盛大集團及天橋腦科學研究院的創立者陳天橋，近日在一篇署名文章中深入探討了人工智能技術對企業組織形態的深遠影響。他大膽提出，隨著智能體技術的崛起，傳統管理學正面臨前所未有的挑戰，甚至可能迎來“黃昏”，而智能時代則悄然開啟黎明。

陳天橋分析指出，傳統管理學體系建立在彌補人類認知局限的基礎之上，通過一系列管理工具和方法來優化組織運作。然而，智能體的出現，以其連續記憶、全息認知和內生進化的獨特能力，從根本上顛覆了這一邏輯。這些智能體與人類員工在記憶方式、信息處理及動力機制上存在顯著差異，使得傳統管理體系中的KPI考核、科層結構以及激勵機制等核心要素，在智能體面前可能變得不再適用，甚至成為阻礙。

針對這一變革，陳天橋描繪了面向AI的原生企業應有的五大特征：企業架構應與智能深度融合，實現架構即智能；增長模式應追求復利效應，實現增長即復利；記憶系統應具備演化能力，實現記憶即演化；執行過程應融入訓練機制，實現執行即訓練；而人類員工則應轉型為意圖策展人與認知架構師，即人即意義。在這一新模式下，人類將專注于定義企業方向、價值與倫理，而智能體則負責優化路徑與探索執行。

陳天橋進一步強調，未來的企業組織形態將不再追求“更精細的管理”，而是傾向于“管理的逐步退出”。組織將向認知演化的方向重構，形成更加靈活、高效且適應智能時代的新形態。這一觀點與他之前提出的“發現式智能”理念相呼應，共同勾勒出人工智能驅動下企業范式轉變的清晰輪廓。