2025年“雙十一”購物節以16950億元的總成交額落下帷幕，同比增長14.2%。在這場持續36天的消費盛宴中，個護美妝品類表現亮眼，銷售額達1389.9億元，占比8.2%，展現出穩定增長的態勢。與往年不同，今年的“雙十一”不再局限于單日爆發，而是演變為一場考驗全域運營能力的綜合競賽。

從品類結構來看，美容護膚以991億元的銷售額占據主導地位，日均GMV同比增長11.65%。香水彩妝和洗護清潔品類也呈現強勁增長，銷售額分別達到334億元和444億元，日均增速均超過13%。這種增長模式表明，美妝消費正從功能性需求向“悅己+長期護理”的雙重屬性轉變，消費者在周期性波動中展現出更強的需求韌性。

平臺競爭格局呈現顯著分化。天貓平臺延續高端化路線，TOP20榜單中僅5個國貨品牌入圍，TOP10幾乎被國際大牌壟斷；抖音則成為國貨品牌的主戰場，TOP20中有超過10個國貨品牌，韓束、珀萊雅等穩居前兩位。這種差異反映出兩大平臺的生態特征：天貓依靠品牌力驅動精細化貨架運營，抖音則通過內容與直播構建流量放大場域。

品牌排名變動揭示行業新格局。在護膚品類，珀萊雅、韓束、THE WHOO繼續穩居天貓、抖音、快手三大平臺榜首，但TOP2至TOP5位置發生劇烈變動。修麗可首次闖入天貓前五，赫蓮娜、谷雨等品牌在抖音快速崛起，韓束在快手攀升至第三位。與之形成對比的是，海藍之謎、OLAY等傳統高端品牌退出頭部陣營，表明市場競爭已從“頭部對決”轉向“頭部+高成長品牌”的新階段。

彩妝香水品類仍由外資品牌主導，YSL、蘭蔻、迪奧等國際大牌占據天貓、抖音、京東三大平臺TOP5位置，僅毛戈平和卡姿蘭兩個國貨品牌突圍成功。這一現象凸顯外資品牌在時尚文化屬性構建上的優勢，同時也為國貨品牌指明方向——通過東方美學敘事建立差異化競爭壁壘。

直播電商呈現“達人驅動+品牌自播”雙引擎格局。抖音數據顯示，大促期間23個直播間銷售額破億，其中賈乃亮、廣東夫婦等達人直播間單場最高達7.5億元，超三分之一爆款商品與頭部主播深度綁定。但品牌自播力量正在崛起，雅詩蘭黛、蘭蔻等9個官方直播間躋身破億陣營，依靠“店播+大單品”策略實現穩定轉化，證明成熟品牌已具備脫離達人獨立運營的能力。

預售制重構大促節奏，行業進入長周期運營時代。今年“雙十一”戰線拉長至36天，資源前置成為行業共識。品牌將庫存準備、達人合作等核心資源向預售期傾斜，導致11月11日當天增長乏力。但抖音平臺出現分化現象：部分達人選擇在10月中旬制造流量峰值，另一些則將GMV高峰押注在大促尾聲，更有品牌通過“預售爆發+正式期回拉”的雙峰策略實現二次增長。這種節奏掌控能力考驗著品牌對平臺規則、用戶心智的深度理解。

AI技術深度滲透消費全鏈路，重構電商運營范式。在消費者端，AI工具成為購物決策助手，小紅書用戶分享用AI計算最優滿減方案的筆記獲得廣泛傳播。淘寶“AI萬能搜”可理解模糊需求生成購物攻略，“AI清單”則根據用戶偏好定制專屬購物車。京東JoyAI技術滲透供應鏈全環節，智能客服京小智5.0服務1.6億次，數字人直播帶動GMV超23億元。

商家端AI應用呈現爆發式增長。淘天平臺為500萬商家配備“AI店長”，生成500萬條經營策略，節省30%工作量；AIGC工具日均生成1.5億個素材，為商家節省超4000萬元制作成本。京東“京點點”平臺5分鐘生成營銷視頻，抖音“AI練播房”幫助新商家30分鐘完成開播準備。技術滲透正在重塑行業門檻——過去比拼人力與預算，未來競爭焦點將轉向AI應用深度與運營效率。

這場持續17年的購物狂歡，已從單純的促銷節點進化為觀察行業變革的窗口。平臺戰略呈現差異化定位：淘天打造“大消費平臺”，抖音深耕興趣電商，京東強化供應鏈優勢。品牌運營轉向精細化布局，根據平臺特性制定差異化策略。用戶關系從流量運營轉向資產沉淀，淘寶88VIP、京東PLUS會員成為核心爭奪對象。當AI技術、即時零售等新要素注入，電商行業正從交易效率競爭邁向生態價值創造的新階段。