侯毅的寵物零售新項(xiàng)目“派特鮮生”在經(jīng)歷不到9個(gè)月的運(yùn)營(yíng)后，線下門店面臨全面收縮。據(jù)相關(guān)報(bào)道，上海的10多家門店中已有7家停止?fàn)I業(yè)，剩余門店也計(jì)劃于12月中旬關(guān)閉，僅保留線上業(yè)務(wù)繼續(xù)運(yùn)營(yíng)。

今年2月，侯毅高調(diào)宣布進(jìn)軍寵物食品零售領(lǐng)域，創(chuàng)立“派特鮮生”品牌，并計(jì)劃在上海市場(chǎng)快速布局100家門店。項(xiàng)目結(jié)合線上線下模式，主打新零售、折扣化、零食量販和人寵社交，試圖通過(guò)差異化鮮食產(chǎn)品滿足寵物主對(duì)高品質(zhì)喂養(yǎng)的需求。首店開(kāi)業(yè)后，派特鮮生憑借“鮮食工坊+社交空間+全品類覆蓋”的立體化模式迅速吸引關(guān)注，3月和4月便實(shí)現(xiàn)10店聯(lián)開(kāi)，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的擴(kuò)張勢(shì)頭。

派特鮮生的商業(yè)模式延續(xù)了侯毅在盒馬時(shí)期的“新零售”理念。以長(zhǎng)寧海粟廣場(chǎng)店為例，200平方米的門店內(nèi)，貨架擺滿罐頭、主糧、零食和用品，鮮食柜臺(tái)提供生肉蔬菜現(xiàn)場(chǎng)熟制服務(wù)，以及專供寵物的沙拉和蛋糕。自有品牌商品占比超過(guò)50%，小包裝設(shè)計(jì)降低客單價(jià)，并通過(guò)“陽(yáng)光采購(gòu)”策略控制價(jià)格。項(xiàng)目還計(jì)劃通過(guò)“折扣化+新零售+直播電商+B2C+B2B”的渠道戰(zhàn)略全面進(jìn)入市場(chǎng)，初期以直營(yíng)模式運(yùn)營(yíng)，后期考慮郊區(qū)加盟擴(kuò)張。

然而，項(xiàng)目進(jìn)展并未如預(yù)期順利。開(kāi)業(yè)僅9個(gè)月，派特鮮生便因線下經(jīng)營(yíng)壓力宣布收縮。高企的租金和人工成本成為首要挑戰(zhàn)，門店多位于寵物友好型商場(chǎng)，費(fèi)用不菲。同時(shí)，電商分流現(xiàn)象顯著，許多寵物主更傾向于在線購(gòu)買用品和食品，導(dǎo)致實(shí)體店客流量不足。盡管降低客單價(jià)的策略符合市場(chǎng)邏輯，但寵物市場(chǎng)潛力尚未完全釋放，低價(jià)商品需依賴巨大銷售量才能盈利，而當(dāng)前消費(fèi)習(xí)慣仍以線上為主。

寵物消費(fèi)習(xí)慣的特殊性也構(gòu)成阻礙。大部分貓不喜歡外出社交，導(dǎo)致貓咪類食品銷售受限，而狗狗社交需求雖高，但整體市場(chǎng)滲透率仍不足。零售產(chǎn)業(yè)資深人士指出，派特鮮生直接沿用盒馬的生鮮食品模式，引入大量鮮食和冷凍食品，但寵物腸胃接受度與人類不同，部分食物可能引發(fā)不適，這種“照搬”策略存在明顯缺陷。

盡管線下門店收縮，寵物經(jīng)濟(jì)整體仍保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。數(shù)據(jù)顯示，2024年寵物經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模突破3000億元，城鎮(zhèn)消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)7.5%，而全球?qū)櫸秕r糧市場(chǎng)年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)21.3%，遠(yuǎn)超傳統(tǒng)干糧。然而，國(guó)內(nèi)寵物鮮食市場(chǎng)滲透率不足5%，遠(yuǎn)低于美國(guó)的36%，缺乏強(qiáng)勢(shì)品牌仍是行業(yè)痛點(diǎn)。侯毅曾公開(kāi)提及，寵物鮮糧需解決供應(yīng)鏈和消費(fèi)習(xí)慣適配問(wèn)題，才能實(shí)現(xiàn)突破。

派特鮮生并非侯毅退休后的首次創(chuàng)業(yè)嘗試。此前，他于2024年8月在上海開(kāi)設(shè)平價(jià)海鮮餐館“金宵一刻”，但目前該店已關(guān)閉。據(jù)消息人士透露，派特鮮生門店全面收縮后，侯毅將轉(zhuǎn)型為生鮮主播，繼續(xù)探索零售領(lǐng)域的新可能。從盒馬到金宵一刻，再到派特鮮生，侯毅的創(chuàng)業(yè)腳步從未停歇，此次調(diào)整或許只是其商業(yè)探索的又一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。