(wǎng)友評價稱：“掌握核心技術(shù)才是破局關(guān)鍵。”

技術(shù)突破的價值最終要體現(xiàn)在民生改善上。針對行業(yè)普遍存在的“為創(chuàng)新而創(chuàng)新”現(xiàn)象，劉慶峰強調(diào)大模型必須具備可感知的應(yīng)用場景。科大訊飛實施的“頂天立地”戰(zhàn)略，既在語音識別、認(rèn)知智能等基礎(chǔ)領(lǐng)域保持全球領(lǐng)先，又推動技術(shù)向醫(yī)療、教育、無障礙服務(wù)等領(lǐng)域滲透。其開發(fā)的AI輔助診療系統(tǒng)已服務(wù)全國超5萬名基層醫(yī)生，智能教育方案覆蓋32個省級行政區(qū)，免費轉(zhuǎn)寫服務(wù)更讓百萬聽障人士實現(xiàn)無障礙溝通。這些實踐被公眾譽為“科技溫度的最好詮釋”。

當(dāng)前人工智能發(fā)展已進入深水區(qū)，行業(yè)需要的不再是短線投機者，而是具備戰(zhàn)略耐力的創(chuàng)新主體。科大訊飛等企業(yè)的實踐表明，只有堅持自主創(chuàng)新與場景深耕雙輪驅(qū)動，才能在通用人工智能時代構(gòu)建真正競爭力。當(dāng)行業(yè)褪去炒作泡沫，那些扎根核心技術(shù)、服務(wù)社會需求的企業(yè)，終將成為引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級的中堅力量。