在機器人領域，一位年輕創(chuàng)客的崛起正引發(fā)行業(yè)關注。2004年出生的黃一，2023年以哈爾濱工業(yè)大學大一學生的身份，憑借陸空兩棲無人機項目斬獲全國大學生科技競賽一等獎。這個立志"用科技改變世界"的年輕人，同年僅用數(shù)十天便在宿舍打造出成本不足2萬元的雙足機器人AlexBot，并完成全棧開源，相關代碼在GitHub收獲超4000星標，文檔瀏覽量突破20萬次。
與傳統(tǒng)機器人企業(yè)不同，黃一選擇將核心技術完全開放。其團隊研發(fā)的AlexBot系列突破多項技術瓶頸，在機械結構、運動控制、算法訓練等模塊實現(xiàn)全棧自主開發(fā)。這種開源策略迅速吸引高?？蒲袡C構、創(chuàng)業(yè)公司及工業(yè)檢測領域的關注，目前已有十余家企業(yè)及高校成功復刻其技術方案。2025年3月，剛滿21歲的黃一提前完成本科學業(yè)，隨即在上海創(chuàng)立蘿博派對，成為國內最年輕的人形機器人企業(yè)掌門人。
公司成立初期即展現(xiàn)獨特戰(zhàn)略定位。面對某上市公司數(shù)百臺訂單意向，黃一果斷拒絕，選擇將資金投入底層技術研發(fā)。團隊耗資數(shù)百萬元打造的ATOM01與ATOM02-M系列樣機，已掌握核心零部件自主化能力。這種"重技術輕量產"的打法，在行業(yè)普遍追求短期收益的環(huán)境中顯得尤為特別。黃一解釋稱："當前階段應優(yōu)先構建技術基礎設施，吸引高質量開發(fā)者參與生態(tài)建設。"
技術布局方面，蘿博派對形成差異化競爭路線。其研發(fā)的ATOM02系列計劃于2026年二季度開源全部技術棧，涵蓋機械設計、電控系統(tǒng)、運動算法等全維度模塊。這種"開放生態(tài)"策略正形成獨特優(yōu)勢：通過社區(qū)共建加速技術迭代，利用模塊化設計降低升級成本，最終構建起涵蓋開發(fā)者、用戶、供應商的完整生態(tài)體系。
行業(yè)變革的東風正在吹拂。大模型與多模態(tài)AI的突破，使機器人具備理解復雜指令和自主決策能力；模塊化硬件標準化的推進，顯著降低開發(fā)門檻；sim-to-real技術的成熟，讓機器人能快速適應真實環(huán)境。更關鍵的是，供應鏈成本持續(xù)下降——高扭矩執(zhí)行器價格三年內下降60%，輕量化材料成本降低45%，這些變化使雙足機器人從實驗室走向產業(yè)應用成為可能。
當前雙足機器人仍面臨雙重挑戰(zhàn)：工程層面需解決動態(tài)平衡控制難題，智能層面要突破環(huán)境理解與任務泛化能力。但行業(yè)已顯現(xiàn)智能手機初興時期的特征——技術可行性得到驗證，生產成本持續(xù)下降，開發(fā)者生態(tài)初步形成。據(jù)統(tǒng)計，全球雙足機器人相關開源項目數(shù)量過去兩年增長300%，中國開發(fā)者貢獻了其中40%的核心代碼。蘿博派對的崛起恰逢其時。其全棧開源模式不僅降低行業(yè)準入門檻，更通過社區(qū)反饋機制形成技術進化閉環(huán)。團隊研發(fā)的分布式訓練框架，已能支持千臺機器人協(xié)同學習；建立的物理交互數(shù)據(jù)庫，包含超過50萬組真實場景數(shù)據(jù)。這些基礎設施的構建，正在重塑行業(yè)競爭格局——當其他企業(yè)忙于產品量產時，蘿博派對已著手搭建下一代機器人計算平臺。
在最近完成的千萬美元級種子輪融資中，經(jīng)緯創(chuàng)投、小米戰(zhàn)投等機構看重的正是這種生態(tài)布局。領投方代表表示："黃一團隊不僅掌握核心技術，更構建起連接學術界與產業(yè)界的橋梁。這種開放模式可能催生出機器人領域的'安卓生態(tài)'。"隨著ATOM02系列發(fā)布在即，這場由年輕人發(fā)起的機器人革命，正在改寫行業(yè)游戲規(guī)則。
